会员个性化营销：就是从原来的针对某一个人群或者某一类人群的概念，转变为个人量身定制专业的精准营销体验。

所有产品都有一个绕不开的问题：付费。说得高大上点，叫商业模式；说得土气一点，叫怎么赚钱。所以，这篇文章就想思考下，怎么赚钱。（默认产品本身能为用户提供持续高质的价值）

“要给产品招新，要促进用户留存和活跃，好像除了发红包、发优惠券、发积分、发各种各样的实物的虚拟的奖品，就想不到其他什么办法了。除了这些，运营到底还能做什么？”

最近工作需要研究用户成长体系，于是在读了网上数十篇相关的文章后，决定梳理一份自己的理解和笔记。同时，笔者发现目前好像还没有什么人研究过大众点评的用户成长体系。思考原因，可能是大众点评对会员和VIP的门槛过高，无法亲身体验；可能是大众点评的用户成长体系太复杂，难搞清楚。

回顾上一篇文章《关于用户成长体系，一份不能错过的笔记》，一个完整的用户成长体系应该包括「入口」 、「成长形式」 、「计算方法」 和「出口」 。好的用户成长体系也应该遵守4个“需要”和5个“可被”的原则，让用户能从中获得收益，对平台有更大的黏性，也让平台更加有活力，达到双赢。

我理解的社群是指各种群、群组一类的工具，不要把社区也归入社群，社区是平台，我会说我是社区运营从业者，但绝对不会说我是社群运营从业者。社区最大的价值有两块：UGC数据和用户数据，社群沉淀不了UGC，其运营难度和社区毫无可比性。

Managershare：2016年11月10日，季烨老师分享了《社群运营的渔和鱼》。 季烨老师是惠量创文科技CEO、社群经济研究院副院长、世界500强STAPLES（中国）VP。

运营社群的终极目的的是什么？

相信作为一名运营人员都是知道的，那就是持续变现！说到社群变现，也是作为运营人员最头痛的事情，有人说我把人圈起来了，运营一段时间了，但等我一说卖东西的时候，大家就沉默了。

从事新媒体工作是非常具有前景的，然而并不是任何人都适合做新媒体。既然已经入了行，就要思考新媒体运营之路的发展方向。

掌握了新媒体的这三条秘诀，你也能刷爆朋友圈。

学习，学习，再学习。是新媒体人的一直需要恪守的信条。

文章对几款火热的H5小游戏进行了一些分析，希望对你有所启发。

黄金时间在运营事件中起着举足轻重的作用。本篇文章旨在说明黄金时间的重要性和价值，希望运营小伙伴们能够加以重视。

多年以来，品牌实践者、学院人士和咨询顾问都有一个共同的呼声：品牌的表达不应局限于创意宣传，它必须以产品或服务的体验为载体。

移动互联网的风口渐渐过去，拿钱砸用户的疯狂时代已经结束，接下来APP将进入精细化运营时代。 此时此刻，APP不仅需要继续扩大用户规模，而且需要节省运营开支，只有这样才能走得更远。

如果你善于找到你自己的价值标的还善于设计交易路径，在谈判领域你就很容易跟别人达成合作，并且你也很容易整合身边的资源。

几乎所有人都会觉得社群是下个互联网的风口，然后一个紧接着一个往风口上凑，掌握了很多社群的运营方法和手段，满怀期待地大展身手，但是在实际运营的过程中，发现存在着各种各样的问题，尤其是在商业变现，缺乏着行而有效的方法，就像是人生已经掌握了无数的大道理，但是最后发现依旧过不好这一生。

本文以QQ群为例，通过对比观察，从而总结或提出一些提升QQ群活跃度的看法。

你会发现越是大的社区，其实越不会轻易定义自己的产品。

要真正学会一个东西，需要坚持刻意练习

入门的招式如何修炼直接决定了你能不能成为一名优秀的新媒体运营，而文案的淬炼只有通过大量的阅读沉淀和写作训练，除此之外别无他法。

但一个合格的自媒体人就是能够随时随地抑制并且运用这些情绪，不仅给自己打气还能给后来者提供建议；这是多么美好的事情。

新媒体运营过程中，走心的运营者和不走心的运营者，实际上能力相差不大，关键是对同一件事的理解不同，尤其是对细节的把握不一样。

人们未必要在真相之上做点什么，但人们至少有捍卫自己认知真相的权利。

自己的理念，自己去验证。是对的，就要贯彻到底。

传统企业没有积累自己的营销资产，你的客户营销都在别人手里，别人一涨价，你就只能挨宰。如果流量红利一消失，你的流量成本也会越来越高。那么，社群是解决之道吗？

本篇侧重说社群运营路上的一些天坑，希望引起大家对一些板块问题的重视，这关乎要不要做社群以及社群的生死。

社区的运营更多地是站在人性的角度去运营，多想想用户想要什么，而不是想着你的社区想要什么。

走心，就是最好的方法。

随着社会文化发展，大众越来越重视在知识层面上的关注以及投资，寻找自身的价值，由此也促使了一大批学习成长型社区的诞生和发展。

用户的属性和行为是否真的代表了用户的愿景？这篇文章想就这个问题进行讨论。

当我们将理论与自身的产品特性结合，成功运营了一个社群后，接下来就可以将这个模式复制到其他社群，进行快速地开枝散叶，多点开花了。