不管怎么推广都是“万变不离其宗”，目的仍是获得好的下载量，但是所有app的推广方向也不应是一味去追求下载量和高榜单，同时需要逐渐转向精准、高留存、持久、稳定、安全。

几个问与答。

女性其实是非常喜新厌旧的，一种产品和服务对女性用户的吸引，经常是来得快也去得快。持续获取新用户的同时，如何留住老用户，也是做面向女性的产品、服务创业的关键点。

产品新人刚进入行业的时候往往执着于功能层面，在往上走，可能会接触到系统层面，可以从用户需求和业务诉求去考虑产品策略，尽量实现产品的商业诉求。如果还有机会，接触到平台业务，则需要在多个角色之间去平衡整体利益，保证平台的良性循环，做大平台规模。

和大家分享了一些关于后台的经验之谈，希望能够对有需要的产品有所帮助。很多做后台起步的产品，请珍惜你手里的后台他不简单且很重要，也请相信你们的天花板还高着呢！

一个痛点问题

创业初期，你认为产品开发VS市场营销，哪个先做，哪个才是创业期的关键驱动要素？

本性是无法对抗的……只需要寻找到适合你的、可以说明你的产品给用户提供价值的指标即可。

移动互联网的战争进入尾声，未被开发的市场已经所剩无几，中国智能手机也早已经过了井喷式的增长期。

面对同质化的产品和服务，如何在存量市场中挤兑对手赢得用户？

或许，创新的商业模式才是未来的竞争力。

我想，喜欢道家思想的马云应该理解这个趋势是必然的。
当然，我并不是说，要不断玩新东西，而是说，老的东西要做，但也需要主推一些新东西来刺激一下疲劳的用户，给予他们新鲜感，从而让产品保持一定用户期待与活力。

Uber是怎样在短期内从一家小微公司飙升成一只市值超百亿美金的独角兽呢？本文对其增长策略进行了研究。

7月14/15日，由人人都是产品经理重磅打造的「2018中国产品经理大会 · 深圳站」完美落幕。前网易市场副总裁、有道联合创始人 胡琛，为我们带来了精彩的《传播、营销与产品间的融合与新机会》话题。

俗话说“三分画七分裱”，装裱工艺在书画上被重视度很高。个人品牌如是，一个人的能力再强，得展示出来才能得到企业和同行的认可。

产品经理是公司内部最有影响力的产品，优秀的产品经理可以进一步产出优秀的产品，两者结合起来具有累加效应。现在的产品行业竞争壁垒特别是技术壁垒持续下降，在资本的催生下，一个行业可以迅速出现许多相似的产品。产品的细微差异往往决定了公司的生死，所以公司对产品经理有较高期望。因此，我们应该想办法把自己打造成一款不可或缺的产品（微信、淘宝），解决我们用户的痛点。

对于ToB型产品/项目，最常见且交互最简单的页面即为报表页面。一般当有新的报表需求时，大部分情况下，无需交互设计师参与，产品经理会直接将需求文档给到开发和测试，但是由于给出的需求总是漏洞百出，导致本来很简单的问题最后却将大把的时间花到最后的沟通上。对此，对于编写报表PRD需要注意的问题，特进行整理。

项目外包时，最大的问题便是沟通，因为沟通渠道有限，看问题角度不同，所处立场不同，导致沟通总是容易出差错，所以一定要建立有效的沟通机制。

为什么我总是花很多时间做无趣事情”这一问题，我的回答是——无产阶级永远没有中产阶级的焦虑。

本篇文章，作者分享了软性推广的渠道以及在实际推广中的一些心得体会，希望能给做软性推广的同学一点启发。

在APP设计中，有很多组建有着类似的功能和用法。如何正确使用这些组件？这些组件之间有什么区别？一起看看作者的解读。

随着时代的发展，出去旅游是时常会有的事情，尤其是在年轻一代中，他们热衷于在空余时间和朋友出去游玩，又或者是自己独自出去。而与之而来的，旅游APP也随之发展起来，蚂蜂窝旅游网站在自由行消费者的角度，旨在帮助用户做出合理的旅游消费决策。本文是从四个角度来对蚂蜂窝旅游APP的一些思考与分析。

“手机”之上的App要想顺畅运行，前提是“情绪系统”不能崩溃；
“手机”出厂之后，全靠自我驱动。需要你我做出判断。到底哪些App需要保持，哪些又需要卸载，何时需要清理，何时需要升级某些重要App。

销售一种治愈性产品要比销售一种预防性产品容易得多，除非这种预防性产品被看作是一种治愈性产品，或者这种预防性产品的治疗作用被着重强调了。

最重要的仍然是把千篇一律的小事做到极致，小事就变成了大事，于细节之处展现你的能力。

在App有活动的期间,除了要做相应的媒体营销宣传以外，ASO上也不能错过流量。

首先，做好基础优化：相应的标题、描述、评论等优化到位。如果与活动相关的词热度很高，那么在100字符中也要更新加入，保证热度词能覆盖。而后根据自身预算和精力，选择性地进行ASO投放和排名优化。

千万不要自己凭空开始，所有你要趟的坑都有无数前人趟过。就像电影《无问西东》里说的那样：负甲为兵，咋笔为吏，身死名灭者如牛毛，角立杰出者如芝草。前辈的经验很重要，要学会站在巨人的肩膀。做好自己的工作最重要，永言配命！

自从这些精彩的 app 首次登陆 iPhone，随后又在 iPad 上亮相，我们经历了很多值得纪念的重要时刻，以下这些阶段性成果和评价，正是过去 10 年的重要见证，阐明了 App Store 如何促进软件的分发，以及如何改变我们的日常生活方式。

开始研究应用商店的评价评分和榜单规则。虽然规则没有很明确研究出来，但引导好评的效果无疑是非常好，就提了需求把评价引导做到了产品功能上,减轻人工引导的成本和负担。

未来更多的可能性是建立在某些经历和能力上，我们都要尽早的找到自己的杠杆点并不断放大。只有不断的培养自己的核心技能，才能不断的放大自己的价值，与他人形成差异化。

盈利模式这东西，业界并没有一套统一的划分方式，最多的，我见过有划分出70多种的，但本质上其实就只有几种。在本文我把它们分为五大类。

其实运营的工作都可以排的满满的，我在几个公司待过，同样的岗位，有的公司就忙到吃饭都顾不上，有的公司午休睡到下午三点起来都没什么事干。这说明了，事情的多少与岗位无关，与公司的制度和人有很大关系。本文为运营同学分析下，没事找事是怎么玩的。

每隔一段时间，就会有一些值得拆解学习的成功裂变案例出来，而在这背后我们更多的应该思考：为什么别人愿意参与活动并乐于转发传播？为什么这个模式被越来越多的利用？它背后的商业逻辑是什么？如何复制或模仿这种模式让自己的产品获益？

我是一个被小米“营销”了的人，而小米的营销如果用一个词总结就是：参与感。所以，本文将对小米的营销、运营进行一个较为完整的分析。

一直以来，都有整理自己运营知识体系的想法，现终于决定付诸行动了，以文章输出的形式，第一篇内容就先从P2P产品的积分体系的搭建开始吧。