这家传媒公司安排了陈小春和网红一起带货，不仅没有预想的火爆，反而是销售寥寥，4场直播只卖出5000元。

胖友们大家好啊，我是三儿。今天是2021的最后一天，接下来的3天元旦假期大家准备怎么过呢？反正在家里闲着也是闲着，不如来做模板投稿给135还能赚上一笔钱！

现阶段彩电市场处于“跌宕”阶段，由于智能手机不断的更新换代吸引了消费者大部分的目光，彩电对很多家庭来说只是一个充当大型摆件的“装饰品”，彩电行业遇到了前所未有的危机，而很多人还曾认为，手机将完全替代彩电产品。

不过，除去已经成功的出海品牌，现阶段想要出海的国内品牌应该朝哪些方向努力？没有足够实力搭建海外渠道的中小品牌又要如何出海？

胖友们大家好啊，我是三儿。前两天三儿出了个1月日历，但是有胖友说看不够，这不三儿加班加点终于把2022年全年的新媒体热点营销日历赶出来了。

近年来，国外零售超市引入的付费会员模式异常火热。例如山姆会员店、Costco都只对会员开放，用户愿意花钱买会员，可以享受到更高的折扣和更好的服务。在此影响之下，盒马、家乐福、永辉等多家未曾涉足这个领域的零售企业纷纷宣布入局。

双11的“消失”，释放了一个强烈的信号：大促对消费者的影响力在大幅下滑。所有品牌都要开始认真思考一个问题：“如何做一个不靠大促活着的品牌？”

不可否认产品为王的时代，正在向体验为王悄然转移。过去我们所说的产品为王，指的是消费者购买单一的产品，是产品所承载的基本功能，满足个人表象需求。

在网络成为主流媒介的环境下，公益广告的内容和形式发生了很大变化，不断拓宽着公益的边界、在新时代创造着全新可能。最近，森马借品牌 25 周年庆的重要节点，开启了一场兼具艺术性和趣味性的沉浸式公益展

投广告就是没量啊！为什么消耗那么少？转化还那么差？为什么很多人按照许多“官方文件”“权威案例”“大佬”的指导还是难起量？

视觉锤的定义，是用于品牌识别的视觉信息。品牌的终极成功，就是占据编制意义之网的某个词语。视觉锤的作用，是赋予这个词语以形象，像锤子钉钉子一样把词语锤入认知中。

甲壳虫汽车是大众汽车的明星产品，累计销量超2000万辆。激浪是百事可乐旗下的汽水品牌，在国内并不知名，在美国是仅次于可口可乐和百事可乐的第三大饮料品牌。

从本质上来看，BLM 是要素模型，展示的是业务战略规划的核心要素，遵循一定 MECE 的原则，制定规划的时候可以做到不重不漏，但要素模型只考虑了静态的结构跟层级，却忽略了任务之间的先后联系，在执行层面就会出问题。

战略体系从战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计四个方面出发，引导业务领导人员在战略制定的过程中进行系统思考和务实分析。

“黑人牙膏”这个品牌名在牙膏界算得上无人不知，无人不晓，忽然改名，还真的有点不习惯。品牌名是品牌的起点，一个好的品牌名，它的重要性可想而知。但是“黑人牙膏”因为品牌名引发公众不满，改名也是迫不得已。

胖友们大家好啊，我是三儿。没想到吧，收拾收拾，下周五居然就要准备跨年了，三儿真的是感觉一年比一年过得更快。

同样在今年的家电市场上，众多家电厂商都在说“靠卖家电赚钱，真是越来越难了。”话虽如此，但如果经济风向就能决定商家去留，那为何总有人能在下行趋势中走出上涨通道？

怎么做投放策略？这个难题一直困扰着甲方爸爸们。

在国内外用户的拥趸之下，波司登悄然登顶，2021年，业绩规模首超Moncler、加拿大鹅等品牌，晋级全球新“羽皇”。世界权威调研机构欧睿发布全球羽绒服调研报告，结果显示：波司登羽绒服规模全球领先，销售额、销售量同时位列领先。

业务领先模型「BLM」（Business Leadership Model），俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究，是一套完整的战略规划方法论。

正如那句经典的“道生一，一生二，二生三，三生万物”所言，教育赛道的素材还可以朝着很多方向拓展。一位在教育行业里摸爬滚打多年的优化师yiwe想和大家分享一些教育行业在朋友圈的跑量经典案例。

定位公司收费能上千万，只有一个原因，那就是他们更懂得如何打造自己的品牌，而不是傻傻地帮顾客打造品牌。事实上，这也是真正能帮到顾客的方式。如果一个品牌咨询公司连自己的品牌都打造不出来，如何能帮到客户？

我只站在ToB的服务商企业视角，复盘这半年来入局视频号后，对于IP的思考。

在网站的长期运营中，SEO对于搜索引擎排名和网站流量的提升，有着不可忽视的重要意义。它不像SEM，能快速提升网站展示和流量，SEO是时间积累的过程。这是一项持续性的工作，优化的内容包括网站内容、网站链接、网站关键词及网站布局等。

真的是市场不好？消费者疲倦了？玩法没新意了？作为创业者，生意人，企业管理者，我们必须要扒开表象看实质，看到危险，也看见机遇。在我看来，消费套路背后，恐怕是成本跟利润不成正比的无奈；是旧的经营思维和模式的困局。

酷派历史中的重要一战已经打响，当然在这场“战役”中酷派也可谓是做足了准备。在融资方面，酷派引入新资本；10月4日，酷派集团发布公告称，已经签署8.33亿港元股份认购协议；

在预算有限的情况下，公司都会面临如下三个资源问题：1）如何才能更好地分配开发资源？2）什么才是正确的投资组合？

不得不说，这个源自长沙的茶饮品牌，真的太不一样了：它不是一个完美的品牌，却有一大波死忠粉，对外安利奶茶的架势堪比给爱豆应援。

三只松鼠怎样才能把流量攥在自己手里？这要从网红品牌和电商平台的博弈关系说起。

这一消息意味着阿里、腾讯间的壁垒被打破，双方在互联互通上迈出一大步，但这次调整也是“牵一发而动全身”般的存在，对两大利益相关方又将带来哪些影响？

什么叫“消费平权”？看看手机行业就知道了。李嘉诚和我们一样，使用的都是同等性能的品牌手机，即便是限量款也高贵不到哪里去。

之所以消费者愿意为其支付溢价，是因为IP赋能了产品新的属性价值，提升产品与用户的情感共鸣，创造文化共识。