与网易那些每天刷屏的产品不同，蜗牛读书算是一款比较克制的产品，上线不到一年，在运营维度上其实并没有做太多大幅度推广，更多的是依靠口碑宣传。

本文作者给大家介绍了一款思考框架：矩阵思维（可以应用在商品运营、用户运营、人员管理、时间管理、用户行为分析、用户需求分析、产品功能分析等多个场景上），并分享了多个案例。希望对你有帮助~enjoy~

本文作者尝试用一种不一样的视角来重新梳理互联网运营，将分享：产品是什么？什么是产品？怎么区分阶段重心？产品运营怎么做、以及怎么通过互联网运营的核心法则来为企业盈利。enjoy~

活动运营人员不学会这些，又怎么能把热点蹭好

“135资讯”小程序不仅可以提供行业资讯，用户还可以自行发布行业讯息、热点爆料等等！

内容是核心，所以内容一定要好，如果能够再有几个亮点那就完美了。

饿了么的超级会员，凭什么套住你的心和胃？

有时，努力只是为了填补理想与现实之间的落差感。毕业后几个月，加班很多，但每天都在学习新东西。今天，结合自身工作经验做了一些分析，希望能带给你一些思考与启发。

2017年即将结束，大家都在忙着年终总结和明年计划。辛苦了一年，报告中需要如何提现才能拿到更多年终奖呢？看看作者的思路吧

今天来聊聊：用户运营中的构建信任和用户管理。

西瓜视频有没有可能借这次答题活动，切进去做直播，翻掉快手老巢？

在广告页面里，logo到底该怎么放？

一个盘点类H5要吸引到用户关注，不仅要采集到大量数据，还要谙熟用户心理，搭配上精美设计，然后在特定节点推出，彻底引爆。

近日，微信再度迎来更新，除了对小程序更加友好外，伴随而来的小程序游戏“跳一跳”开始引领朋友圈新潮流。业内普遍认为，依托微信9亿活跃用户和社交关系链，小程序或将迎来春天。

在阅读专业运营书籍、文章时候云里雾里，更甚至很多作者通过在文章中加入运营术语英文缩写以提高文章“深度”，今天就让我们来通过日常对话解读那些运营专业术语吧。

作为一名运营，不要简单地以为用户拉进来就算是你的用户了，也不要总把「用户总数」作为洋洋自得的指标，而应该更关注活跃用户数和留存率。 因为，只有真正活跃的用户，才能产生商业价值。

社群经济就是人类将重新经历“方以类聚，物以群分，吉凶生矣”的过程。

对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

本文作者分享了一份有关亲子体验的活动策划书。enjoy~

无论是在品牌营销还是活动运营上，ofo其营销活动的背后逻辑都值得探讨。

本文作者就自身的一些想法和案例，谈谈『增长黑客』在艺术领域的实践。

说到核心用户流失，究其原因，无外乎以下原因：产品体验不好了(产品团队换血了、没有创新了、产品在瞎搞);用户生命周期到了，玩腻了，自然流失,运营人员不尽责，或者下的功夫根本就不够。

健身APP的用户激励，更多是为了帮助用户克服自身惰性，这与用户为了坚持运动而使用健身APP的初衷吻合。若是能够做好用户激励，帮助用户坚持运动，用户必定会成为你这款健身APP的忠诚用户。

只有先搞清楚了自己的目标用户、产品类型，你才可能做好拉新

LinkedIn 可以保持这么长久、这么稳定、这么快速的增长的秘密——做好用户运营

近几年，很多创业公司逐渐没落，这种趋势由不同的原因造成：融资未到位，产品没抓住痛点，服务没做好，还有等等不同程度的原因。而成功的创业公司最大的原因是大背景，从大企业出来的人物创业往往更简单。

会员体系对于有所经历的运营来说，应该不陌生，那在设计会员体系的时候，主要考虑的又是什么呢？会不会存在一种惯性的思维，觉得会员体系就是设置积分跟等级呢？

谈及「留住用户」这个话题，可以说是不分行业、市场、经济形态的共同命题。之前大家聊的更多的是关于产品及服务本身创造的用户价值，但如果换一个视角，从用户的心理与行为出发去思考留存的因果联系，就不难发现影响用户留存的因素不只是产品这一客体存在，还有自我感性的主体存在。

会员体系对于有所经历的运营来说，应该不陌生，那在设计会员体系的时候，主要考虑的又是什么呢？会不会存在一种惯性的思维，觉得会员体系就是设置积分跟等级呢？

用户习惯的养成，不是一朝一夕就能够见效的，需要多去实践，才能找到最合适的方法，用户习惯培养好了，在下一个节点来临之前，用户就懂得回来瞅瞅是不是又有活动可以参加啦。

大概任何一个创业公司在想清楚自己产品定位以后的第一个重中之重的运营大目标，就是如何吸引第一批种子目标用户了吧！今天笔者就以自己的浅显理解与认知抛砖引玉谈谈：一个没资源没渠道没钱没爹没妈的初创产品，要如何在运营初期切实的吸引自己的第一批种子用户。