借助区块链来构建一个未来的公司形态。假设这样的想法将会成为现实，那么，它意味着什么呢？

你的时间非常值钱，工作就是要追求有效产出！

很多时候，不是不感兴趣，而是没有尽力。

怎么向自己学习？复盘就是其中一个重要能力。

这世上有千百种读书方式，听书也许不是最好的一种，但是此时此刻最适合你的，就足够。

两条路径帮你分析问题与解决问题：

1、流水=流量*转化率*客单价（1+复购率）
2、善用用户旅程地图，从流程上去优化，通过流程去改进与创造。

致敬很傻很天真，又猛又持久的阿里人，曾经的战友！

世界杯战队贴合度设计非常高，世界杯期间，非常有这个氛围；
活动流程、路线设计非常简洁明了，多端触达，体验行程闭环，物料布设细节到位；
同类型具备线上线下体验的产品和服务其实这类活动都可以做，覆盖范围越广的项目，边际收益越高，效果越好。

为了方便日后管理和运营，在设计的时候，采取高级代币与RMB的“汇率”永远咬死为1：10，既不会有大额充值赠币，签到等运营项赠币及活动折扣，保证100%实币，与普通代币单向兑换，既高级代币可兑换成普通代币，普通代币无法逆向兑换，但这也带来1个问题是充值高级代币缺乏用户引导，充值激励主动权几乎完全移交用户。

为什么有些活动，人们愿意参与并乐于转发传播？为什么裂变模式被越来越多的利用？我们能从中借鉴到什么？带着这些思考来看看本文的说法。

结果层是活动已经结束，进入收尾的阶段。此阶段的重点在于积极扩散活动影响以及对活动进行数据复盘，这是结果层最重要的两个节点。

综上所述，活动的节点式架构就是通过一种反向思维，将活动所有的流程拆分成一个个节点，通过对每个节点的把控来实现最终把控活动的目的。本文仅提供一种思路，具体方案大家均可以进行完善。

每个人对于裂变的认识是不一样的，不过，无论是否想要做出刷屏级的裂变活动，有一点都是要注意的，那就是：你的活动、内容、课程、产品，一定要有价值，要为用户创造价值，如果做到了这一点，即使不刷屏也无憾了。

从电商小张的 618 活动复盘的例子，我们可以知道的是，虽然一个公司要做到满足数据精细化运营的四大前提非常困难，但是也有解决方案，就是使用一个比较好的数据分析工具。

好的运营需要做到结合自身业务，把数据“榨干”，汲取有价值、有营养的信息，形成自己的数据/分析报告。这样不仅可以给领导一个完美的答卷，也是对自己运营的一次总结提炼，获得成长。希望本文对你有帮助！

如果说优惠券更多是运营的工具，这个工具分制造、分发、使用这三个环节，其中优惠券使用者包括用户和运营团队这两个群体。

IP展在商业活动运营中，早已不是新鲜玩法，并越来越成为主流。RET睿意徳中国商业地产研究中心出具的报告《中国购物中心活动研究》显示，若按照目的及盈利情况将购物中心的活动分为场景IP、折扣促销、会员运营和资源互换四种类型，场景IP类活动数量占到了总量的71.67%。对于消费者而言，IP展可以带来场景化的情感体验，而打造这种体验也是当下购物中心活动的核心关注点。

预估结果与实际结果的对比；对比之后总结为什么会完成或未完成；方案的亮点与缺点；最后的经验总结。

裂变玩法模板固然重要，但更重要的是裂变的方法论。知其然知其所以然，理解了裂变的方法论，则怎样的裂变玩法模板都可以玩的转。

几个问与答。

女性其实是非常喜新厌旧的，一种产品和服务对女性用户的吸引，经常是来得快也去得快。持续获取新用户的同时，如何留住老用户，也是做面向女性的产品、服务创业的关键点。

产品新人刚进入行业的时候往往执着于功能层面，在往上走，可能会接触到系统层面，可以从用户需求和业务诉求去考虑产品策略，尽量实现产品的商业诉求。如果还有机会，接触到平台业务，则需要在多个角色之间去平衡整体利益，保证平台的良性循环，做大平台规模。

和大家分享了一些关于后台的经验之谈，希望能够对有需要的产品有所帮助。很多做后台起步的产品，请珍惜你手里的后台他不简单且很重要，也请相信你们的天花板还高着呢！

一个痛点问题

创业初期，你认为产品开发VS市场营销，哪个先做，哪个才是创业期的关键驱动要素？

我们是否经常遇到这样的情况？自己加入的社群刚开始热热闹闹，不知不觉间社群里话题就越来越少了，渐渐的变成了广告传播地，慢慢就死了呢？而有些社群随着时间的积累越来越活跃，成为了我们生活的一部分，渐渐的离不开了呢？我们怎能保证一个社群不死并且有质量的存活下去呢？

对于用户来说，一个好的用户价值体系能够提升用户的主动活跃，用户也可以从体系中获得成就感、特权等利益。同时平台也能通过用户价值体系了解用户行为，规范用户使用过程，提升用户对产品的粘度和信任。好的用户价值体系，无论对用户还是平台都是有极大好处的，相反不好的用户价值体系会显得累赘且无用。

开发一个可以不断扩展的产品。
将推荐计划设计到产品使用中。
用户清楚地看到了好处。
让用户很容易邀请他们的朋友。
人们在任何特定时间都知道他们的推荐状态。
建立了一个病毒循环。

销售心理学可以教你如何更好地吸引用户、推动产品销量的增长。本文编译自Medium平台上原文名为《The psychology of selling》的文章。

据了解，近几年国内各大互联网企业，都在积极招募增长人才。例如，今日头条拥有一个200人的增长团队。“用户增长”，它并不是教给你一个增长技巧，因为技巧被熟知和广泛使用之后，就会失效。“用户增长”实际上是一整套系统性的工作方法和流程：制定目标、寻找创意、试验、总结盘点、复用方法，进而不断地推进下一个目标。

本文将通过10个具体的玩法，告诉你，如何通过社交渠道，善用已有用户，让产品流量暴涨。

本性是无法对抗的……只需要寻找到适合你的、可以说明你的产品给用户提供价值的指标即可。

真正好的社交传播战役，应该回归到与消费者的深度互动上，将idea落到实处，才能避免自high害人，创造价值。

作为内容营销者，其实非常容易被各种社交媒体平台的运营压得喘不过气来，这种时候也是内容质量最容易被忽视而出现滑坡的时候。

因此与其将社交媒体视作大众分发平台，不如选择一个合适的平台并专注于此。把内容精雕细琢以适应平台的独特性并戳中受众最核心的需求。

你的内容营销和社交媒体活动应该互为依存。现在你需要重新制定你的文章和视频的社交媒体方案，并持续不断地吸引你的受众吧。

2014年是短视频的大佬争霸年，“全民社会摇”“冰桶游戏”以及明星各种逗比小咖秀引发短视频内容秀高潮。所以papi酱的一夜爆红也并非意外和运气，从整个生态的角度来讲，papi将的蹿红甚至只是时间问题。