多提问题，少提意见，让对方说得越多，才越容易接近问题核心；不要轻易（甚至完全不要）说出“我觉得”这三个字。

在管理者与下属的沟通交流中，提问是非常重要的技巧。通过提问，管理者可以更好地了解下属的想法和需求，帮助他们解决工作中遇到的问题，并制定具体的行动计划。以下七个关键性问句可以帮助管理者更好地与下属沟通交流。

1. “你能告诉我更多关于这个问题的细节吗？”这个问题可以帮助管理者更深入地了解下属所面临的具体问题，从而找到更好的解决方案。

2. “你认为我们应该如何处理这个问题？”通过这个问题，管理者可以听取下属对于问题处理方案的建议，并根据实际情况进行调整和改进。

3. “你需要我做些什么来支持你？”这个问题可以让下属感受到管理者对他们的支持和关心，并在必要时提供必要的帮助和资源。

4. “你觉得我们应该如何评估这个项目/任务？”通过这个问题，管理者可以与下属一起确定评估标准和方法，确保项目/任务顺利完成并达成预期目标。

5. “如果我们采取某种措施，会有哪些风险或挑战？”通过这个问题，管理者可以与下属一起分析可能出现的风险和挑战，并制定相应的预防措施和解决方案。

6. “如果你说‘是’的话，问题是什么？”通过这个问题，管理者可以帮助对方回到问题本质，并找到正确答案。

7. “对你最有用的是什么？”通过总结谈话内容并确定下一步行动计划，管理者可以确保沟通效果达到预期目标，并建立良好的领导风格和有效沟通模式。

以上七个关键性问句需要在适当时机使用，并注意语气、表情等细节因素。只有真正做到多提问少提意见，才能建立良好的领导风格并有效地与下属进行沟通交流。