一个完整的活动可以分为这四个阶段：方案确认、需求梳理、设计和研发、上线和复盘。

形式主义”，都只是空中楼阁，无法真正实现活动的目标和效果。

因此，在活动设计过程中，运营和产品应该形成共生共赢的关系，相互沟通、协作，才能确保活动顺利上线并取得预期效果。具体来说，在不同阶段需要注意以下几点：

一、活动确认阶段：不要被活动形式所迷惑，要抓住核心需求。在确定活动方案时，双向沟通非常重要，而且不应该只关注表面的活动形式，更应该深入了解核心目的、用户需求等信息。

二、产品需求梳理：确保目标正确、方案有效、准备充分。在需求梳理阶段，需要找到核心节点，并确保主流程和支线流程都为整体服务。同时，在推演活动形式时也要注意细节问题，并及时调整优化。

三、产品设计研发&上线：关注时间、把控节奏。在产品设计和研发过程中，需要密切合作并及时沟通确认。同时，在上线前也要注意时间节点的把控，并对数据进行跟进和分析。

四、活动上线：实时总结，相互复盘。在活动上线后，需要密切关注数据指标，并进行在线优化。同时，在复盘过程中也要回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验等步骤。

最后，运营和产品之间应该建立良好的合作关系，并共同致力于实现活动的目标和效果。只有这样才能避免陷入“形式主义”的陷阱，并真正做出有意义的运营活动。