产品经理是公司内部最有影响力的产品，优秀的产品经理可以进一步产出优秀的产品，两者结合起来具有累加效应。现在的产品行业竞争壁垒特别是技术壁垒持续下降，在资本的催生下，一个行业可以迅速出现许多相似的产品。产品的细微差异往往决定了公司的生死，所以公司对产品经理有较高期望。因此，我们应该想办法把自己打造成一款不可或缺的产品（微信、淘宝），解决我们用户的痛点。

产品经理如何为公司拓展业务范围

产品经理是负责产品规划、设计和推广的专业人员，他们需要不断提高自己的能力，以保证公司产品的顺利拓展。在这个过程中，了解经理的痛点是非常重要的，因为他们从一开始就给予你工作定位，并且在工作时间里持续判断你能否提供价值。

首先，当我们解决产品出现的问题时，产品经理需要去展示自身风格与团队风格的相似性。因为经理需要产品经理来让自身获得更大的边界，在新的产品上能够做到比原来更多的事情。更高层次上，产品经理要想办法去扩大组织的能力边界，让整个产品团队获得提升。而这个额外的边界范围就是你所创造的价值。

其次，经理需要你作为产品经理提供专业知识和建议，特别是原来团队所没有的。当我们解决问题时，我们需要一些与众不同的观点。焦点中心问题往往大部分人都能想到，但那些处于边界上、决定产品细节的问题往往会被忽略。

接下来应该执行用户研究——用户就是经理以及你的团队。作为最终用户——上司与下属，他们是真正感知到你能力的用户。那么我们首先要做的第一件事就是清楚地了解到你核心用户（即上司）有哪些痛点，并减轻他们信息成本，让他们获取信息更直接快捷。

在完成对于你核心用户研究、痛点解决之后，我们要考虑自身作为一款产品带给用户什么样子成本思考。最显著成本就是企业机会成本、沉没成本和风险问题等等。

然后作为一个优秀的产品也需要去规划长远发展道路，并不断完善提升自己。毕竟市场需求在不断更新变化，只有不断提升与改变自己才能够找到最合适道路。

最后所有优秀的产品都必须符合相对应市场需求，并把握好契合点将其投放到最适合地方才能发展得更快更好。

总之，在这个过程中，“你”就是管理最重要、功能发展都把握在手里并永远思考自身发展道路与价值主张以实现公司拓展业务范围和产生价值。（1000字）