通过开课吧这次的事件给我最大的启发是,不管是公司还是个体,回到事物的本质去看待问题,多问自己几个为什么。
如何做好一场商务演讲,是有一套方法和套路的,而且人人都可以学会。这套方法还可以复制,应用在给客户提案、项目路演、工作汇报、产品发布、讲课上,成功率也会大大提高。
因为写作,是一件非常有价值的事。这个世界上,有两种影响他人的大规模杀伤性武器,一种是演讲,另一种就是写作。不一定是写专栏,不一定是写公号。它可能是一篇毕业论文,一篇工作报告,一种基本功。
樊登老师说,我之所以放手,是因为时代在变化,“人”也在变化。我们从让80%的人做到80分,到让10%的人做到10000分。让80%的人做到80分,这很好理解。就是希望能提高全员的平均水平,通过一些工具和方法,让大家变成标准化的人。
我的感受是,有时拉开人与人之间差距的,就是认知的优势。认知的优势,最后也体现为效率的优势。既能把事情做对,还能把事情做得又快又好。同样思考和执行一件事情,顶尖高手的思路和做法,和普通人是不一样的。
我说我确实也有累的时候,但我在这个过程中真的感受到了快乐,我觉得做这些事情有意义,内心就充满了一种力量。这种力量支撑我去做更多的事,迎接更多挑战。这种力量就是心力。所以我也特别建议大家,要重视心力的训练。
而另一些人,会选择开始很难的事情,虽然开始是“窄门”,看上去荆棘密布,但一旦披荆斩棘跨过去,海阔天空。但其实这个世界上,哪有全程好走的路,哪里有一路“宽门”?
文案人员应该知道文案为何而写,文案要解决什么营销问题、达成何种商业目的;文案人员还应知道文案要写什么,如何提炼品牌核心价值及产品诉求,并将之变成文字表述出来。
我有一个建议:认真地思考总结自己,好好复个盘。复盘,才能翻盘。只有知道到底出了什么问题,后面才能更好地调整。没有复盘和总结就做出行动,只是抓瞎。
COO作为公司重要的管理岗位,主要负责公司企业的日常运作,并向CEO报告。虽然名称里有运营二字,但与运营经理的工作完全不同。COO参与制定企业长远战略,协助各事业部门整体项目集运营和管控。对CEO负责,对企业的运营管理负责。
最近,直播,有了些变化。我看到有两个直播间,很特别。一个是俞敏洪和他的新东方团队,做的东方甄选直播间。双语直播,有文化的直播。戏称自己像兵马俑的“主播”董宇辉,一边教英语,一边卖牛排,一边讲天文地理,一边卖书。
不管你是写公众号、头条,还是拍短视频、直播,对于内容创作者来说,保证内容的稳定更新是十分重要的。那么今天村长就从以下六个方面,和一些想要做内容的朋友一起分享一下。关于在选题方面,我是怎么做储备,怎么筛选,怎么确定内容的。
在互联网领域有句所谓的至理名言:站在风口上,猪也能飞起来!那试问还有什么比国家的风更大的呢?
教培机构裁员危机下,很多运营er纷纷考虑是否要转行甚至转岗,但对于如何能够转行成功,更多的还是迷茫。如何学会高效运用能力?运营人能力迁移到底是什么以及找到找到自身成长路径?
一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。人类一思考,上帝就发笑。为了上帝多笑,我一直都给自己定了个小目标:思考并记录。
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