根据CHAOS报告总结的“软件项目十大败因”中，有五项是与软件需求直接相关的。这些因素在我几年的实践经验中也深有同感，因此针对这些因素我在几篇文章中都进行了一些论述，也得到了一些有趣的视角。

更频繁就会成为项目失败的一个重要因素。

5.缺乏有效的需求管理

在软件开发过程中，需求管理是至关重要的一环。如果没有有效的需求管理，那么项目就会陷入混乱之中。在实践中，我曾经遇到过这样一种情况：由于缺乏有效的需求管理，导致同一个需求被不同人员反复提出，并且每次提出都有所不同，最终导致了项目进度延误和成本增加。因此，在需求分析阶段，我们必须要建立起有效的需求管理机制，对每个需求进行详细记录和跟踪，并及时处理变更请求。

总结

作为一名合格的需求分析人员，我们需要始终牢记以下几点：

1.清晰的项目目标和范围定义能够引导需求工作顺利进行；

2.业务导向是组织结构设计的关键；

3.用户参与是解决问题的前提；

4.切实可行性是解决“不切实际”的问题关键；

5.分类统计变更是解决变更频繁问题的关键；

6.有效的需求管理是保证项目成功的基础。

通过以上几点总结，我们可以看出，在软件开发过程中，需要有专业、高效、系统化、科学化、规范化等方面多方面考虑来确保项目成功。而作为一名合格的需求分析人员，则需要具备全面性、专业性、沟通能力以及对业务领域深入理解等方面素质。只有这样才能真正做好软件开发过程中至关重要的需求分析工作。