2022年，无论是品牌方、资本方还是社交媒体，大家都逐渐形成了一个共同的沟通语境——“大环境变了，增长更困难了”。但至于大环境究竟发生了何种变化，似乎都很难系统性归因和总结。

能，不断提升单品类的品质和用户体验，以此来巩固品牌在该品类中的领先地位。

1.2单品牌多品类：1个品牌聚焦多个品类

另一种战略定位则是坚持“品牌即平台”思路，即通过一个强大的品牌形象，将多个相关或不相关的产品线整合在一起。这种战略定位下，企业需要有更强的管理能力和资源整合能力，以便快速打造出各个领域的优秀产品，并保持其在市场上的竞争力。比如著名电商平台京东，在经过多年积累后开始尝试向多个品类拓展，从原本只做电子产品销售逐渐转型为全品类电商平台。而像参半这样的新兴消费品牌，则是通过一个核心理念来统领其所有产品线——“良心好物”，并在此基础上不断推出新的产品系列。

2.市场定位：大众生意VS.小而美

除了对于单一品类还是多个品类进行聚焦外，另一个关键问题就是如何进行市场定位。增长黑盒发现，在当前消费市场中，有两种主流市场定位策略：大众生意VS.小而美。

2.1大众生意

所谓大众生意就是追求规模化、低价高性价比、普及化服务和营销策略等。这种策略适用于那些追求高效率、高产量、低成本、低利润率的企业。例如，国内连锁餐饮巨头肯德基就采用了这种策略，在全国范围内开设了数千家门店，并且不断推出各种优惠活动来吸引更多消费者。

2.2小而美

相反地，小而美则注重精细化服务、高端用户体验和创新性营销策略等。这种策略适用于那些希望通过高端服务和精致设计来赢得消费者青睐，并愿意为此支付更高价格的企业。例如，在国内奶粉行业中崭露头角的Babycare，则注重研发高端奶粉配方，并采用直邮方式将产品送达客户手中。

3.增长路径：前端VS.后端驱动

最后一个关键问题则是如何实现结构性增长。在此方面，增长黑盒总结出了两条不同路径：前端驱动VS.后端驱动。

3.1前端驱动

所谓前端驱动指的是通过不断提升用户体验和营销手段来实现增长目标。例如，在社交媒体上开展互动活动、发布短视频广告等方式都属于前端驱动范畴之内。

3.2后端驱动

相反地，后端驱动则强调通过提升供应链效率、降低成本等方式来实现增长目标。例如，在物流配送方面采用智能化技术或与第三方物流公司合作等方式都属于后端驱动范畴之内。

总结：

无论是选择单一还是多元化战略；追求大众还是小而美；前段还是后段驱动——每一家企业都需要根据自身情况制定出最适合自己的增长路径，并且始终保持战略恒心与创新精神才能够在激烈竞争中立于不败之地。