想明白了一件事情，ToB的运营与ToC的运营并没有多大区别，ToB的企业也需要强运营的干预，甚至可以拆分为ToC的运营方式。

相信大家对于同程旅游并不陌生，凭借机票盲盒出圈，并且依靠微信自带的流量，在OTA行业里快速发展起来，成为和携程、去哪儿三足鼎立的局面。

本篇主要针对围绕产品分析、梳理方案和诱饵制作来分享。

这个项目流程如何做呢，大概可以分为以下几个方向：项目调查、人群分析、产品分析、梳理方案、诱饵制作、渠道引流、人群分层、留存转化。

真正能打动消费者、满足消费者需求的，始终是产品的品质。供给端企业与需求端消费者都向好产品奔赴，才能让行业不至于陷入“柠檬市场”困境，让良币驱逐劣币。

打造品牌不如打造爆款。虽然爆款和品牌是一致的，爆款要以品牌的核心价值为导向，例如农夫山泉的莫涯泉雪山矿泉水是爆款，同时也加固了品牌的核心价值：天然水代表品牌。

每当遇到复杂多变的业务，面对冗长的流程，我总会拿出需求分析工具箱，从中挑选合适的工具。用得最多的，非活动图莫属。

如果你有一个好的创意，你需要首先「核实现状」，确认它是否是你真正想做的产品，而初步计划可以帮助你做出选择。在这个阶段，你最关心的两个问题分别是：这个创意真的有意义吗？最终获得的回报会大于付出吗？

这一点至关重要，做项目之前，一定要找到负责人了解清楚，目前公司的业务方向和目标。目标要了解整体目标和阶段性的目标，接手项目首先要解决阶段性目标，根据阶段性目标整理需要的事情，深入了解阶段性目标，切忌不能听从别人的片面之词，哪怕这个人是公司的决策层。

我相信大家一定遇到过以下的场景：产品留存上不来了，或者说产品新上线了一个功能，但是最终的效果没有大家想象中的那么好。这个时候，老板可能会说，我们做一次用户调研吧，了解用户到底想要什么，为什么会出现这样的情况？

体系，是一定范围内同类的事物按照秩序联系组合而成的整体。用户运营体系，则是用户需求与企业需求的结合，是面向双方的解决方案。规划用户运营的体系，其目的为厘清业务运作模式及提前做好能力储备，便于后续进行产品规划。

每个产品都是由业务和客户需求驱动的，无论产品规划还是产品开发，乃至企业的全部经营活动，都要以客户需求为中心。需求表示满足产品战略的能力，所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序 —— 这个过程被称为需求管理。

在我们产品设计领域，一个产品从想法到落地，大致需要经历以下环节：需求、功能、交互、数据。对应的这些个岗位，分别是需求分析师（写文档的）、产品经理（画图的）、交互设计师（搞动效的）以及数据产品经理（弄数据的）。而建立数据指标体系，绝对是数据产品经理的高光时刻！毕竟像什么数据采集、数据优化这些工作，老板跟用户又看不到，也不关心。。。很多公司又没有转职的数据产品经理，所以这也可以说是产品经理的高光时刻。。。

2021年延续到第5季，成为年轻人喜爱的节目之一。吐槽大会这么火，表层上看离不开IP李诞操盘，离不开腾讯视频幕后顶流推荐，离不开喜剧形式适应当代年轻人喜好。从产品和市场角度看《吐槽大会》以及改版，我认为以下7点些值得思考和借鉴。

案例关键词：用户转化 在线教育 AI课程
产品介绍：斑马AI课是猿辅导公司旗下儿童启蒙学习产品，创立于2017年9月，11月正式上线课程。以在线AI互动课+专业老师同步辅导为主的教学模式，和猿辅导的双师教学有异曲同工之处。

思想篇将针对产品、渠道、文案、数据四个层面，从理论方面来叙述一下：产品处于何种状态才可以推向市场；每个渠道的特性、如何选择合适的渠道；渠道对应的文案如何写才更有效果；如何根据推广出来的数据进行渠道和产品的优化。在四块都会把流行的理论状态和真实操作状态进行对比，避免运营人员在工作中盯着别人的运营方法论，在过程中追求完美，导致运营产品中多踩坑。

经常看到网上有人问，产品经理要画哪些图，怎么画流程图等关于画图的问题。确实，画图是产品经理必备的硬核技能。然而，画图又不仅仅是画几个图而已。做产品没有统一、标准的规范指导，容易让人为了画图而画图。

这里的文案包含广告页面上的文字、网站上的文字、软文，并不单指写在广告上的文字和网站上的短文字。
至于文案写成什么样子，还是取决于文案在整个流程中的作用。

为什么先写实操篇：1、实操篇难写而且累，没有真正主导、经历过的人很难写出来；2、网上的文章大多讲理论，脱离了实操的步骤，小白一般看的很明白却不知道如何下手实践。3、从实操到理论更好理解理论层面，帮助新手快速成长。

前段时间，村长和大家分享了抖音团购业务在线下如火如荼的开展中，越来越多的人通过抖音团购下单，选择到店吃饭、酒店住宿、景区旅游。同时抖音开展在线内测上线“心动外卖”，计划通过短视频业务反攻外卖市场。今天我们则要和大家分享另外一个新入局的玩家——滴滴。

一套完整的获客方案，其实就是明确一句话：用户是谁、在哪里、用什么方式，把用户拉过来。产品获客方案，有一个公式：产品获客方案=用户+渠道+着陆点。

随着获取流量的成本逐渐升高，各个产品的用户之间重合度越来越高。同时，淘宝千人千面的出现，让大家看到了针对不同人群的精细化运营的可能性。将每一个人群进行精细化运营，最终提升流量的利用效率，让流量变成真正的留量。

你正在尝试与读者建立完美的联系，但又似乎无法消除干扰。你知道某些积极的信号正在通过，但并不明确，如，有几个人分享你的文章，你也会偶尔收到评论。你需要经常进行一些小的调整 – 方向上的细微变化，以使你的文章在读者中引起强烈共鸣。优秀的内容不足以使你在内容创作领域成功，你可能阅读过很多很棒的内容，但你没有做任何事情

说到茶饮界的“顶流”，茶颜悦色必须榜上有名。茶颜悦色有多火爆，曾有粉丝夸张到在微博上发“万人血书”，求它开出长沙。甚至还催生了跨省代购生意，一次600元，代购商每天能接几百订单。排长队的阵仗，已经成为茶颜悦色频频出圈的利器。比如今年4月跟随深圳超级文和友开快闪店，因开业排队的宏大盛况，被网友戏称“清明上河图”再现。

当我终于下定决心去写时，却遇到了更大难题。我是真的写不下去，半天，就憋了几个字。话到嘴边就是说不出；不知道该写点什么；写到一半写不下去；开头和结尾说的不是一个事儿……

在以往流量时代，许多公司都在强调用户增长，想要用一切的力量去达到用户增长这个目的，不增长，不成功，彷佛产品一旦出现停滞的增长，就很难生存下去。但是近年来，随着新用户转化成本的逐年上升，互联网人口红利减少，产品和用户越来越多出现同质化和用户同量化。

陪伴用户12年的虾米音乐，在经历了战略失误、版权失守、用户萎缩后，终是遗憾离场！1月5日上午，虾米音乐宣布播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。而#虾米音乐2月5日关停#已连续占据微博热搜，截止1月7日，话题阅读量已飙升至4亿。

内容营销的主要渠道除了微信生态，抖音，小红书，B站，知乎，快手等大平台，中小型平台也可以作为营销渠道。通常我们用垂直平台，中小DAU社区来归纳。

以公司 A 为例，该公司是国内一家从事运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业，产品主要应用于电子、激光、点胶、纺服等领域。

这一篇呢，就具体来聊一聊，如何制定自己的求职计划。其实在辅导了很多学员求职之后，我大概也总结出了一些原因。其实大家觉得自己不能胜任产品经理岗位的两个最大的原因，就是能力不足和经验不够。

作为美妆、时尚穿搭等内容的种草社区，小红书可以说是该领域的佼佼者了。那么小红书是如何做到让大量用户驻足于此，生产并传播内容呢？这就不得不说到小红书的内容运营手段了。今天一起分三个大方面来对小红书内容运营进行分析拆解学习。

今天小跳给大家带来京东PLUS会员的拆解，后附上会员运营的SOP文档，供大家参考。案例关键词：会员运营、用户运营。