管理用户说起来简单,其实用户很难管理。做运营的时间越久,却发现自己越来越不懂用户。每个用户都是不同的人,意味着你很难揣摩他们使用产品时是带着怎样的情绪以及到底喜欢什么。
作为一款日活八千万,月流水30亿的明星级手游,在沉迷其中之外,从产品的角度来看一看,它是如何搭建用户机制来打造社交体系的。
做活动、写文案、设计产品,怎样才能出彩?怎样才能真正提高转化率?其实,你应该关注什么是“情感化设计”——把握住情绪,你就掌握了调动用户的秘密。
产品上线以后,需要有人来用,于是大家就很自然地想到要找一批种子用户过来,但不少人对此完全是没有头绪。不知道去哪里找,找到了也不知道怎么拉来?也有另外一群人,拉种子用户做得有模有样,看起来很不错,效果却总是不太好,出了什么问题呢?
奥利文阐述了增长团队的一个“杀手级特性”,那就是重视产品的价值。这种重视可以解释增长团队为何能够取得巨大成功。无数人最关注的是Facebook能够为他们提供什么服务。也就是说,只有真正满足消费者的需求,才能促进自身增长。
好友越来越多,不少粉丝私信问说:“龙哥,流量太贵了,从用户身上赚的,还没拉新花的钱多,能不能给我一个最有效的拉新渠道? 本篇文章我将通过一个基本模型,推演出渠道三大定律,最终帮大家建立起一个系统框架,帮助小伙伴们更好的做好拉新
泛IP产业链的运营,可能需要建立的就是一套比日本更高效的制作委员会的机制。这将会是一个巨大的机会
Papi酱已获得1200万的融资,在从迅速窜红的Papi酱身上,我们能看到关于内容运营的怎样的启示?
一段不完整的会议,或者是一段模糊的回忆,最能够激发人的想象、虚构、塑造和创作能力
如何写出让用户过目不忘的的文案呢?神经心理学上的解释是大脑的记忆系统分为短时记忆和长期记忆。那如何应用这个神经心理学知识让用户没使用产品之前看到文案就产生一种在使用产品过程的视觉图像错觉,产生一种欲罢不能的感觉?
在6月,我每天睡觉前会写一条当日的运营笔记,有时是一句话,有时是一段话。于是一个月下来,就有了30条运营笔记。在这个阳光灿烂的日子里,刚好可以和你分享。
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