回忆起多年前我刚管一个小团队的时候学到的方法,忽然发现和用户运营的道理其实是相通的,分享一下。 先说团队管理的这个方法:按照团队成员的能力意愿,把人分为四个象限
APP营销还是应该回归营销的本质——帮助人们解决问题,与用户建立良好关系以获得回报。没有人真正关心你的产品,人们只关心你的产品能解决什么问题,对于大多数企业,实用工具类APP才是APP营销的最佳法宝。
打造一家移动先行的企业,最艰难的一个方面就是努力让顾客使用你的APP(下载),并且让他们一次又一次的回访(保留)。
为了使以上二者都能实现,我摘录了一些杰出企业家及营销人员的语录,以期能为你的移动APP营销带去灵感。
在时间与精力有限的情况下,娱乐主题是第一选择。当然,了解你的粉丝构成,对于你如何定位自己的文章属性很有必要。我们也能看见像“胡辛束”这样的大号偶尔发份调查问卷来收集着粉丝的资料,以便更好的运营。
营销人应该使用怎样的策略,才能让输出的信息不被用户当成噪音过滤掉?你必须了解消费者大脑认知策略的变化、消费者常用的信息过滤器是如何运作的,他们对信息的偏好及使用逻辑。
寻找核心用户的目标是,社区的种子用户一定要比目标用户高一头,因为古代有一句话叫做“取法其上,得乎其中”。
你可能听说过一些和移动App有关的故事,比如“印度是世界上WhatsApp用户最多的国家”,“App下载量最多的移动操作系统是安卓”,等等。好吧,为了满足大家的好奇心,我们收集了15个你可能不知道的移动App“内幕”。
应用通常都会通过一些运营手段(如用户引导、每日奖励等)来减缓流失,如果你应用的留存曲线很快就进入了稳定期,留存也很低,那就需要好好反思一下运营的什么方面出了问题。
谁都无法断言社群的未来是什么,但是也不要紧,“摸”河里石头的过程,就是人们“认识”河流的过程。
策划一个优质的活动,需要运营人员具备两种素质,一种素质是策划活动的能力,可以理解为思考的路径、步骤和方式,是一种套路。包括分析用户需求、了解常见类型、懂得结果导向、会做效果评估,以及怎么一步步落地等。
尤其需要注意的是,用户在不同的情境、时机会被唤醒不同的潜在动机,我们必须根据产品特点、使用情境灵活策划,这本身也是个复杂的商业分析过程
不管你是自己创建的兴趣社群还是为公司搭建的业务社群,社群的本质就是一款零开发成本的社交产品,所以我们需要在社群具体执行落地之前思考清晰为什么样的人在什么场景下提供什么样的服务。另外业务型社群还需要对社群的产品价值进行思考,看看它是要对产品的拉新、留存、转化、促活、品牌的哪一项数据负责,因为只有想清楚价值了才知道这个社群要不要做,投入多少预算去做。
如今整个行业已经脱离了流量红利的时代,从投融资到企业自身都归于冷静,精细化数据是大势所趋。用户行为数据与业务数据之间存在的联系,如果能有效分辨并利用起来,才能让行为数据变得更有意义。毕竟,最实在的还是钱
一个好的用户运营人员,一定是一个用户认可、觉得你靠谱的人。如果你这个人人品很烂,能力又差,那你带出来的用户一定好不了哪儿去。你需要树立在用户心目中的权威,所谓权威,而不是淫威
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