用户画像是一个挺新颖的词，最初它是大数据行业言必及之的时髦概念。现在我们运营谈及用户画像，它也是和精准营销、精细化运营直接钩挂的

用户召回可比拉新难多了，你确定不好好考虑用户留存问题???

作为产品、运营或者数据分析师，在实际问题处理时，就需要做归因分析，需要屏蔽其他因子的干扰，因此我们常常使用用户分群。 数据分析对于运营来说是一个数据抽象的过程

随着获客成本越来越贵，邀请好友注册便成了各大平台的宠儿，因此如何搭建一个完善的邀请体系就显得尤为重要了。 在获客成本居高不下的P2P领域，每新增一位投资用户都是

很多有钱人并不知道怎么把钱花掉。 我们今天分享一件很好玩的事情，有意思的事情，叫做“有钱人的人性”。

人们通过自己的5个感官来感知外界的信息，因此运营传播如若从用户感官入手或许会来得更容易些。 我们做运营传播的常常说运营与传播是一门沟通的艺术，那沟通是什么呢？

海盗法则 AARRR 虽然在很多文章中都已经被提及过了，但毫无疑问，它仍然是对创业公司最有效的增长路径。上周我写了 AARRR 系列文章的第一篇 – 获客，今天这篇文章主要讲用户激活。

会员积分体系在如今的产品中非常常见，然而对于从未接触过的产品、运营来说，首次建立会员积分体系时往往会觉得无从下手，我自己也是从一个资深小白一步步总结

回忆起多年前我刚管一个小团队的时候学到的方法，忽然发现和用户运营的道理其实是相通的，分享一下。 先说团队管理的这个方法：按照团队成员的能力意愿，把人分为四个象限

用户获取的目的就是让用户产生价值，而并不是所有用户一旦获取后就立马产生价值，而是要通过一系列的策略来让用户留存和转化，这样才会让获取到的用户产生更大的价值

会员和积分是用户体系的孪生兄弟，两者经常同时出现。但是，这并不意味着会员和积分是同一个概念，事实上两者可以相互独立存在

文章分享了一个衡量用户与产品或服务之间关系的指标：NPS，干货满满，希望对你有益。 初识NPS 作为互联网行业的用户体验从业者，我们都或多或少会接触一些衡量用户与产品

了解自己所从事行业的热点和动态，了解行业的牛人。

看了那么多运营干货，却依旧学不会涨粉

什么是微信运营，以及相关的工作内容和岗位是怎么样的？

各大新媒体渠道有何特点？如何针对性运营？

做微信不做数据分析等于瞎做

愿新媒体的同学都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。在这红海里，都能游到彼岸，不必等待潮水。

管理群有很多的学问，很多人都在玩，但是很多并没有核心的凝聚力。

所以说真正的用户是认可产品价值，对产品有一定的忠诚度，能为产品贡献口碑效应，并愿意对产品进行消费的人。

不管怎样，请记住，一定要明确你的运营策略，要找到合适的用户，设置好门槛，给用户提供TA需要的群益和服务，并算好你的成本和收益的平衡。

拓展一点，人购买商品实质上是买你产品能给他带来的好处，而不是产品本身。

社群运营门槛不高，但是真正运营好的却很少，社群的本质是需求，如果没有解决价值和需求问题，之后的运营、变现问题也很难解决，唯有把根本问题想透了，其他一些“术”也就好实现了。

寻找核心用户的目标是，社区的种子用户一定要比目标用户高一头，因为古代有一句话叫做“取法其上，得乎其中”。

冷启动阶段所获取的种子用户的品质，将在很大程度上决定产品的生命周期长短。而笔者所说的这5个步骤，仅仅是一种普适性的方法论，运营人员在实际操作过程中，还需根据自身产品的特殊性，进行相应的变动调整，为自己的产品量身打造出一套专属的冷启动方案。

产品和运营的一起努力，实现让积分体系真正达到刺激用户留存的目的。

从事运营工作五年，get到些许经验，还没能成为顶尖的运营人才，通过自己的分享希望能和大家一起成长。

千穿万穿，马屁不穿。表扬的呈现方式多种多样，不管是遍布网站，还是在主页强调，都不分对错。但是表扬必须是具体的，毕竟用户都希望能获得直观的价值回馈。

怎么拆解活跃度了。DAU=活跃度、周留存=活跃度、访问时长=活跃度？频道刷新量=活跃度？这些指标看起来都与活跃度相关，但又都不能直接跟活跃度划等号

这是用户满意度评分插件，其实我们不同产品运营中都有做这样的插件

如果公式算出来的数字大于1，且你前端的补贴刺激成本还小于你用户的终身价值，那么只要弹药足够，就能快速成长为独角兽，希望你就在这样的企业里。

用户的想法有一些靠谱，有一些不靠谱，我们要帮他们做的就是筛出靠谱的想法加以放大，对其进行一些宣传片拍摄，进一步的培养计划，打造真正的明星概念。