我参加过的一次印象深刻的葬礼是怎样的?它带给我什么感受?
如果一年后我就死了,我会怎么安排我现在的生活?
如果我明天要死,我今天要做什么?
我死的时候,我希望自己的墓志铭上写些什么?为什么希望这样写?
如果我死了,我认为自己做过的最有价值的事情是什么?
临死的一刻,我会怎么评价我自己?
很多公司之所以做不好运营,问题出在哪?很久以来的一个思考,分享给大家!希望对大家的实际工作有帮助!
时间上,两次改版之间相隔两年;思考上,两次完全比一样的出发点,见证了思维方式的转变,算是个人的一个成长历程。起初的懵懂、干劲、大胆,变成如今的思考、审慎、理性,不知道感性与理想的较量,孰优孰劣?孰好孰坏?
休闲移动游戏用户中女性占比高达42.6%,30岁以上用户高达37.9%,用户分布十分广泛。未来,电竞化及弱社交化将成为休闲移动游戏产品两大核心发展趋势。
在粉丝中筛选出一小部分用户作为内测组,给课程产品提供参考建议,促进课程优化迭代。
社群这个概念火很久了,今年尤甚。各路人马悉数上场,有真刀真枪实干的,也有满脑子意淫的评论家。还好,洒家参与过几个社群的搭建恰好又爱满嘴跑火车,于是大家有福了。
搭建团队这个话题可能篇幅会过长,所以我准备分几篇来写。这次先谈招人的问题。希望大家见谅。
上次盒子菌在《读懂APP用户运营的四要素:拉新、留存、促活、营收》中重点说的是APP用户活跃和留存,但用户留存和活跃前提是必须有用户。快速实现用户拉新,对于APP运营来说都是迫切需要的。对于APP用户拉新,你不妨尝试下面这些渠道;
笔者重新将成就体系定义为:用户通过达到产品所设定的行为目标,从而获得区别于其他用户的身份标识的一套激励规则。这里的行为包括登录、使用、贡献内容、付费、分享传播、邀请好友等等。
在一个月前,看到一家自行车网站登陆新三板,很受触动。这家聚集了无数自行车爱好的网站,实质上是一个社区,在维护好用户的同时,通过举办赛事、广告营销和自行车相关电商,把社区做成了一个自行车生态服务综合体。
我在给一些公司和业内做《用户运营工作的基本逻辑》这个分享的时候,提到过一个“用户金字塔模型”,当时只是简单的做了扩展。这个模型我觉得是所有运营工作者、产品工作者,乃至项目的总负责人都应该好好考虑的一个基础模型,静下心来好好想下,对你一定会有帮助。
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