不少品牌在做营销活动时，出于成本、安全、可控性、效果等方面的考虑，都会优先考虑线上，当然想要策划好一场活动并不容易。

什么，你还不知道五月有那些营销热点？别着急，三儿已经为你准备好了五月热点大礼包，快跟着三儿一起来看看吧。

2022年是疫情第三年。并不是疫情导致实体店转型，疫情只是加速转型而已。前几天深圳封城，餐饮店不能堂食，只能外卖或外带。附近有几家餐饮店临时转型卖水果，菠萝、芒果、桔子等。

低客单、高复购的品类非常适合做私域。从运营角度来看，只要高层支持、组织架构合理能够落地部署，那么就能很轻松拉长用户生命周期价值，带来利润增长。

有的讲究一点，采用精细化运营，对用户进行标签分层，开发会员制锁客，并将重复性动作SOP标准化，减少人工的同时带来高回报。

有人可能会说：拉新活动的目的不就是为了获取新用户嘛。但这种描述其实比较模糊，以多少成本获得新用户？拉过来什么样质量的用户？我理解的拉新活动的核心目的是：低成本的获得高质量用户。

春节悄悄临近，微信红包封面又开始进入大家的视野。近期红包封面玩起新创意，在朋友圈可以摇出和传统方形不同的红包封面。

今天我们又要来开诚布公一个我们做过的金融行业裂变活动案例了，那就是：如何用被玩烂大街的红包裂变，开撬金融行业，7天拉来10万+的新用户下载APP。

那么，小程序top100榜单上每日uv都在上涨的小程序，又都是怎么来的呢？于是，我把阿拉丁小程序榜单中的top100都体验了一遍，发现其中有很多小程序，它们自身都在用各种各样的方式去包装裂变这个行为。

在国产奶粉信任重建和逐步振兴的过程中，婴幼儿奶粉的质量安全始终是消费者高度关注的话题。在这样的行业背景和消费环境之下，“让每一个中国孩子都能喝上世界顶级的好奶粉”，成为了君乐宝人的梦想，也成为了君乐宝奶粉的责任与使命。

这篇文章将围绕着本次设计的娱乐环节，以HOOK模型来解析下其底层逻辑。HOOK模型（上瘾模型）主要分析如何让用户对产品“上瘾”，即让用户养成使用习惯的四大产品逻辑。

在分享之前咱们先来了解一下转介绍与裂变的区别。转介绍：通俗来说，转介绍就是老带新，通过老用户带来新用户。一般老用户指体验过产品/服务，对产品/服务有一定信任的用户，在线教育一般指付费用户；新用户一般指是注册用户或者没有报名过体验课的用户。

体验感受：关于这个活动其实有些疑问，该活动名称定位是“拼团”活动，但通过体验发现并没有任何拼团的动作。为什么这么说呢？详情页里有3个入口可以进行付款，分别是“去拼单、直接购买、发起拼团”，起初以为会和拼多多的玩法类似，即点击“去拼单”则可以和其他网友一起拼团完成任务，点击“发起拼团”则自己成为团长，需要分享海报邀请好友一起参与。

公号任务宝作为微信生态内裂变增长用的最多的一种玩法，也是我在裂变路上选择的第一个增长手段。今天我将从实战角度跟大家分享一下关于任务宝裂变的个人看法，不一定对，大家可以一起交流探讨。接下来我将从项目背景、执行过程、经验总结、心得体会四个方面分享一下我的任务宝裂变之路。

公众号经过 9 年发展，随便一场活动就能涨粉数万的流量盛宴已不在。活动同质化严重，平台政策趋严，用户也在一次次被“割”中成长。2021年，做裂变活动还有机会吗？怎么做，才能实现涨粉最大化？

很多做微商的，刚开始接触私域的，最喜欢做的事情，就是一口气发十几条朋友圈。每条朋友圈都从不同角度，夸自己的产品好。早中晚各一次，极端的一小时发一次，一天发几十条、上百条，恨不得逼着用户快速决策，下单买买买。

对于多数品牌而言，年轻化是一个永恒的命题，尤其是在如今的互联网时代。如菲利普科特勒在《营销革命4.0》中所说，如今的营销是以“价值观为驱动，以互动、大数据、社群为基础”的营销理念。

裂变这个词或许现在来讲会有点过时，我们常常能听到互联网人口中频繁弹出这个词，尤其是对做社群和增长的朋友。流量为王时代，大部分互联网企业都以流量增长为核心，但随着流量越来越贵，常规的流量获取入口比如像搜索引擎，信息流，广点通等广告投放的昂贵价格让很多初创企业望而止步。裂变变成这些企业获取用户的核心手段之一。

今天婷婷给大家带来豌豆思维的增长体系拆解，主要是围绕着微信生态族做的增长体系的拆解，大家尽情享用。

本文首先介绍了传统的瀑布开发模式，后面结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程（最小可行产品开发流程），希望对你有益。

招商银行掌上风暴，2010年首次活动，到今年已是第11年了。为了年底KPI的达成，关键指标的冲刺，招商银行已经将“掌上风暴”打造成现象级的营销活动。要知道电商风向标“双11活动”，2009年才开始。连续6年参加过掌上风暴活动的我，今年我又体验了下。对于活动设计、模式、及运营关系进行拆解，供分享。

胖友们大家好啊，三儿赶在放假之前，把这份新媒体人的10月热点营销日历送上，大家提前规划好推文选题，全心全意享受假期吧。

胖友们大家好啊，我是三儿。大家中秋节过得怎么样？好多人这次放完假回来，只有一种感觉，这假它放了又仿佛没放。

随着做小红书时间越来越久，聊的话题也越来越深入了，这次打算跟大家分享一下品牌方应该怎么去做小红书运营的组织架构。

转介绍定义：能发动老用户（付费用户为主）带来新用户（体验用户为主）的增长方式就可以被称为转介绍或者老带新。
裂变的3个特点：高频率、需求驱动、体验；裂变和转介绍分别体现什么思维：裂变是流量思维，转介绍是获取精准客户的留客思维

对于用户增长来说，产品细节的重要性不言而喻，在没有过多的渠道资源和运营支持的情况下，优秀的产品细节设计能大大提升增长的效果。邀请有奖作为常用的裂变增长模型也不例外，可惜很少有人关注到产品细节的作用，这篇文章就来为读者盘点一下，enjoy～

有些人觉得小红书KOL投放只是个辛苦活，不过就是个联系博主的过程。

内卷、躺平、中年危机、996、007，作为站在信息风暴中心的互联网人，相信大家对这些词“耳熟能详”。

遇到个人发展瓶颈怎么办？流量时代，如何抓住下一个运营风口？2021年9月14-17日，135编辑器将邀请5位运营大咖，做客135编辑器视频号直播间。通过嘉宾分享、连麦的方式，为同行们带来一些新的思考。

截至到2021年9月4日下午，企业微信官方和135编辑器联合举办，管小助承办的如何构建私域商业模式为中心的“企业数字化增长训练营”成都站、西安站都已圆满落幕。

胖友们大家好啊，我是三儿终于进入9月啦，在9月的第一天，跟大家郑重预告一下：135编辑器要过7岁生日啦!

新媒体运营需要掌握的运营手段有很多，比如活动运营，内容运营，用户运营等等。其中活动运营是实现引流拉新，营销变现最佳的运营手段。今天给大家分享下如何做好活动运营。