豆瓣如何成为有影响力的“评分工具”？

我们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基础上，继续添加更多自己原本不需要的东西

一个完整的活动可以分为这四个阶段：方案确认、需求梳理、设计和研发、上线和复盘。

职场江湖上，流传着这样一句话：「职场有三宝，Word做总结，PPT做报告，Excel才最好！」高价值的Excel，能够体现一个人的严谨思维，能够促进职场沟通。那么，如何设计一份高价值的excel呢？以下，笔者将为大家详细讲述。

事实上，绝大多数的社交产品在早期阶段付出的社交资本要远远大于金融资本，而社交资本却难以像金融资本一样可以用准确的指标加以衡量。如何确认社交资本的存在？社交资本模型是怎样的？关于社交资本，还有哪些你不知道的？以下，笔者将为大家详细讲述。

工具产品除了把自己的功能做到极致之外，还可以通过借助一些情感手段、增设一些游戏机制、输出高质量内容、搭建社区组建用户关系链等方式，来提高产品的用户粘性，衍生产品的价值链。

几乎每个设计师都会遇到的场景：新接手一个项目，但对这个行业和领域情况了解不多，不知道该从哪下手开始找设计方向。比如：24K纯直男设计师遇到美妆项目、单身狗设计师遇到母婴项目…… 该如何入手？以下，笔者将为大家细细讲述。

作为上半年最大的营销热点之一，今年的天猫女王节，选用的活动主题是“我·就耀精彩”。

今天将从用户认知的客观规律、社群商业价值闭环、社群引爆增长三个角度展开，为你打开社群运营的商业化之路。

在移动互联网公司，任何一个APP都应该事先规划好数据体系，才允许上线运营，有了数据才可以更科学、更省力地运营。

多个环节分析得到APP如何获取用户增长。

为何在国内已经如此厉害的产品出海却依然困难？海外运营这个风口岗位要克服哪些障碍才能把握好机会呢？

用户分群里最常见的是基于RFM模型的用户分群研究，本文主要跟大家分享用户分群的详细方法论。一起来看看~

很多公司之所以做不好运营，问题出在哪？很久以来的一个思考，分享给大家！希望对大家的实际工作有帮助！

有人认为：抖音能够火起来全靠算法加持。但是，算法不是独家秘方，为什么只有抖音一家能靠其发家致富呢？其实，抖音的成功不光只有算法的功劳。

移动端的生产力并未真正释放，微软真正想做的是借助小程序探索未来移动端一整套高效的生产方式。

低频类刚需产品同时具备刚需、低频、不可控等多个因素，大多面临着用户粘性低，用户留存率低的难题。以下，笔者将针对这个问题，讲述：如何提升这类产品的用户留存率，减少用户流失？

算法对于任何平台来说，是一套必不可少的评判机制，这套机制对于内容生产者和内容消费者同样有效。

后台产品与C端产品一样，只有运营得好，才能更好地达成产品目标。本文讲述：“为什么做后台产品运营？”以及“后台产品运营都需要做什么？”

本文主要从支付宝蚂蚁森林背后的产品套路和运营套路来展开详细分析，并通过分析得出对我们自己做产品时候的启发。

本文将为大家复盘社交电商平台See小电铺的双11运营策略，希望对大家有所帮助。

Supreme成立以来一直像是一个谜一样的存在，也正是因其这种品牌调性，吸引了一批狂热的“追求者”。

在座的各位都是**

本文分别从互联网的行业发展、电商行业面临的问题与趋势，以及商家和用户的需求出发，帮助我们了解运营、电商运营在其中起到的关键性作用。

前不久，我实操案例写了一篇《我是如何用增长黑客思维，13天收获2,000+高质量简历》[1]，吸引了大量业内负责用户增长的前辈、同学与我讨论交流。但我发现13天时间，周期还是太长了。今年我再次实践增长黑客，使用微信群裂变的方法，把时间压缩到了24小时。

想要把握行业的红利，需要有一定的行业积累经验和敏锐的嗅觉，假如你没积累、没沉淀，你是把握不了红利的。

内容型平台，通常会生产或引入“S级内容”来阶段性拉升运营数据，或是作为产品的头部内容。如“邀请知名大V做直播”、“拿下了某重量级节目版权”、“上线一门明星课程”等。
那么我们怎样做好一次“S级内容”的运营？

教育在人心目中的形象往往是严肃的，但是出于对流量的渴望，将微商的拉人头模式引入教育这个行业后，未来会发展向何方呢？

本文对基于场景的商品分类方式进行了讨论，并和基于商品固有属性的分类方式进行了对比。

本篇文章从达人的挖掘和达人的维系两方面，对大众点评的运营策略进行了介绍。

我们常见的很多类的产品，通常都可以分为以下两种：治愈性产品和防御性产品；用户心智和用户行为很大程度上是被产品属性所影响。被用户“挑刺”的防御性产品有没有可能改变归类属性？我们如何设置打脸承诺？看作者详细解读~

用心去打造的产品，不仅能给用户眼前一亮的感觉，也能在使用过程中给用户创造峰值体验，将普通用户转化成粉丝再转化成忠诚用户。