对于初创团队，尤其是本身品类比较单一的中小品牌，在资金、人力有限的情况下，如何以最轻的方式玩转私域，实现业务增长？

可以说，这些带货主播们只要有一天还要跟着平台玩，就永远都摆脱不了“寄人篱下”的恐慌，和随时可能被平台踢出局的焦虑。怎么破？做私域能缓解不少，但绝不是平替方案。

新消费浪潮下，企业如何通过对市场的洞察，找到下一个关键品类实现增长？私域在这之中，又该承担怎么样的角色？

我发现，过往我们对私域的很多观念都是值得怀疑的，比如：做私域的目的，是让流量得以复用；想要做好私域，关键是要投入足够多的运营人员；社群是私域的最强形态。

社群是什么？是一群具有共性的人组成的圈子。通过共性聚集的一群人产生对话沟通是非常自然的一种行为，而共性程度的深浅会影响社群的生命周期、活跃度、价值。

虽然他们是一家推出产品才刚刚1年出头的创业公司，但是在B轮就已经获得了3亿美元的投资。这是我印象里B轮接受投资非常高的一家公司。而且通过沟通得知，他们现在35%的销量都来自老用户的“转介绍”。

今年，白鸦分享了“新消费发生了什么，私域经济发生了什么”，详细讲述了中国消费行为的有趣变化，以及私域运营的关键点，如何增强私域经营能力等。

在流量进入到我们的私域后，在没有考虑好你的群该怎么运营的时候，最好先不要冲动的盲目建群，那么既然不建群，我们的粉丝该如何去运营呢？

去年年底，在微博热搜话题#见过最轻松的工作 下，老乡鸡官博因为每天在微博上发“咯咯哒”被搞笑博主提名。这不是老乡鸡第一次“喜提热搜”。早在 2020 年 2 月，老乡鸡就因为“董事长束从轩手撕员工联名信”、“ 200 元办土味战略发布会”在网上火了一把。

它被称为雪糕界的爱马仕，从无人知晓到火遍全网，这个品牌只用了不到半年的时间。你也许没有吃过，但你一定听过以“片”为计量单位，卖出天价的雪糕。没错，它就是钟薛高。

私域的本质，简单来说就是提高用户的生命周期价值。实现的手段有很多种，优剪选择的是，做精细化的用户管理和提供极致的服务。

说到医美，很多人脑海里蹦出的第一想法就是：暴利啊。

不花重金、不投广告、不降价、不天天打电话，就有源源不断地客户，这样的理想状态能实现吗？

做过销售的小伙伴在对接客户的时候，应该都有过这样的体验：给客户发送了各种文件，但是根本不知道客户有没有查看内容，也不知道哪些客户是随便问问、哪些客户确实对自己的产品感兴趣。

为什么大家要做渗透式营销？渗透式营销要怎么做才能提升转化？当下做「渗透式营销」最佳阵地在哪呢？本篇将会给你带来答案。

以前我们拆解过的私域运营案例，大多是线下门店的。最近疫情又一次爆发，餐饮行业线下门店的流量明显减少，曾把重心放在线下的老板，不得不尝试转战外卖。

我有一个朋友，为了节约引流费用，想尝试缩减公域广告投放、转向私域运营。但是几场裂变活动做下来，人是加了不少，可微信号也被封了几个，剩下的客户由于来不及回复接待，留存下来的寥寥无几。

人人都说私域好，蒙头开干的可不少。做私域还不简单吗？不就做做活动，管管微信群？有多少人是这样认为的？

双旦节又又又要来啦！商家之间的流量争夺战即将打响，老板们要怎么做，才能从这场战役中脱颖而出呢？

后台有粉丝私信，说他在公司勤勤恳恳写了3年公众号，粉丝还不到3千。在做涨粉活动时，时常遇到以下情况。

​都说我们以前的案例不接地气？全是大厂的案例，难道是小店不配嘛？既然都这么说了，那今天来点接地气的。一个是小区周边常见的卤味小推车店，另一个是我们比较常见的火锅店。别再说私域是大厂的专属，这次的两个案例让你拿来即用，所有人都可以效仿，抄作业的直接上车！

现在满大街都在谈私域，虽然越来越多老板意识到私域运营的重要性，但在落实阶段又是一头雾水，不知从何下手，最终能做起来的人并没有多少。有人甚至开始怀疑，到底是自己不会做，还是私域不值得做？

于是，私域流量诞生了，在疫情的催化下蓬勃发展。私域流量指的是那些能够随时触达、自由控制、反复使用、且免费使用的私有用户流量。

我们花了足足一年的时间去探索、思考、验证私域适合的行业、链路、打法应该是什么样子，试图找到未来支撑零一私域业务可以走3年、5年甚至10年的发展路线。

流量规则与营销形式的改变，本质上是企业数字化进程中不可或缺的改变。直播+私域的出现，既是品牌营销的新战场，也是企业在数字化转型的重要手段。

提到李佳琦，大家第一个想到的可能是刚过去的双 11 里他的「百亿销售额」，可能是前不久他和欧莱雅闹的沸沸扬扬的“面膜事件”，也可能是他“口红一哥”的名号……

本文主要探讨：在完成 GMV 营收的基础上，如何为品牌在私域中孵化有长期价值的 KOC，跑通整套模式后我们对该问题背后的思考与观察。

我们来看一组数据就知道瑞幸咖啡的私域强大之处了：2020年年报，净营收40.33亿元，同比增33.3%，而其中爆品策略和私域为瑞幸咖啡的这份财报贡献了不少力量。

本文会从以下 4 个方面给出相关思考与结论：1.底层逻辑：可复用的模型与 SOP 拆解；2.引流端：重新理解诱饵，挖掘渠道价值； 3.留存转化端：基于社群分层，细化内容策略；

现在许多的一线品牌从平台电商客服部门，衍生出私域部门，却无法将过往成功的体系顺利迁移到新场景内，从销售话术体系，到整体内容策略调整都很大，两边的 ROI（投入产出比）形成了强烈的反差。如何解决这类问题？我们约到了高客单价品类私域的操盘手卓航和玉冰，聊了聊这个项目的私域体系和方法论，以及 「高客单价私域」 的价值与可能性。

在管理上，众所周知的「996」风潮背后，是我们的主流经营理念仍停留在1911年，由F.W.泰勒开创的古典管理理论中，即认为「管理的中心问题是提高劳动生产率」，要标准化、机械化、在内部要建立多层级的从属关系、在外部要圈起自己的领地……

时间，越来越值钱的时间。普通人的烦恼，是自己的注意力被品牌全天候 24 小时加 360 度轰炸。品牌的烦恼，是投放的钱越烧越狠，得到的用户时间却越来越少，为了 GMV 抓掉半手的头发。为什么越来越多洗脑广告每天强暴我们的耳朵，就是因为管用。用户印象？谈这个太奢侈了。