坚持才能出成果，总结才能逐步提升。

需求分析是产品开发过程中不可或缺的一环，它可以帮助团队省事高效地合作，判断产品真正的方向，从而作出成功的产品。然而，在进行需求分析时需要注意以下几点。

首先，对于新需求，不能直接开始落实。评审过程中参与者的角度都是各自不同的，需要对需求进行分类分析，并明确对接人。对接人有可能是产品经理或客户甲方的人，必须要确认到底是谁说了算，并且在设计开发前必须得到对接人签字确认。

其次，在分析用户角色时需要考虑产品定位和用户目标之间的冲突。当二者发生冲突时，应优先考虑产品定位、利益项和成本等因素。此外，在针对某一类用户设计功能时也要围绕场景考虑功能设计。

再次，在解决根本问题后才考虑用户体验优化。这样做可以保证产品先要可用、再要易用，并避免盲目追求美观而忽略了实际需求。

最后，在开会探讨时不要急着确定需求，应该先确认需求目的、为什么提出这个需求以及是否有必要做这个需求等问题，并给出多份方案供对接人选择。

总之，坚持目标导向的方式才能做出好产品。在进行需求分析时需要注重细节和特殊情况，并跳出思维定势去寻找更多解决方案。只有这样才能提升自己并创造更大价值。