连处于封城状态中的上海网友们，也开始搞起了可达鸭的团购，以 80 一只的价格疯狂抢购。可达鸭到底有什么魔力竟遭全网疯抢？这只边唱边跳的大嘴鸭，到底是怎么火起来的？又有哪些人靠它赚的盆满钵满？

「数字时尚」听起来是门新兴的行业，但其实在国外已有先例。海外数字时尚平台 RTFKT 此前就已经爆火出圈，该平台为特斯拉创始人马斯克（Elon Musk）打造了一双虚拟球鞋，在网上报价高达 5w 美元（约人民币 33w 元），并引发哄抢。

北京海洋馆在疫情期间反而做出了不错的成绩——多次登上微博热搜，支付宝上的门票销售额不降反升，从 3 月的 1.4w 增长到了 4 月的 13.8w 。闭馆期间甚至也卖出了不少预售票。

存量时代，随着获客成本越来越高、用户增长进入「瓶颈期」，App 们如何做好商业化增长，成为待解决的核心问题

分享的核心：其一、希望各位基于这些案例分享，去思考、挖掘自己领域、自己资源下可以在抖音做的单品单号生意。

定价是一门很深的商业课题，许多时候不是产品不好、营销不对、而是不会价格。导致原本想要购买的用户，在付费的时候反复纠结，支付成功率大大降低。

脑白金是成功的品牌，但是脑白金式的成功很难复制，同一个公司推出的黄金酒就没有达到同样的高度。复盘脑白金和黄金酒的策略路径，我们认为黄金酒的推出的过程中缺少了重要一步，而这一步正是脑白金成功的关键。

资本市场遇冷、流量红利消失、头部主播纷纷退场，新锐品牌如何继续保持增长？有的人说要加大内容投入、有的人说要加强精细化运营、有的人说要寻找新的流量红利......

最近，运营社发现，在社交平台上一些乳品正在成为“爆款”，生牛乳、酸奶等产品受到了广泛好评。不少帖子点赞数量过万、收藏量上千，成为了小红书的爆款美食。

2022年，无论是品牌方、资本方还是社交媒体，大家都逐渐形成了一个共同的沟通语境——“大环境变了，增长更困难了”。但至于大环境究竟发生了何种变化，似乎都很难系统性归因和总结。

汽车之家于2004年筹建，2005年6月正式上线,是全球访问量最大的汽车网站。为消费者提供选车、买车、用车、换车等所有环节准确、快捷的一站式服务。至今，全平台拥有4.3亿注册用户。

开始介绍前，咱们先使用PEST模型来分析一下市场的宏观环境。因为在很多情况下，对于产品的使用者来讲，我们感知到的就是某款产品一下子的爆发，背后的逻辑、原因，还有被市场清洗掉的其他同类型产品，都被藏在了时间的长河里。如果不挖掘，好像永远不会浮出水面。

陌生人社交的兴起与Z世代网络群体的社交特征有很强的关联性。Z时代指的是1995年-2010年间出生的群体，生长环境受到互联网的影响较大，可以说是社交平台的主力军。根据Mob研究院数据显示，Z时代群体中，和传统的熟人社交圈相比，有56.4%的用户更偏好陌生人社交。

T3出行作为一款打车软件，是用户日常使用频次较高的产品。其作为平台方，连接用户和司机，承担派单、导航、收款、客服等功能。

叮咚买菜属于“到家”模式生鲜电商，通过在社区周边设置前置仓或者与线下商超、零售店和便利店等合作，覆盖周边1-3公里内的消费者，消费APP下单后， 通过物流配送，在1小时内快速把生鲜产品配送给消费者。

很多人不知道的是，无限制的品牌延伸稀释了五粮液的品牌价值，导致五粮液失去了国酒的位置。这次我们谈谈茅台是怎样成为茅台的，在茅台成为新一代国酒的过程中回顾五粮液做错了哪些事情。

性价比之王蜜雪冰城已经开店15000家，遥遥领先整个行业。极致的性价比已经让蜜雪冰城演化成了新的物种：她不再是作为一个茶饮店跟茶饮品牌竞争，而是在跟元气森林、统一冰红茶这种瓶装饮料竞争。

从物理形态上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因为奶茶里除了茶，还有鲜果、鲜奶，咖啡里没有鲜果，奶也不是新鲜的。如果不是物理产品的问题，那么答案可能就出在认知产品上。我们认为出现咖啡涨价奶茶降价的原因，从认知产品上看有三个：品类势能、品牌势能、竞争格局。

打造品牌的本质是开创新品类，开创新品类的关键是使用新技术。这是洽洽的最关键核心，就像小仙炖利用移动互联的技术进步开创了鲜炖燕窝一样，几乎所有的新品牌都是因为新技术开创了新品类的结果。

随着“瑞幸门店数量超越星巴克”的话题登上热搜。曾经挣扎在破产边缘的瑞幸，正以向好的数据和极速的扩张，证明着咖啡市场的无限潜力。那么，瑞幸盈利的背后“推手”，又是什么呢？

炎炎夏日，来一杯冰镇爽口的茶饮，或者吃一颗鲜甜味美的荔枝，满足感爆棚。而如果把两者融合在一起，那简直就是荔枝和奶茶爱好者的心头好。5月10日，奈雪的茶开始在社交媒体平台宣传其经典饮品「霸气荔枝」的回归。

随着新品牌浪潮的降温，聚光灯又一次回到了“老品牌”的身上：企业家们普遍意识到，比起从0到1，如何从1到100才是一个更值得研究和学习的课题，“爆发式增长”只是“基业长青”中的一小步而已。

而回看戴森的全球扩张史，以进军日本和美国为例，不难发现戴森的爆发增长，绝非产品自动脱销那么简单。在阅读完创始人自传以后，笔者发现了其两大“营销原罪”：全国性视频广告+大型发布会。

19 年电商公司的失败，和销量增速缓慢，或许成为了茅台此次新做 App 的主要原因。因此，运营社猜测，i茅台出现的目的，主要是为了发展自己的私域流量和摆脱对经销商的依赖。

国漫的崛起，有迹可循。在经历了世纪之初国产动画抄袭事件的恶劣影响之后，产业开始反思该如何走出自己的路。《画江湖》《一人之下》等作品的相继问世，让人们看到了人物构造可以更加本土化，而不需要去学习他人。事实上，上个世纪国产动画一度蜚声国际，创造了众多的本土知名 IP 。

《引爆流行》讲到流行文化的内容要遵从 "熟悉的惊喜" 的法则，一方面要有公众熟悉的内容，一方面又要有一些创新的东西。完成内容创作之后，在传播的时候首先要在小众圈子里口碑传播，像金字塔一样从塔尖的小众慢慢传播到更大的圈子。在到达某个阶段之后，要让大量的人在一个源头接收信息。

近日，据多家媒体报道，有一个茶饮品牌获得了 6 亿的融资，估值过百亿。且门店规模也不小，根据极海品牌监测数据，这个茶饮品牌现有门店数量超 7000 家，仅次于蜜雪冰城。

而智能家居在当下的家电市场中，确实也是一片蓝海。据市场研究机构IDC数据显示，2021年第四季度中国智能家居设备市场出货量为6337万台，同比增长4.1%，2021年全年中国智能家居设备市场出货量超2.2亿台，同比增长9.2%。

有这么一个人，她从拉一个芒果团购接龙群开始，只用了2年多的时间，把社群团购的生意规模，做到了5个亿。

这样的群体认知，为lululemon带来了很多“露粉”，也让“穿着lululemon练瑜伽”，演变为一种中产潮流。从创立初期，lululemon就坚定采用 “无明星代言”的营销思路，更多倾向于用瑜伽老师等专业人士为品牌背书。

私域在2022年依然非常地火，随着私域一起火还有各家的会员体系，各家开始用会员体系圈住在私域内最忠诚的用户，希望用户不断产生复购，真正实现从用户到重视会员用户的跨越。

这部分内容的重点，全面聚焦目标公司或者模块的发展情况，分析他发展过程中可能遇到的问题，尤其是急于解决的首要问题。从而去推导出他为了达成这个首要问题，做了哪些运营动作/策略，效果会如何，从中学到了什么，再结合其他亮点统一进行分析。