职场如同战场,有时候,对手不是别人,而是自己。在职业生涯的进阶之路上,工作对你个人能力的考验越来越强劲,这也是在提醒我们要在工作中不断地提升自我能力,今天就和大家分享一下如何提升工作中的战略性。
0到10万的用户,对于初创团队来说,打一个比方,100%可以拿到的,不投入任何费用、不通过任何关系,这10万用户是一定可以拿到的,只要付出努力,把产品研究好,走对了用户池所在的位置,一定会把这10万用户牢牢攥在手里!
玩用户的终极目标,让用户产生黏性,持续贡献利润,其它的口碑,品牌就是建立在持续的利润之上的。围绕着这个目标,我们需要做非常多用户相关的工作,比如用户的拉新、留存、唤回、促活跃、转付费等
产品的功能点可能是用户提出、客户提出、领导提出,但是产品经理应该要有自己一套的产品功能规划思路和方法论,不然很容易变成单纯的“需求收集和整理专员”,另外收集回来后的需求,也可以通过“心理+场景”、“标签+场景”这些维度去判断需求是否符合用户心理和个人特征,或者是否伪需求。
做运营,不能总想着怎样帮助用户解决问题,不停的顺着用户,更应该做的是引导用户,让用户进行消费,帮助企业创造利润,以最终利益为核心。
为什么营销越来越难了?不是因为真正的营销成本上升了,而是因为你再也没有了那种“有固定路径,只需要增加投入和努力,就有收获”的方法。
用户选择多样性,产品是否具备差异化体验;市场选择差异化,产品是否还有用户增长空间;运营方法与效率,拉开与竞品的赛道距离。
让广告和用户的当前目标一致,缓解用户的阻碍感,或者增加用户对广告的预期。以此来降低用户的反感程度。
产品体量小时,这类的问题数量不多,可以先抛给万能的客服姐姐帮忙解决,等业务真正做起来后,再考虑完善的帐号体系。
根据CHAOS报告总结的“软件项目十大败因”中,有五项是与软件需求直接相关的。这些因素在我几年的实践经验中也深有同感,因此针对这些因素我在几篇文章中都进行了一些论述,也得到了一些有趣的视角。
记住,设计需要练习
需要一些时间和练习才能够训练出一双辨别设计的锐眼,但是你会发现上面的建议会大大提高你的设计。
并不是所有的项目都适合用敏捷开发,在项目没有特别明确的目标,团队技术水平太弱、需要工期本身比较长无法细化颗粒度的情况下,使用敏捷开发会存在很多问题。
直播功能的推出,第一批核心用户应该是平台内容的消费者,他们既是平台活跃率的来源,同时也是平台转化变现的主体。
先做简单的事,学会准确无误地做简单的事。在简单任务的成果之上添加新的活动层次,不要改变简单事物,让新层次像简单层次那样准确无误地工作。重复以上步骤,无限类推。
正所谓,与用户斗,其乐无穷,提升用户付费的过程,也是运营水平提升的过程。希望大家能想到更好的运营手段,让用户在享受的过程中,乖乖的掏腰包。
我们常常把用户当做一个集体概念,但事实是,他们是活生生的人。他们和你一样,每天处在这样那样的情绪中,渴望看到新鲜的东西,并且愿意为有价值的东西买单。
只有真正切身处地感受他们的生活,你才能发现真正能打动他们的闪光点,这些闪光点,才是好文案的源头。
1.用消费者落差表格,寻找痛点场景,以痛点文案输出,让用户想要改变。
2.让用户在数秒内做出决策,有三个办法:给出行动指令,信息聚焦和短缺刺激。
以上是短缺、一致、捡漏、社交、从众五种用户心理与电商运营的结合思考,站在用户的角度来打磨文案、设计、广告、营销等因素,产品运营将会越做越好,不断地尝试和总结各种方法,沉淀最适合你的运营方法论!
与其说是产品陪伴着用户成长,倒不如说是用户陪伴着产品成长,产品经历过迭代成为了更好的产品,而用户也从产品中得到满足,又怎么会轻易离开你呢。
我们在做产品或品牌营销时,很重要一点就是要找到你真正的竞争者有哪些,这样可以提前做好对策来留住用户。
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