随着“瑞幸门店数量超越星巴克”的话题登上热搜。曾经挣扎在破产边缘的瑞幸，正以向好的数据和极速的扩张，证明着咖啡市场的无限潜力。那么，瑞幸盈利的背后“推手”，又是什么呢？

炎炎夏日，来一杯冰镇爽口的茶饮，或者吃一颗鲜甜味美的荔枝，满足感爆棚。而如果把两者融合在一起，那简直就是荔枝和奶茶爱好者的心头好。5月10日，奈雪的茶开始在社交媒体平台宣传其经典饮品「霸气荔枝」的回归。

随着新品牌浪潮的降温，聚光灯又一次回到了“老品牌”的身上：企业家们普遍意识到，比起从0到1，如何从1到100才是一个更值得研究和学习的课题，“爆发式增长”只是“基业长青”中的一小步而已。

而回看戴森的全球扩张史，以进军日本和美国为例，不难发现戴森的爆发增长，绝非产品自动脱销那么简单。在阅读完创始人自传以后，笔者发现了其两大“营销原罪”：全国性视频广告+大型发布会。

19 年电商公司的失败，和销量增速缓慢，或许成为了茅台此次新做 App 的主要原因。因此，运营社猜测，i茅台出现的目的，主要是为了发展自己的私域流量和摆脱对经销商的依赖。

国漫的崛起，有迹可循。在经历了世纪之初国产动画抄袭事件的恶劣影响之后，产业开始反思该如何走出自己的路。《画江湖》《一人之下》等作品的相继问世，让人们看到了人物构造可以更加本土化，而不需要去学习他人。事实上，上个世纪国产动画一度蜚声国际，创造了众多的本土知名 IP 。

《引爆流行》讲到流行文化的内容要遵从 "熟悉的惊喜" 的法则，一方面要有公众熟悉的内容，一方面又要有一些创新的东西。完成内容创作之后，在传播的时候首先要在小众圈子里口碑传播，像金字塔一样从塔尖的小众慢慢传播到更大的圈子。在到达某个阶段之后，要让大量的人在一个源头接收信息。

近日，据多家媒体报道，有一个茶饮品牌获得了 6 亿的融资，估值过百亿。且门店规模也不小，根据极海品牌监测数据，这个茶饮品牌现有门店数量超 7000 家，仅次于蜜雪冰城。

而智能家居在当下的家电市场中，确实也是一片蓝海。据市场研究机构IDC数据显示，2021年第四季度中国智能家居设备市场出货量为6337万台，同比增长4.1%，2021年全年中国智能家居设备市场出货量超2.2亿台，同比增长9.2%。

我将会从选品、定价、内容三个角度分别来解读，帮助各位更充分的了解单品打爆款的逻辑，希望对你产生一些启发。

有这么一个人，她从拉一个芒果团购接龙群开始，只用了2年多的时间，把社群团购的生意规模，做到了5个亿。

这样的群体认知，为lululemon带来了很多“露粉”，也让“穿着lululemon练瑜伽”，演变为一种中产潮流。从创立初期，lululemon就坚定采用 “无明星代言”的营销思路，更多倾向于用瑜伽老师等专业人士为品牌背书。

私域在2022年依然非常地火，随着私域一起火还有各家的会员体系，各家开始用会员体系圈住在私域内最忠诚的用户，希望用户不断产生复购，真正实现从用户到重视会员用户的跨越。

这部分内容的重点，全面聚焦目标公司或者模块的发展情况，分析他发展过程中可能遇到的问题，尤其是急于解决的首要问题。从而去推导出他为了达成这个首要问题，做了哪些运营动作/策略，效果会如何，从中学到了什么，再结合其他亮点统一进行分析。

消费者愿意买单，是出于对品牌价值的肯定。但是，从对品牌价值的肯定，到消费忠诚度的建立，并不是简单依靠宣发方式或设计理念的贴近。

在新消费品牌迭出的流量时代，就算是巨头，也希望永远活跃在消费者视线中。

英语流利说的核心业务主打AI教育，人工智能交互课程无需优质师资。开发成本高，老师成本低。所以，越多人付费，就能最大限度地平摊技术研发和维护成本。

2021年，“她经济”相关的企业增加了130万家，比去年多了21.8%。但市场规模可不会像创业一样肆意增长，“她经济”开始进入存量市场，“她营销”从最初的时代红利，变成了当下的泛滥成灾。

咱们今天基于新闻舆情，看一看搜索热度指数相关的内容，看如何用数据衡量新闻热度的现状与趋势。主要看Google trends（谷歌趋势）、百度指数、微信指数这三大产品的数据表现及产品化设计。

作为腾讯渠道的优化师，近期我们对于投放的大客户有了一些新的解法，缓解了一部分放量压力，那就是“互动广告”。这也是我今天想跟大家分享的点。

首先，通过不断创新产品，凸显"成为让人微笑品牌"的品牌理念。谁都知道，吃薯片本身是让人感到快乐的。

从物理形态上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因为奶茶里除了茶，还有鲜果、鲜奶，咖啡里没有鲜果，奶也不是新鲜的。如果不是物理产品的问题，那么答案可能就出在认知产品上。我们认为出现咖啡涨价奶茶降价的原因，从认知产品上看有三个：品类势能、品牌势能、竞争格局。

日活从不过百，到现在的过千，付费用户单日超过200人，流水也超过了3万元。这个数据对于各位见过大风大浪的人，或者是看了抖音各路大神成功经历来说，完全不值一提。

江小白究竟有什么魔力，能够从高手云集的白酒行业中脱颖而出？有人说是IP做得好，有人说是营销做得好，也有人说它抓住了新消费市场的机会。而在我看来它成功的真正的秘诀还是——以客户为中心的用户思维。

诚然，在很多生意场景，尤其是线下连锁型品牌，如果规划运营得好，私域确实是个低成本的解决方案。但这并不意味着，在一些特殊时期，私域就可以成为品牌孤注一掷的“救命稻草”，更不意味着，半路杀出来的“私域流量”的概念，就可以成为衡量一个品牌核心竞争力的唯一标准。

在我看来，京东plus会员是购物付费会员的代表，是可以核量出投入产出比的具有财务性质的会员。比如现在京东plus会员的售卖价是109元，如果按照ROI为1.2来计算的话，单卡成本大概在90元。这种会员，主要用户愿意付费，就可以享受会员权益。

全民K歌自2014年上线以来，凭借腾讯系海量社交用户的优势、泛熟人社交的定位，短短两年多积累了3亿注册用户，稳坐移动K歌行业头把交椅。

你以为的砍一刀，后面还有9999刀等着你。最近，“砍一刀”玩法翻车了，没想到躲过315的拼多多，却因一个主播栽了。

不是空间体验越好、生意越好。而是你的生意是什么样，空间就应该是什么样。我们要按照生意的逻辑，理解空间的生意。

因为“买不到”而爆火，其实是「稀缺效应」在起作用。听到「稀缺效应」，你可能会以为就是“越得不到的东西越想要”，但实际上稀缺对人的影响远远超过你的想象力。

项目准备工作会很多，产品、流量、运营三端要同时发力。不规划好项目人员的任务分工和时间节点，就容易拖延启动时间。

老板：“周五下午出个市场调研报告！”优化师：“好！”一想不对啊，今天已经周三！别急，先和老板确认下他想要哪些关键的信息！老板想要苹果，你却给他一篮桔子，那岂不是很尴尬。