既然年轻，就总要忙起来，才懂得闲暇的可贵。

好的内容从来不缺，但是只有在我们培养好了上述能力、养成了深度思考的习惯后，才能把碎片化却高质量的内容占为己有。

我们处在一个开放的时代，从来不缺少机会。

多提问题，少提意见，让对方说得越多，才越容易接近问题核心；不要轻易（甚至完全不要）说出“我觉得”这三个字。

要求要合情、合理，更重要的是我们不要忘了能满足我们的，都是某个活生生的人。如果抛去人际交往的基本尊重与礼仪，实现要求的机会便已随着关系破裂而死去。

始终要在言语上胜过他人，是我见过的情商最低的行为。如果你碰到这样一个人，在不伤害原则的情况下，不妨把无谓的胜利让给对方。懂得在恰当的时候认输，也是一种智慧。

奥利文阐述了增长团队的一个“杀手级特性”，那就是重视产品的价值。这种重视可以解释增长团队为何能够取得巨大成功。无数人最关注的是Facebook能够为他们提供什么服务。也就是说，只有真正满足消费者的需求，才能促进自身增长。

补贴不仅仅是发发优惠券那么简单，如何发好更是一门非常有含金量的技术活。因此，作为一名用户运营，当你在为如何补贴而烦恼时，不然从以上几个维度做好拆解，结合业务和产品特性，借鉴历史经验和寻求数据挖掘团队的协助，共同做好用最低的成本获取最多的用户和订单，发挥运营的职能作用。

长板是时间的朋友，而一旦以时间作为参考的尺度，能被筛选留下的，本来就是少数。

自律，就藏身于自我反思中。

人们很少会做对的事情，只会做他们想做的事儿，而后懊悔。

只有在学习区里练习，我们才能取得不断地进步。

你认为自己在哪，你就会在哪。

做好核心用户筛选这个环节，拼的是执行力，以及运营同学对人群的整体认知能力，是特别考验运营功的。