只要一息尚存，就应该不断学习，自我提高。

今年夏天，第一批90后大学生正式毕业。才刚入秋，这群精力满格的新同事打出的各种意外牌，已经给不少摸爬滚打多年的资深职场人来了一场“震撼教育”。90后员工真的是一群职场小怪兽？如果我们是奥特曼，该如何和小怪兽们和平相职呢？

你对世界的认识和观点和道理，必须是要整合自己的感受来进行的。

请用坚定而温和的态度去表达：坚定，是让对方明白你的观点和立场；温和，是不带敌意的表达，不让对方误会你在否定或攻击他。

放弃了那些虚幻的可能性，我们才会拥有真正属于自己的实在性。这些被我们踏踏实实握在手里的，被我们踏踏实实创造出来的，它们才是我们的人生中真正重要的、起到决定性作用的东西。

他们为现状焦虑，又没有毅力决心去改变自己。不曾经历过真正沧桑，却还失守了最后一点少年意气。他们以最普通的身份埋没在人群中却过着最最煎熬的日子

让用户和产品产生联系，就比如上诉的激励方式，通过各种等级及名誉捆绑用户，让用户在这个产品里面找到归属感

我们需要揣着产品去找对它感兴趣的用户，这涉及到冷启动阶段应该怎么做的问题

黑猩猩没有欲望，可也没有思考。而普通人有思考，可欲望却比思考更强烈。这两种都是输家的模式。

从宇宙大爆炸开始，时间的箭头一直向前。我们每个人都是时间里渺小的旅行者，我们进行着这唯一一场短暂而有去无回的旅行。

在这篇文章中，我将分享一些非常实用的点子，能使你在无需比当前努力程度更辛苦的情况下，马上提升个人工作效率。

面对时间的流逝，你会有一种无力感——时间一分一秒的过去，不知道自己都干了什么，于是就产生了恐慌。所以在今天的文章里，我想主要聊一聊我是如何提高自己对于自己时间重要性的认识，如何提高对时间的感知力，也就是我理解的「时间商在线」是什么意思？

在这个过程中，你的意识越发清晰，你的方法论越发成熟，你的信心更加沛，项目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。

本文是我从三个层次总结的增长怎么做：初创、爆发期、成熟期。总的来说就是初创期尽量节俭的找到适合自己产品的三板斧，然后逐渐过渡到成熟期的一整套体系。

用户增长（User Growth，后文简称UG）这个概念是美国传来的，从趋势看，以后肯定会是各大互联网公司的标配。

今天来聊聊：用户运营中的构建信任和用户管理。

多年以来，品牌实践者、学院人士和咨询顾问都有一个共同的呼声：品牌的表达不应局限于创意宣传，它必须以产品或服务的体验为载体。

移动互联网的风口渐渐过去，拿钱砸用户的疯狂时代已经结束，接下来APP将进入精细化运营时代。 此时此刻，APP不仅需要继续扩大用户规模，而且需要节省运营开支，只有这样才能走得更远。

针对不同特性的互联网产品，我们在做冷启动时要考虑哪些要点，通常会遇到什么样的难度和问题。

这个岗位上的人必须得对网络敏感，中重度互联网用户，对网络上的新事物、大小热点事件、新媒体行业趋势、本公司所处行业发展趋势，都有一定认知。

BM即BetterMe大本营（大家自发组织的一个陪伴式的为了更好的自己进阶分享社群，我们在一起成长，当然作为群管理相当于是群里的小雷锋，义务地陪伴大家。

你在运营社群时是否遇过这些尴尬局面，社群明明没成立多久就无人说话变成死群。要么群里秩序混乱，各种广告、争论无休止。社群运营可不是你想的那么简单，看看吴晓波频道是怎么解决这些问题的吧

做好核心用户筛选这个环节，拼的是执行力，以及运营同学对人群的整体认知能力，是特别考验运营功的。

一方面大家纷纷在微信群发广告，导致微信群人气越来越低迷，甚至最终变成一个纯广告群。另一方面由于微信群的人气下降，这就让发广告的效果越来越差，这俨然已经成为一个恶性循环了

内容管理是一条有迹可循的链条，尽管不同平台内容各有差异，但离不开的是三步策略：内容生产、入库管理、内容推荐。

领英所说的创业，是指要有专业的团队和运作。对于个人性质的公众号，最近也有一个时髦的叫法——「内容创业」

在互联网交互的时代，每个人都不是单纯的个体，要引发爆炸式营销得在社会化的大环境中去实现。每一个成功引爆的营销案例都不是偶然，用户洞察、内容策划、借势推广所有的一切都是场精妙的谋划。