一份试卷加答案

原生营销强调以人为中心，创造与消费者生活及媒介环境紧密相连的原生内容

似乎每一个运营人都在担忧落地页的问题，例如：

打开快不快，图片多不多

结构合理不合理，展现效果不自然

设计美观不美观...

对于秉承“老牌子信得过”观念的老一辈人来说，这或许根本不是个问题。但情况正在变化，越来越多的老品牌开始讨论“悠久传统”可能带来的负面影响。当谈及“百年品牌”带来的负担，青岛啤酒的董事长孙明波曾直言不讳地说：“‘那是我老爸喝的啤酒’——这个品牌如果继续保持这种形象，那么我们可能就要老了，就有危险了。”

一个好文案并不需要花大量精力。

我们做事情都爱谈目标导向，但是目标是有了却容易犯下“不清晰不可衡量”的错误

如果说内容上精耕细作是趋势，那么运营上要做的一个重点就是“促活”——怎么让95%沉默粉丝活跃起来?值得更多自媒体人用心思考、快速行动。

垂直领域的严肃内容，如何才能形成良好的传播效果？

微信公众号爆发式增长，使得用户的获取越来越困难，本文分享获取用户的三个方法，希望对你有所帮助。

关于微博活动和运营，个人建议企业运营人员，一定要多看数据，多关注数据。

每个应用都有自己独特的用户群体，做好用户的精准分群，实现千人千面，对产品的更新迭代和运营的精细化都有极大的帮助，而对用户的打扰也能达到最小化。

本书第一作者NirEyal在哈佛和很多500强公司教授用户心理学，通过自身实战和学生实践反馈，整理出了此书最精华的Hooked模型：

长时间来看，很多APP活跃用户占比不足5%， 90%以上的用户逐渐沦落为流失用户群体。在这个“流量贵如油”的时代，对于用户规模较大的APP而言，“召回流失老用户”比“付费推广新用户”的意义更大。

用户是否买账，取决于你做决策时采用的视角。这就是本篇文章的关键模型——企业视角 or 用户视角

想要比用户更懂用户，这条路永无止境。因为每天用户都会有新的经历、每一天都会有新的产品出现，这就需要我们不断地学习，向用户学习，向最新的产品学习。

移动互联网时代的用户消费行为在升级，已经不是以前物质缺乏时代满足功能需求即可，强调自我价值，愿意为符合自我价值的产品/服务支付成本，购买的不仅是产品，还有身份认同、意见表达、自我价值。

移动互联网时代的用户消费行为在升级，已经不是以前物质缺乏时代满足功能需求即可，强调自我价值，愿意为符合自我价值的产品/服务支付成本，购买的不仅是产品，还有身份认同、意见表达、自我价值。

想要做好百万用户产品运营，就是与核心用户谈恋爱：你只需要找对人，并发自内心的去爱。 不论是网站还是APP，当用户数累积到百万且稳定增长时

回到用户体验的五要素上，其中的表现层对应用户产品、框架层对应策略产品、结构层对应数据产品、范围层对应商业产品、战略层对应平台产品。

精细化运营。本质上说，广告推荐、内容分发、活动营销都需要这一套东西，作为基础。

如何让用户对你上瘾？ 为什么有的产品（包括公众号）用户会不停的使用？ 这是一个很刺激肾上腺分泌的话题

管理用户说起来简单，其实用户很难管理。做运营的时间越久，却发现自己越来越不懂用户。每个用户都是不同的人，意味着你很难揣摩他们使用产品时是带着怎样的情绪以及到底喜欢什么。

到底用户调研怎么做，才能深挖出用户隐性需求？做用户调研的整体思路和系统性调研模型、步骤你了解吗？本文就带你从用户调研整体思路和如何利用调研模型角度，分享如何做好一个用户的需求调研。

说到底，做好传播就是把控好这四大关键点：需求洞察、直击人心的创意、媒体渠道和传播节点的选择。创业初期，缺钱、缺人、没名气第一批种子用户的获取应该从那里着手？这是很多创业者在创业初期会遇到的困惑。

怎样利用社群做好用户的拉新、活跃和留存？

我有一个观点，一家公司是否到达B轮的实际水平可以从一个点上来判断，产品或者说业务有没有进入到数据驱动的阶段。我们当前公司就在这条路上，所以这次我先拿我们的社区模块（本地圈）来聊聊如何从数据角度看一个社区的启动过程。

所谓营销运营就像是利用一些套路来完成目标，营销跟运营不仅仅只有套路。但是，套路是运营中比较必备的方式，灵活的选择套路，利用套路，来完成运营的目标是，也是做这行的修行！

笔者朋友圈每天都充斥着各类唱衰新媒体的声音，最令笔者看不懂的是唱衰的却是新媒体营销最起劲的那帮人，颇有一番做局、造势、追热点的味道。

结合着我之前帮助近200家企业做过招聘服务的经验，我试着总结了一些新媒体招聘和面试的经验发给大家，希望对大家招聘和求职都有帮助。

今天跟大家说说，一次完整的互推是怎么样的？

接下来的时代，应该是最懂公司业务，最了解用户的（新媒体）运营人时代。

微信公众号的红利可能已经过去，但优秀的内容一定不会过时。