最近，在运营社的微信群里，看到有同学说，感觉营销号搬运小红书的次数越来越多。不仅如此，在小红书上，也有不少用户发文称，自己的笔记被搬运上了微博，甚至登上了微博热搜。

在做一切的企业动作之前，我们也是要先对对手有个大体了解，才能有的放矢的制定本品牌的投放策略，达到事倍功半的效果。

KOL/KOC合作，已经成为品牌营销链路中不可或缺的一环。小红书倡导千人千面，不同达人背后由不同的粉丝支持，无论是年龄、职业、兴趣爱好和消费力都不太一样，产品属性与粉丝属性匹配度越高，种草效果越好。

其中小红书作为年轻人心中的强种草平台，更是品牌争夺用户，抢夺流量的关键战场。而能否利用小红书扩大品牌声量，乃至于转化销售，其中的关键就在于：爆款笔记。

过去一两个月里，品牌们在小红书的日子似乎“不太好过”。在 4 月，小红书上线了《品牌违规扣分管理规则》（以下简称为《规则》），针对有违规营销行为的品牌进行扣分，并做出相应的处置。

很多时候，品牌在小红书或者抖音的投的内容，在曝光或者播放量上动辄几十万上百万，但是在淘宝天猫的搜索指数和转化却屈指可数。如果有类似情况，建议你看完这篇文章。因为可以快速帮助你掌握科学产出高成交转化内容的方法论，从而有效提升种草效率和ROI。

在小红书上，内容价值可以得到更大程度上的释放，这得益于“去中心化”的分发模式。在这里，哪怕账号只有个位数的新号，也是有机会创造点赞数千甚至过万的内容，这也证明小红书非常有利于新人起步。

如果只靠降低内容成本，是不能实现持续盈利的，平台需要在内容运营这件事上，更“拼”一些，去考虑留存和收入的双增长。

小红书的笔记发布后，可以通过四个页面被看到，分别是首页的关注页、发现页、本地页，以及搜索按钮可跳转的搜索页。

那么，对于很多一方面在产品卖点上同质化严重；另一方面，也没有资金优势打烧钱价格战的品牌商家来说，应该如何让自己的产品在市场中差异化呢？核心的策略，就是内容营销。

所谓的BIG IDEA，是我们在做整合营销战役时候的标配。我们先会从市场趋势、消费者洞察、竞品分析、舆情热点等多个维度的分析，推导出一个BIG IDEA，承载形式最常见的是一句主题slogan，然后再基于这个BIG IDEA延展成各个传播内容：video，H5，线下快闪，广告大屏等等。

我将会从选品、定价、内容三个角度分别来解读，帮助各位更充分的了解单品打爆款的逻辑，希望对你产生一些启发。

消费者愿意买单，是出于对品牌价值的肯定。但是，从对品牌价值的肯定，到消费忠诚度的建立，并不是简单依靠宣发方式或设计理念的贴近。

在新消费品牌迭出的流量时代，就算是巨头，也希望永远活跃在消费者视线中。

英语流利说的核心业务主打AI教育，人工智能交互课程无需优质师资。开发成本高，老师成本低。所以，越多人付费，就能最大限度地平摊技术研发和维护成本。

2021年，“她经济”相关的企业增加了130万家，比去年多了21.8%。但市场规模可不会像创业一样肆意增长，“她经济”开始进入存量市场，“她营销”从最初的时代红利，变成了当下的泛滥成灾。

咱们今天基于新闻舆情，看一看搜索热度指数相关的内容，看如何用数据衡量新闻热度的现状与趋势。主要看Google trends（谷歌趋势）、百度指数、微信指数这三大产品的数据表现及产品化设计。

为品牌起个名字，给广告想个标题，写段内文，再来一句激动人心的口号，你的文案工作就到此结束了么？其实，为了品牌整体宣传所涵盖的文案工作，远不止这些。

作为腾讯渠道的优化师，近期我们对于投放的大客户有了一些新的解法，缓解了一部分放量压力，那就是“互动广告”。这也是我今天想跟大家分享的点。

首先，通过不断创新产品，凸显"成为让人微笑品牌"的品牌理念。谁都知道，吃薯片本身是让人感到快乐的。

从物理形态上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因为奶茶里除了茶，还有鲜果、鲜奶，咖啡里没有鲜果，奶也不是新鲜的。如果不是物理产品的问题，那么答案可能就出在认知产品上。我们认为出现咖啡涨价奶茶降价的原因，从认知产品上看有三个：品类势能、品牌势能、竞争格局。

统计数据后发现，每一篇文章在全平台阅读量都能达到10K 以上，但是最终的转粉率却少的可怜！在这种情况下，无论你如何努力获得更多流量，情况都很难发生改变，粉丝都无法获得突破性的增长。

日活从不过百，到现在的过千，付费用户单日超过200人，流水也超过了3万元。这个数据对于各位见过大风大浪的人，或者是看了抖音各路大神成功经历来说，完全不值一提。

江小白究竟有什么魔力，能够从高手云集的白酒行业中脱颖而出？有人说是IP做得好，有人说是营销做得好，也有人说它抓住了新消费市场的机会。而在我看来它成功的真正的秘诀还是——以客户为中心的用户思维。

诚然，在很多生意场景，尤其是线下连锁型品牌，如果规划运营得好，私域确实是个低成本的解决方案。但这并不意味着，在一些特殊时期，私域就可以成为品牌孤注一掷的“救命稻草”，更不意味着，半路杀出来的“私域流量”的概念，就可以成为衡量一个品牌核心竞争力的唯一标准。

在我看来，京东plus会员是购物付费会员的代表，是可以核量出投入产出比的具有财务性质的会员。比如现在京东plus会员的售卖价是109元，如果按照ROI为1.2来计算的话，单卡成本大概在90元。这种会员，主要用户愿意付费，就可以享受会员权益。

全民K歌自2014年上线以来，凭借腾讯系海量社交用户的优势、泛熟人社交的定位，短短两年多积累了3亿注册用户，稳坐移动K歌行业头把交椅。

她文章本身，背后的一些逻辑。一开始是平衡状态，然后一个个故事去打破平衡。能传播的事件，至少有一个价值观受到挑战，有反差。就会有情绪的变化，接着产生行动。从成功到失败，卖房，到负债1亿，这些都是打破平衡，有强大的反差。

你以为的砍一刀，后面还有9999刀等着你。最近，“砍一刀”玩法翻车了，没想到躲过315的拼多多，却因一个主播栽了。

有人可能会说：拉新活动的目的不就是为了获取新用户嘛。但这种描述其实比较模糊，以多少成本获得新用户？拉过来什么样质量的用户？我理解的拉新活动的核心目的是：低成本的获得高质量用户。

不是空间体验越好、生意越好。而是你的生意是什么样，空间就应该是什么样。我们要按照生意的逻辑，理解空间的生意。

因为“买不到”而爆火，其实是「稀缺效应」在起作用。听到「稀缺效应」，你可能会以为就是“越得不到的东西越想要”，但实际上稀缺对人的影响远远超过你的想象力。