怎么做投放策略？这个难题一直困扰着甲方爸爸们。

在国内外用户的拥趸之下，波司登悄然登顶，2021年，业绩规模首超Moncler、加拿大鹅等品牌，晋级全球新“羽皇”。世界权威调研机构欧睿发布全球羽绒服调研报告，结果显示：波司登羽绒服规模全球领先，销售额、销售量同时位列领先。

李同学、王同学、孙同学，一时之间，姓氏+同学的组合逻辑在抖音上如雨后春笋般涌现，而这一阵风还是要从近来爆红的“张同学”讲起。

业务领先模型「BLM」（Business Leadership Model），俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究，是一套完整的战略规划方法论。

正如那句经典的“道生一，一生二，二生三，三生万物”所言，教育赛道的素材还可以朝着很多方向拓展。一位在教育行业里摸爬滚打多年的优化师yiwe想和大家分享一些教育行业在朋友圈的跑量经典案例。

定位公司收费能上千万，只有一个原因，那就是他们更懂得如何打造自己的品牌，而不是傻傻地帮顾客打造品牌。事实上，这也是真正能帮到顾客的方式。如果一个品牌咨询公司连自己的品牌都打造不出来，如何能帮到客户？

我只站在ToB的服务商企业视角，复盘这半年来入局视频号后，对于IP的思考。

在网站的长期运营中，SEO对于搜索引擎排名和网站流量的提升，有着不可忽视的重要意义。它不像SEM，能快速提升网站展示和流量，SEO是时间积累的过程。这是一项持续性的工作，优化的内容包括网站内容、网站链接、网站关键词及网站布局等。

真的是市场不好？消费者疲倦了？玩法没新意了？作为创业者，生意人，企业管理者，我们必须要扒开表象看实质，看到危险，也看见机遇。在我看来，消费套路背后，恐怕是成本跟利润不成正比的无奈；是旧的经营思维和模式的困局。

酷派历史中的重要一战已经打响，当然在这场“战役”中酷派也可谓是做足了准备。在融资方面，酷派引入新资本；10月4日，酷派集团发布公告称，已经签署8.33亿港元股份认购协议；

在预算有限的情况下，公司都会面临如下三个资源问题：1）如何才能更好地分配开发资源？2）什么才是正确的投资组合？

不得不说，这个源自长沙的茶饮品牌，真的太不一样了：它不是一个完美的品牌，却有一大波死忠粉，对外安利奶茶的架势堪比给爱豆应援。

三只松鼠怎样才能把流量攥在自己手里？这要从网红品牌和电商平台的博弈关系说起。

这一消息意味着阿里、腾讯间的壁垒被打破，双方在互联互通上迈出一大步，但这次调整也是“牵一发而动全身”般的存在，对两大利益相关方又将带来哪些影响？

什么叫“消费平权”？看看手机行业就知道了。李嘉诚和我们一样，使用的都是同等性能的品牌手机，即便是限量款也高贵不到哪里去。

之所以消费者愿意为其支付溢价，是因为IP赋能了产品新的属性价值，提升产品与用户的情感共鸣，创造文化共识。

第三空间，是由星巴克的创始人 Howard Schultz 打造的一个概念。除了家和公司以外，第三个你会喜欢或者被迫喜欢的地方，比如健身房，咖啡厅，高端会所，综合商场，篮球馆等。

月活破亿，每日产生笔记曝光100亿次，小红书凭借UGC种草为众多品牌和博主带来了声量增长与利益转化。小红书的种草能力已经得到了公认，但如何在这个平台上“有效”推广，获取流量红利，是品牌商们普遍关注的话题。

在小红书，有这样一个账号，目前粉丝60W、单周涨粉5W、单月涨粉20W、爆文率33%，各项指标远超其他蓝V，预计小红书GMV超百万。我称这一类账号为”精准爆款专家“，方式方法虽不合适大众账号，但对于小众类目，追求精准人群的品牌大有帮助。

公众号如何涨粉引流？有哪些涨粉技巧？涨粉，是一座大山，横亘在每个新媒体运营面前。公司号，每月有涨粉 KPI；个人号，看着停滞不前的粉丝数，心里也堵得慌。本文将把市面上常见的简单涨粉引流技巧分享给大家。

在广告界，争取注意力是标题的责任。其实，在其他任何领域，只要你生产内容，标题都承担着一个举足轻重的作用。尤其是在现在这个人人都是创作者的自媒体时代，大家都在忙碌地生产内容，却经常容易忽略标题的重要性。我认为，最出色的标题，应该能够关注到读者的自身利益，或者提供有效的信息，让人读完就有打开文章的冲动。

对于运营小白，为了学习运营知识，总是在网上搜罗运营的知识点，看了很多也记了很多，真正到了工作中还是无从下手，或者按照网上的知识点行动之后，总觉得偏差有点大，导致小白彷徨，深度怀疑自己不是做运营的料，一度想转行。

做运营，数据分析是绝对绝对避不开的一个环节，无论你做什么运营，都不可避免的要使用到数据分析的能力。但我发现，很多人并不会思考数据对自己业务有什么用。也有不少人并不知道那些冷冰冰的数字背后代表着什么，有什么点位可以去利用。基于此，今天就给大家分享下，我对公众号后台的那些数据纬度的看法。

在过去的四年间，从拿着PPT找融资到市值百亿的一路狂奔，完美日记堪称教科书级的营销之道功不可没。而今天，它还能凭着一年34亿的营销投入，在竞争激烈的美妆赛道长盛不衰吗？

作为国内的一个高活跃社区网站，知乎占据了一大半的业内高质量用户，不管是很多职场人还是高校里面的大学生，大部分人去搜索问题时都习惯于会去知乎社区内进行搜索来获取自己心中想要了解的答案。

在营销领域，有这么一句极其经典的话：“所有被传统零售验证过的赛道，都值得用互联网的方式，重新再做一遍。”比如，瑞幸咖啡。这个以互联网打法的咖啡品牌，通过补贴的方式培养用户习惯，寻求最快的速度获取尽可能大的市场份额。尽管饱受争议，但近400亿的市值已然是不争的事实。

沉淀了10年的知乎终于在近几年受到了市场的关注，但相比其他平台来讲，知乎还不够被重视。今天我们就来聊聊，一些人可能不够重视的引流途径——知乎引流

在面对如今众多越来越分割化、碎片化、去中心化的媒体平台的时候，很多不太熟悉新兴打法的传统型品牌会显得有点茫然和焦虑。特别是营销操盘手们在手握一笔内容营销预算的时候，对于到底要在哪些平台上做、怎么打造所谓的营销矩阵、营销闭环、怎么做ROI才能高等等这些事，显得非常的举棋不定。

提到获客，很多人第一时间想到的就是视频号、抖音、公众号、裂变、信息流、社群等，认为 SEO 已经过时。其实相比于其它获客手段，SEO 因为用户主动搜索，带来的流量更精准，更容易变现。

从用户的角度来看，每一款产品其实都存在一套完整的用户生命周期（如下图），我们常说的用户体系就是以用户生命周期为基础，对用户进行建模，进而实现很多精细化的产品方案和运营策略。本文就从用户生命周期的角度上，来看看如何系统的、有体系化的做产品用户留存。

前些天，微信悄悄更新了一个版本：用户可以将“微信群”进行折叠。这代表着私域运营将从 1.0 时代：把微信当触达用户的渠道、只是发优惠信息；正式进入到 2.0 时代：把微信当做是服务用户、给用户提供内容养料的底座。

很多人做事情怕出现问题，他们倒不是怕问题本身，而是怕没能力解决出现的问题。但是我们从自我成长的角度去思考这件事情，又是另一个心态。
我一直都坚信：所有的问题都能够被解决，如果没有解决，说明解决问题的人没有能力或者没找出问题出现的真正原因。