优秀的用户运营是给产品增加适合的用户激励体系，顶尖的用户运营是把产品做成对用户最好的激励。

最近子弹短信非常火，目前第一波高峰热潮已经褪去，风雨之后见真知，到底子弹短信是否有机会在IM领域占据一席之地，我觉得机会未尝没有。那么该怎么做才能有机会呢？以下是关于子弹短信留存、拉新和产品的一些思考和建议。

大家都在说社群运营，粉丝经济，花费大量人力物力组建社群，制定各种方案维护和运营，但是结果却收效甚微，为什么呢？

对社区类产品来说，做好“内容”是一件尤其重要的事。但是，如何做好内容却并不是一件容易的事。

不破不立，多分析、敢于尝试，才可能取到一些新的突破。

该如何分析和预测这种病毒式增长对用户数的影响？就需要我们建立一个增长模型。

你才25岁，你可以成为任何你想成为的人。

如何通过小程序和微信社群，构建一套比较轻型的产品运营体系。

本文分别从时间节点（包括背景）、事件炒作、渠道、用户心理和产品差异化共5个角度，分析了子弹短信刷屏的原因。

流量恐慌的时代，拥有了百万精准用户，更要及时转化。

要说最近在互联网圈什么产品最火，非子弹短信莫属了。就像很多突然爆火的产品一样，随着产品的爆火，各种分析、评论的文章，唱衰、点赞的声音接踵而来。比如：曾经的脸萌、足记，突然的爆火之后，市场上一片沸腾，给很多初创公司打了鸡血。不过，没多久，这些产品便陷入沉寂，那么子弹短信是否也会步之后尘呢？

被称作资讯界拼多多的趣头条，是怎么做高速增长的呢？本文从五个方面进行阐述。

本文作者花了2天时间，调研了下市场上各种红极一时的APP以及其获客拉新方式，帮大家整理了一份APP获客模式的报告。

为什么哈佛商学院说，用户留存率每提升5%，公司的盈利将提升25%-95%？

最近看到好多小伙伴频繁地跳槽或者转行，有的人做着运营可能会想着推广，有的人做着推广又在想着运营...
那么，推广到底是一个什么行当？
一起来看看我们茶话会中，9位不同经验的推广人是怎么看待这个话题的。

产品体量小时，这类的问题数量不多，可以先抛给万能的客服姐姐帮忙解决，等业务真正做起来后，再考虑完善的帐号体系。

悬浮按钮看起来很简单，但是要在APP设计的时候正确使用，还是要注意细节、场景和用户需求的。正确使用悬浮按钮，会有事半功倍的效果。

根据CHAOS报告总结的“软件项目十大败因”中，有五项是与软件需求直接相关的。这些因素在我几年的实践经验中也深有同感，因此针对这些因素我在几篇文章中都进行了一些论述，也得到了一些有趣的视角。

记住，设计需要练习
需要一些时间和练习才能够训练出一双辨别设计的锐眼，但是你会发现上面的建议会大大提高你的设计。

坚持才能出成果，总结才能逐步提升。

产品需求管理是产品经理必备的核心技能，而需求优先级划分、需求变更控制、需求跟踪是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一个靠谱产品经理的重要标签。

其实我想表达的是，大家在写代码的时候，也请好好写注释

并不是所有的项目都适合用敏捷开发，在项目没有特别明确的目标，团队技术水平太弱、需要工期本身比较长无法细化颗粒度的情况下，使用敏捷开发会存在很多问题。

直播功能的推出，第一批核心用户应该是平台内容的消费者，他们既是平台活跃率的来源，同时也是平台转化变现的主体。

先做简单的事，学会准确无误地做简单的事。在简单任务的成果之上添加新的活动层次，不要改变简单事物，让新层次像简单层次那样准确无误地工作。重复以上步骤，无限类推。

严选作为一个购物商城，它的信息以及功能框架都非常庞大，用户操作界面众多，交互动作繁琐复杂，我在这里也只是根据现有的网易严选app进行文档倒推，对主要业务流程、主要窗口的页面逻辑以及交互进行简要分析和说明。

只要产品同学对RBAC 4 个模型有了认知后，那么做一个简单的权限系统应该只是水到渠成，做一个简单的权限系统应该没问题。

简单地说，能快速判断产品或者运营是否靠谱。这个“谱”之一，就是“产品实现的边界”。

把决定权给到团队里有普适价值观的那个人，带团队去突围。

本文主要是简单地从四个心理需求探讨了排行榜的产品设计相关内容，回答了为什么排行榜这么重要，为什么用户习惯榜单的玩法、优质产品如何设计榜单等问题。

时间上，两次改版之间相隔两年；思考上，两次完全比一样的出发点，见证了思维方式的转变，算是个人的一个成长历程。起初的懵懂、干劲、大胆，变成如今的思考、审慎、理性，不知道感性与理想的较量，孰优孰劣？孰好孰坏？

锻炼撰写需求文档的能力；
锻炼从0到1设计某事件的能力。