996 代表了一种极致的价值观，但真的普世吗？那也未必。

当面临职场转折点的时候，你可以用自己的努力去改变，让自己适应当下的环境，积累经验好好成长，也可以选择离开。

若没有前十年的摸爬滚打，则没有后面的豹变。若没有后面的十年，则只是泯然众人的小富即安的人，而不是企业家。

激励很重要，但是激励有时候只适合思路清晰和还想上进的人。有一群人只要基本工资，不关心激励。

路边摊的交易的数字化，让每笔收入都可追溯、可核查、有信用，从而让小微群体的信用得以被量化，被资本市场认可。

放养需要一个能够掌控全盘的领导，比如老虎这样的，不然的话，还是推荐圈养的好些，毕竟风险低。

“玖伍伍”纳雄耐尔，就一定会实现？

尽管谁都偶尔会用被动攻击的方法来处理生活里的问题，有些人来说背后操纵和闪烁其词已经成为一种生活方式。被动攻击型的人往往不容易在办公环境和社交场上被发觉，因为他们会风度翩翩的掩饰沸腾的敌意。

穷人之所以穷，是因为他们从来不觉得自己的时间和精力是宝贵的。

做一个积极工作的人，更重要的是要做一个懂得积极思考工作的人。

“人类需要做很多事情来成为一个健康、繁荣的物种”，我喜欢这句话。为了减少疲劳，同时努力成为 “健康、繁荣物种”的一员，我决定停下打字的手，专心摸一会儿鱼。

长期的额外照顾、特殊对待只会毁掉一个人，绝无可能成就一个人。

识人，也并非看准一个人就万事大吉。对于各具特性的人来说，如何识别同样是对管理者识人功力的考验。

职场上，我们经常会听到这样的言论：现在做不出成绩，是因为我不喜欢这份工作，要是能够做自己喜欢的事情，一定能有所成就！

对不起，请停止自我欺骗。

多年以前，我有个朋友很喜欢跟她的男友玩一个游戏。她会在他毫无防备的时候，突然之间整个人往后倒，而让男友来扶住她。这个场景我印象很深，因为我也试过，但即使在对方有防备的情况下，我也无法后倾到完全失去重心。

“你将来会碰到很多你不欣赏、不赞成的人，而且必须与他们共事。这人可能是你的上司、同事，或部属，这人可能是你的市长或国家领导。你必须每一次都做出决定：是与他决裂、抗争，还是妥协、接受。抗争，值不值得？妥协，安不安心？在信仰和现实之间，很艰难地找出一条路来。你要自己找出来。”

不肯跟身边的人交流，这个简单的现象，其实表达的是这类人的这样一种心态，即不屑。原因在哪呢？肯定是自己不会迎合呗，不会巴结领导呗。言外之意，领导用的人都是马屁精。而自己是正直之士，不屑于逢迎。问题出在哪儿呢？

为什么我不允许他这样？这背后的我的需求是什么？我真的需要这个需求吗？我要为我这需求做些什么？

1、明确个人目标，为了发展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可迁移能力，跳槽选工作时尽量选择可复用自己能力的工作，而不是一切从零开始；
3、跳槽后，如果没有特殊情况，不要跟老东家决然地一刀两断，而要保持藕断丝连的关系。

“大半的人在二十岁或三十岁上就死了。一过这个年龄，他们只变了自己的影子。以后的生命不过是用来模仿自己，把以前真正有人味儿的时代所说的，所做的，所想的，所喜欢的，一天天的重复，而且重复的方式越来越机械，越来越脱腔走板。”

——罗曼·罗兰《约翰·克里斯多夫》

你的休息方式是什么？教你如何选择高效的休息方式。

“在职场能不能哭”，就跟“要不要跟同事谈钱”和“职场有没有真朋友”一样没有标准答案，他人的经验也很难复制。但这其实也正常：在某种意义上，工作本身就是矛盾集合体，它实现人的价值，又常常让人感觉没有价值；它为我们创造收入，有时却又制造出超过收入的消费；它提倡冷静自持，但更多时候带来的却是冲突——只要工作还存在，关于这些话题的争论，大概就会一直持续下去。

就职前，你做到这两点了吗？

便利店品牌便利蜂对总部基层员工进行数学和逻辑能力测试，相传考试不通过就被裁员，便利蜂经历了什么？

在一波又一波的降薪潮中，2018让许多人“随着年龄增长，工资会不断增长”的惯式思维成为泡影。但泡影不会打败一个人。

提升组织效率，从激活员工开始...

本文陈述主要是针对创意、策划层面遇到的问题进行解决，重点在方法！

大学生转行互联网——难吗？当然不难！

在工作中难免遇到要与人打交道的情况，并非所有人都是好说话的，遇到这些情况时我们应该如何处理呢？

有人提问说：正想转行做新媒体，能说说0经验如何进入这个行业吗？下面我们就通过2个故事，仔细说说这个问题。

在谷歌里，为了鼓励大家团队协作，推出了“产品三人组”的合作模式。每一个三人组都由UX、项目经理和开发人员各一名组成，因为对于产品开发而言，这三个岗位的密切协作，才能保证达到最好的效果。

在运营和营销人员身上我们能学到哪几个好习惯呢？这些习惯在我们我们工作中能带来哪些帮助？