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用户运营的工作由于涉及到用户的方方面面，经常会被从业者被认为很杂，既包含引入新用户，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用户维系。如何在繁杂的工作中找到最核心的点，提高运营效率，这就需要搭建一套完善的用户运营体系。

最近这几年，短视频（小视频）这种视频化的内容越来越流行，可谓是非常之流行。不仅看短视频的人多了，连视频自拍的人也多了不少。

管理用户说起来简单，其实用户很难管理。做运营的时间越久，却发现自己越来越不懂用户。每个用户都有不同的人生，意味着你很难揣摩他们使用产品时是带着怎样的情绪以及到底喜欢什么。

“要给产品招新，要促进用户留存和活跃，好像除了发红包、发优惠券、发积分、发各种各样的实物的虚拟的奖品，就想不到其他什么办法了。除了这些，运营到底还能做什么？”

苹果发布会提到的变革很多，iPhoneX、人工智能深度运用、即将到来的iOS11正式版，但与APP开发者最息息相关的是如何玩转苹果全新的ios推广流量分发体系。

北京时间昨晚凌晨1点，苹果召开秋季新品发布会，按照惯例苹果将在公布新硬件后正式推送苹果商城大改的iOS11，同时Google Play加速返华的消息更是甚嚣尘上，渠道变化和严峻买量形式同时考验着国内游戏公司生存。

用户获取的成本越来越高，用户获取越来越困难，不妨使用落地页，帮助用户运营轻松实现用户增长。

本文将从信息流营销产品的优势和展现形式出发，为app运营送上一份产品使用说明书。

我们都知道，作为产品经理，最重点的一点就是了解用户，这样才能换位思考，给用户良好的使用体验。“知己知彼，百战不殆”，下面我们就一起来剖析一下用户心里到底在想什么吧。

本文所介绍的八大黄金法则仅适用于成长型App，其已经运营3个月以上，装机用户最好超过10万，没有冷启动的问题。八大法则中的一些数据分析指标并不适用于所有类型APP，只是作为一个趋势说明，作为参考，其中很多数据来源于真实APP运营数据分析结果。下面我们来了解一下移动APP运营的八大法则。

App Store 历史上最大的更新马上要来了，它将完全改变开发者奉行多年的ios推广运营方式，但它更深远的影响，在于启示别的内容平台怎么做内容。

众所周知，产品运营优秀案例对于广告主们的学习、成长来说具有非常重要的意义。不论你是从事哪个行业，推销哪款产品，过来人的经验总能让你学到点东西～

iPhone 诞生10周年纪念日，苹果在乔布斯剧场如期召开了2017年秋季新品发布会，相信大家已经对本次发布的5款硬件产品：Apple Watch Series 3、Apple TV 4K、iPhone 8和8 Plus以及iPhone X有所了解。但除此以外，还有一大重点：苹果带来的iOS 11正式版更像是一位幕后英雄，支撑苹果的无可取代。

新版AppStore，大厂和中小开发者的区别在于，在ASM这一块的红利更多会被大中型APP抢夺，它毕竟是一个竞价系统（苹果也是为了营收）。而苹果编辑推荐会扶持中小APP，所以在流量上各有优势，谁都有机会。

用户是否买账，取决于你做决策时采用的视角。这就是本篇文章的关键模型——企业视角 or 用户视角

想要比用户更懂用户，这条路永无止境。因为每天用户都会有新的经历、每一天都会有新的产品出现，这就需要我们不断地学习，向用户学习，向最新的产品学习。

移动互联网时代的用户消费行为在升级，已经不是以前物质缺乏时代满足功能需求即可，强调自我价值，愿意为符合自我价值的产品/服务支付成本，购买的不仅是产品，还有身份认同、意见表达、自我价值。

很多有钱人并不知道怎么把钱花掉。 我们今天分享一件很好玩的事情，有意思的事情，叫做“有钱人的人性”。

相信有些朋友对 aso 不是特别熟悉，我在这里做下解释。Aso 原意是 app 在 iOS 端的优化，后来慢慢演变成了 app 在 iOS、安卓的各个渠道的优化。在 iOS 端，因为苹果的 App Store 霸占了绝大多数的市场，所以一般优化策略都是针对 App Store 市场，而安卓端有 360、应用宝、小米等大大小小的市场几十个，每个市场规则不仅相同，所以 iOS 端和安卓端的优化是有很大不一样的。

用户的需求不等于用户，不能将用户的需求固化成为用户本人。用户的角色随时可能发生变化，进而会引发用户需求的变化。同一个用户，会有不同的财务生命事件，比如结婚、买房、生小孩、重大疾病、退休、配偶去世、离婚等等。

本文是《如何七周成为数据分析师》的第二篇教程，如果想要了解写作初衷，可以先行阅读七周指南。温馨提示：如果您已经熟悉Excel，大可不必再看这篇文章，或只挑选部分。

本文是《如何七周成为数据分析师》的第一篇教程，如果想要了解写作初衷，可以先行阅读七周指南。温馨提示：如果您已经熟悉Excel，大可不必再看这篇文章，或只挑选部分。

既然留存率这么重要，如何提升呢？通常提到用户留存，大多数人都会认为这主要是运营同学负责的事情，但实际上，产品也可以采取很多有效手段的

补贴不仅仅是发发优惠券那么简单，如何发好更是一门非常有含金量的技术活。因此，作为一名用户运营，当你在为如何补贴而烦恼时，不然从以上几个维度做好拆解，结合业务和产品特性，借鉴历史经验和寻求数据挖掘团队的协助，共同做好用最低的成本获取最多的用户和订单，发挥运营的职能作用。

针对不同特性的互联网产品，我们在做冷启动时要考虑哪些要点，通常会遇到什么样的难度和问题。

如果你想要跳脱出不断在“写稿-编辑-发稿-写稿”的循环，成为一个段位更高的内容运营，有能力去做一些更加性感的事，你都必须要理解这两点背后的一些根本逻辑。一旦你清晰理解了这两点，很多时候在一个内容类产品上，你将会有更大的空间和可能去驱动产品来发生一些改变——在内容类产品上，其实产品天然就是应该为内容而服务的。 想知道是哪两点吗？文章里找答案吧······