30%增速，4092亿市场，联合办公空间的未来还很大。

广阔天空，大有可为。

创业维艰，穿越牛熊。商业的本质从未改变过

5G还没起来，VR，人工智能起来了又下去了，唯有零售作为最古老。

通过工具的触达和连接，每个人都可以形成新的场。

短视眼光的，可以做公司；目光长远的，才配谈企业。

996 代表了一种极致的价值观，但真的普世吗？那也未必。

非洲的折叠世界

互联网是开放透明的，所以大家都可以来创业。后来证明这是假象。

路边摊的交易的数字化，让每笔收入都可追溯、可核查、有信用，从而让小微群体的信用得以被量化，被资本市场认可。

1、明确个人目标，为了发展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可迁移能力，跳槽选工作时尽量选择可复用自己能力的工作，而不是一切从零开始；
3、跳槽后，如果没有特殊情况，不要跟老东家决然地一刀两断，而要保持藕断丝连的关系。

在谷歌里，为了鼓励大家团队协作，推出了“产品三人组”的合作模式。每一个三人组都由UX、项目经理和开发人员各一名组成，因为对于产品开发而言，这三个岗位的密切协作，才能保证达到最好的效果。

本文将从公司、团队、项目/产品、人员、薪资五个层面来告诉你，什么才是正确的跳槽姿势。

为什么越想抵挡诱惑，越是抵挡不了诱惑？不是你的意志不坚定，而是你的目标不值钱！

一个新团队的成立，往往都存在成员新（成员多是新招）、业务新（大部分成员对于即将开始的业务都没有经验）的困境，大家共同在“摸着石头过河”。面对这种“万象更新”的环境，我们如何帮助团队走的更稳、更远呢？以下提出几点自己的思考。

职场中的“火箭”指的是有前景的行业、奋进的团队、综合的岗位；求职的时候，仔细找到那个火箭，并且坚定不移的坐上去。

基于互联网企业中，部分人员（无论是运营、产品、UI、技术等岗）对真正的用户需求熟视无睹，更甚者因为一些表象就坚持所持观点是用户真实需求，引起运营方向的偏离和结果的无效，深感了解用户的必要性。只有真正了解用户，才能挖掘出真实的用户需求。

，如果推广的内容本身质量很高，再通过广告投放，影响用户传播放大广告效果，前期靠广告，后期靠口碑，你需要花的只是点燃引线的钱。

让我们优化思维模式，做一个思考有条理，表述有逻辑的职场达人，更好的增加职场的竞争力吧。

《时间简史》对我们这些喜用言语表达甚于方程表达的读者而言是一本里程碑式的佳书。

我们不必为暂时的不如意而痛苦不休，因为"这也会过去"

每天早晨上班后的第一件事，就是排列好当天工作的优先序列

泛IP产业链的运营，可能需要建立的就是一套比日本更高效的制作委员会的机制。这将会是一个巨大的机会

卖的不是流量，是软件

安卓手机用户在我们的App下载页中点击“立即下载”后，可以直接进行apk文件的下载，这个apk文件是我们预先存储在某个第三方云存储平台的。

每次有版本更新，只要把第三方云存储平台中的apk文件更新过，用户就能在下载页中下载到最新版本的app了。

在新的数字经济时代下，需求不确定性更强，挑战来自于市场外部、组织内部的结构和管理、能力等多个方面。在实施转型或改进时，企业能以一个更系统的视角来看待，真正实现“精益的产品化治理”。

道与术，是饱具争议的话题，这篇文章仅代表我个人的观念，无意与诸多前辈争对议错，认同，可以清晰一下自己的思路，不认同，不妨一笑了之。

最近有几位朋友一直在问我什么是新媒体？新媒体到底是什么？怎样才可以做好新媒体，做好新媒体，有什么好的建议或者方法。看到这一连串的问题，小编惊呆了，觉得很有必要写一写自己所认识的新媒体到底是什么？

账号做之前，一定要确立你这个账号的定位，你到底是满足哪些用户的需求，你用来解决什么问题。

一次社交战役的核心Idea流于表面，没有“真互动”，只有纯内容“展示”。

你的内容营销应该促进你的社交媒体宣传。当这两点合而为一时，你可以与你的受众以一种感召力更强、提升速度更快的方式维系沟通与互动。

无论是大公司还是小企业，从0开始推广一个APP，都要经历一个创业过程——时刻面临人少、缺资源，“无推广预算”的窘境。本文分享一位1年内从0做到了100万用户的产品经理心路历程。