留存率是我们产品经理非常有用的指标，缺点是对外行人来说不够简单直观。本文适合产品经理，预计需要三分钟。

用户在选择我们的时候，我们同样也在选择用户，不是什么类型的用户我们都需要的，准确地说，用户只是某一类需求的集合体，而不是一个活生生的人。一个人会有很多需求，当需求刚好符合我们产品时，则是我们的用户，当需求不存在的时候，自然就不是我们的用户。

B端用户偏理性的属性，在产品推广前期，让获客比想象中的难。获客之后，我们需要跟用户进行大量的沟通工作，且不同阶段沟通的要点也不一样的

最近超哥也在考虑对于自己在运营方面的突破点，说实话做运营做到现在，虽说年限并不长，但经过不断的实践并总结思考，基本上形成了自己的运营思维体系，对新的运营工作或者运营项目基本上也都能快速理清思路，快速入手。

大概任何一个创业公司在想清楚自己产品定位以后的第一个重中之重的运营大目标，就是如何吸引第一批种子目标用户了吧！今天笔者就以自己的浅显理解与认知抛砖引玉谈谈：一个没资源没渠道没钱没爹没妈的初创产品，要如何在运营初期切实的吸引自己的第一批种子用户。

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用户运营的工作由于涉及到用户的方方面面，经常会被从业者被认为很杂，既包含引入新用户，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用户维系。如何在繁杂的工作中找到最核心的点，提高运营效率，这就需要搭建一套完善的用户运营体系。

信息输入是浅层活跃社群的特征，但是深层活跃社群，是要有行动输出的。
现在做社群的人很多了，我写写我对社群的理解。先谈谈社群活跃度的问题。

分享内容：

一、社区产品的核心要素

二、简书的五个关键点

三、简书的当下和未来产品的重点

用户越来越注重移动端广告的体验，反向推动了平台对信息流产品的优化，尽管大多数人对原生内容持正面态度，但重复出现、频率太高、虚假广告等最令用户反感。

新媒体到底是什么？怎样才可以做好新媒体，做好新媒体，有什么好的建议或者方法？

你心目中的新媒体运营只是在微信上发朋友圈，转转微博评论那么简单吗？深入思考，其实新媒体运营承担着公司品牌宣传与媒介拓展的重任，任重而道远。

为什么我的公众号天天掉粉？

初入新媒体运营的岗位，可能你会对这个职位以及日常的工作有许多的疑虑，心中有许多的问号还待解答。

一个品牌的新媒体内容是在这个范围里边传播是合理的。如果信息太过垂直，比个人还垂直的话，是没有意义的，因为没有人会看。如果你的信息为了扩散广度而写成了一个和品牌无关的笑话，也没有任何价值。

用户运营的工作由于涉及到用户的方方面面，经常会被从业者被认为很杂，既包含引入新用户，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用户维系。如何在繁杂的工作中找到最核心的点，提高运营效率，这就需要搭建一套完善的用户运营体系。

老带新是互联网产品拉新惯用的一种手段，怎么样玩出新高度是运营人员常绞尽脑汁思考的问题，如何才能调动老用户的积极性主动去分享和推荐你的产品？口碑传播如何才能发生滚雪球裂变式的效果？

常言道：不会策划的PM不是好运营。方法是多样的，目的只有一个：如何让更多人喜欢你，接受你，爱上你。这一点和一个人在社会中是一样的。换位思考在产品界求关注一定也是一样的。

“人性”的自相矛盾并非虚伪，更不偏激的称之为阴暗面……我们唯一要做的就是试图理解、接受，然后在看清生命本来的面目后，努力生活。

人类自身的7个“次级人格”往往是相互排斥、对立的，高达80%的情境都会激活我们的不同「人格」，进而影响我们的决策。

做新媒体真的没前途了吗？

做新媒体运营的你，不要认为自己掌握了基本的技能就安守本命了。技能是安身立命之本，思维才是畅通无阻、形而上的真正技能。

做微信公众号运营的同学们，每天都要奔波于找内容写内容发内容，有时加班加点的为了完成工作，一直持续很多人都吃不消。那么有没有方法能够比较轻松的保持内容持续输出呢？

做新媒体运营的小伙伴们，想要保持阅读量的平稳增长，最重要的是要对内容、用户需求以及公众号的定位清晰。

会员个性化营销：就是从原来的针对某一个人群或者某一类人群的概念，转变为个人量身定制专业的精准营销体验。

所有产品都有一个绕不开的问题：付费。说得高大上点，叫商业模式；说得土气一点，叫怎么赚钱。所以，这篇文章就想思考下，怎么赚钱。（默认产品本身能为用户提供持续高质的价值）

对于用户体验效果在网站建设中的重要性，网站建设页面方面的布局问题，一直以来都是不同企业、商家关注的信息要点。细节决定了整个H5响应式网站建设的效果，不管是排列、色彩反差效果还是字体效果，最终都会直接影响网站带给大家的美感以及专业度

“要给产品招新，要促进用户留存和活跃，好像除了发红包、发优惠券、发积分、发各种各样的实物的虚拟的奖品，就想不到其他什么办法了。除了这些，运营到底还能做什么？”

最近工作需要研究用户成长体系，于是在读了网上数十篇相关的文章后，决定梳理一份自己的理解和笔记。同时，笔者发现目前好像还没有什么人研究过大众点评的用户成长体系。思考原因，可能是大众点评对会员和VIP的门槛过高，无法亲身体验；可能是大众点评的用户成长体系太复杂，难搞清楚。

多年以来，品牌实践者、学院人士和咨询顾问都有一个共同的呼声：品牌的表达不应局限于创意宣传，它必须以产品或服务的体验为载体。

回顾上一篇文章《关于用户成长体系，一份不能错过的笔记》，一个完整的用户成长体系应该包括「入口」 、「成长形式」 、「计算方法」 和「出口」 。好的用户成长体系也应该遵守4个“需要”和5个“可被”的原则，让用户能从中获得收益，对平台有更大的黏性，也让平台更加有活力，达到双赢。