“看了那么多运营干货，却依旧学不会涨粉”那当然，只看干货是会走火入魔的。干货只教你炫目的招式，没有内功心法，换谁练谁傻逼，连做菜都分菜谱和刀法呢。显然对于运营，干是不够的，你还要学会“湿“，至于怎么弄“湿”，这个可没人耐心说教于你。

今天我就来说说运营的“湿”，也不见得人人可学，相当于“葵花宝典”，“要练此功，必先自宫”，付出绝非常人所能。为了避嫌宣传的臭名，我就拿最成功的新媒体运营者来讲讲是怎么一个“湿”法，他又是是怎么从一个新媒体运营“湿”到企业COO的。

一. 今天要说的主人公，名曰李斯。他在传统巨头楚国大厦做文秘，见形势衰微，就投奔秦国巴巴分部吕不韦公司做新媒体运营，期间运营微信公众号“吕氏春秋”，粉丝高达5000w，后晋升为运营经理，大展才华，一路攀升到秦国巴巴二把手COO。这履历，干货就够写一辈子，比如“粉丝从0到5000w,我是怎么运营的”、“5年秦国巴巴运营经理教你怎么做运营”……诸如此类，读者受益是肯定的，但如果你觉得换你做，并没有多大效果，那需要练心法，我们来谈谈“湿”的。

二. 李斯其人26岁，在楚巨头做一个小小的粮仓管理员，相对于现在在某国企做文秘，但对于出身普通的李斯而言，这份工作薪水不错、颇为清闲，他甚是满意。有一次，李斯看到厕所的老鼠，瘦小干枯、毛色灰暗，闻声就逃。而米仓的老鼠圆头大脑、皮毛油亮，毫无慌恐。同是鼠类，只因在仓在厕的不同，便活出了不同的天上地下！李斯突然大悟：人，不也一样吗？同样搞文字，他在秦国巴巴，要啥有啥。我在小小的蔡城做编辑，我还竟然觉得自己是人生赢家，羞耻啊羞耻。于是李斯立志，要管理巨头企业，做真正的人生赢家！那么做文字工作的，你呢？处在迷茫中吗，“老鼠哲学“告诉世人：选择比努力重要，也就是雷军说的”在风口上，猪也可以飞起来“，很多人不满这句，但他依然那么有道理，李斯决定去“治国”的风口。

湿货1：确定志向，选择风口如果你在小小的蔡国，做文字工作，还要扛KPI，那么，你得重新选择了，读再多干货可能也救不了你。风口越来越垂直，诸神归位，留给你的位置不再多，你所处的位置所做的工作，能让你的志向更容易实现吗？作为一个新人，如果你选中风口，互联网也好，能源也罢。准备大干一场的时候，你马上又提困惑了，提过此困惑的年轻人高达95%——“我什么都不会啊，不要钱别人都不一定要我啊！”

但这类问题不提也罢，谁又不是呢？！

李斯，一个粮仓管理员，他也什么都不会，但为了改变自己的环境，他必须学习。如何学习，李斯可没有天天看“教你10条计谋治天下”，“周文王是怎么打天下成为新巨头的”，李斯辞去工作，步行千里到齐国求学，拜荀子为师。

荀子何许人也，战国时期最后一个儒学集大成者，讲的就是“齐家治国平天下”，这就是李斯的新志向，完全吻合。

那么做文字的，你呢，该找谁学习，如果你找的是“徐老师”、“六神磊磊”，那李斯就应该去找韩非了，但韩非可不会说“我是韩国公子，我有资源我有钱，刷出的，不，做出的成绩够你写三年了。”然而，李斯没有，他心底视韩非为竞争对手，毫不认弱。当然，他也会请韩非喝茶，听他说说干货，毕竟人家水平还是比你高嘛！

你要找的人，是让你有学习方法，搭建知识体系，让你源源不断产出自我观点的人。比如，你要写经济，多学学郎咸平，你要写两性，多学学李银河。只要你有勇气，是绝对有向他们请教学习的机会。我相信，而让你受益的，远远不只几句话所体现出的学问。至于怎么找机会，有心人自有良策，不然你让我另出一篇文章啊！

湿货2：以领域精英为师，并找机会请教荀子的“帝王之术”并没有让李斯短时间内直接受益，但让李斯有了分析问题的能力与找工作的自信，让他在行业内分析独到而准确，其直奔秦国。写文字的，你呢，有自己的知识体系没，形成风格没，有没有让你有自信在运营丧尸中坚持站立？李斯到了秦国以后，很快就得到秦相吕不韦的赏识，做了一名小编。此份工作虽然无需向秦国巴巴的领导人直接汇报，但至少每年年会，有了接近老大的机会。

李斯开始运营微信公众号“吕氏春秋”，当然，和团队分工协作。如果你还责怪你没有团队，请参考湿货2，什么平台才能撑起你的才华？在每一个成功的运营背后，前期都是团队精心策划，合理分工协作的。

李斯能力突出，运营“吕氏春秋”极其成功，加上吕总的渠道人脉，粉丝5000w，大号中的战斗号，于是被推荐到总部。有一次遇见秦王，秦王夸奖李斯新媒体工作完成的不错，李斯借机说道：“由于互联网＋（变法）的推进，我们日益强大，传统巨头们肯定会惧怕，从而形成抱团抗衡我们，老大，应该做好准备了。”

此一说，正合秦王嬴政的心意，没想到一个做新媒体的开运营总监的视角看问题了，秦王很赏识他，虽然没有立即执行其提议，但时机成熟，直接吞并了韩国集团，于是提李斯为运营经理，并给予其权利打了一系列漂亮仗。

湿货3: 接近老板去发光，争取更多资源有了知识体系，你就需要平台来支撑你的才华，虽然进不了秦国巴巴，但巴巴下面的子公司还是可以进的，别人拿到巴巴的巨额融资，也是用人之际。你做新媒体，也要为老板分心，让老板看得到你的光芒，公司就是家，老板就是娘，毕竟资源是有限的。当然开篇就说过，首先你得是个人才。郑国以修“郑国渠”为由卧底到秦，这件事暴露了，于是在众压之下，秦王下了逐客令，人才都走了，李斯作为楚国人，自然也在被逐之列。这件事，对秦国，百害而无一利。

这在企业中也是常见之事，这个逐客令相当于领导的混决定，李斯是怎么做的呢，给秦王写了一封信，这就是有名的《谏逐客书》。用事实直指利害关系：从前秦穆公从外地求贤任贤，兼并了二十国，称霸西戎。秦孝公重用商鞅（卫国人），秦国强大起来。

这些君主都是用外国人才使得国力更加强盛，如果秦王你想统一天下，必须得不拘一格，享用天下人才。此言正中秦王要害，不得不收回成命，承认自己的错误。

你呢，说服老板的理由够充分，有理有据吗？你敢与老板意见不同，并巧妙有力的说服他吗？

湿货4: 拿出勇气 反对决策力挽狂澜精明的老板需要一条狗，但也需要一匹狼，敢于养狼者，自然有他的风范。你作为一条狼，有没有力挽狂澜的能力，让领导在心里佩服你。这需要对每个细节把控，更需要勇气，公司做大需要领导者革自己的命，步步履冰，这一步决定你是否能上任到左右手。李斯的小篆写的比较好，为了推广统一的文字，李斯亲作《仓颉篇》七章，每四字为句，供人临摹，这受到了后人的一致推崇。

做到COO,还要做的与众不同，在江湖之中有一定名气，你还需要一份更牛逼的技能，比如泡妞，如果你会泡妞，以后可以做熊猫TV啊.

湿货5：一项出众技能，届时名利双收做运营，你必须还要有其他特长，让你与众不同，你看看别人罗胖子，别人会卖书啊，可是名利双收。你呢，千万别告诉手长脚长头发长！湿货五种，结合市场千千条干货，让运营人走向巅峰，修炼此功可能需要五年，甚至十年。但若成，还有湿货六，劝君以企业利益为重，不要因个人利益做派系之争，不然李斯之死的悲剧将重演。