自我意识不是自我为中心

3分钟热度这种病有治了

时间管理的艺术

在新的数字经济时代下，需求不确定性更强，挑战来自于市场外部、组织内部的结构和管理、能力等多个方面。在实施转型或改进时，企业能以一个更系统的视角来看待，真正实现“精益的产品化治理”。

赢得战役的先决条件是， 找到正确的战场并守住已攻克的阵地 。

道与术，是饱具争议的话题，这篇文章仅代表我个人的观念，无意与诸多前辈争对议错，认同，可以清晰一下自己的思路，不认同，不妨一笑了之。

账号做之前，一定要确立你这个账号的定位，你到底是满足哪些用户的需求，你用来解决什么问题。

一次社交战役的核心Idea流于表面，没有“真互动”，只有纯内容“展示”。

你的内容营销应该促进你的社交媒体宣传。当这两点合而为一时，你可以与你的受众以一种感召力更强、提升速度更快的方式维系沟通与互动。

无论是大公司还是小企业，从0开始推广一个APP，都要经历一个创业过程——时刻面临人少、缺资源，“无推广预算”的窘境。本文分享一位1年内从0做到了100万用户的产品经理心路历程。

如果你在北上广深杭这几个城市工作，你一定见过脉脉的广告。从2月14号开始，脉脉在北上广深杭5个城市投了一轮广告，涉及楼宇、框架、电影映前贴片、地铁车门和拉手、机场LCD框架等等，这轮一直持续到3月底的密集投放总共花掉了6000万人民币。

我每隔3-6个月会记录一周的时间日志，多年间它已给我带来巨大转变，总能为我提供新的优异表现。若我有太多月份不记录时间日志，个人效率就将逐渐下降，自己落回各种无意识的浪费时间习惯之中。

手机俨然成为我们身体的一部分，几乎代替了马斯洛需求层次理论最底层的“生理需求”，成为了新的底层需求。</span>以致于我一个朋友在手机丢失以后，异常沮丧的对我说：“我像是丢了一个‘朋友’、一个‘亲人’。”

工作中不要做其他无关紧要、转移注意力的事，否则破坏了好不容易调适好的状态，很有可能更加做不完

我认为中国人的‘时间商’是有限的，该休息的时候不去休息，该紧张的时候偏不紧张；需要提高效率快速表达一个意思时，中国人非要拐弯抹角挤出来；需要花时间深耕主业时，中国人非要琢磨那些细枝末节

一辈子太短，她想多切换一些角色，努力的活，让一辈子没什么遗憾

人每天的活动中，有超过40%是习惯的产物，而不是自己主动的决定。虽然每个习惯的影响相对来说比较小，但是随着时间的推移，这些习惯综合起来却对我们的人生有着巨大的影响

整个流程中选择渠道和TO C的产品里面寻找种子用户及渠道并进行第一轮的运营的思路如出一辙

产品是演化出来的，服务也是，公司也是。没有五年计划，没有人能预见未来，我们一点一点地修正自己。不断地试错，不断地修正。

做好核心用户筛选这个环节，拼的是执行力，以及运营同学对人群的整体认知能力，是特别考验运营功的。