文章主要从道、法、术、器四个层面来跟大家分析如何运营好一个成功的社群。

不管是何种手段的运营，别人的经验可以获得思路上的指导和参考，但最终的修行还得看自身，这个就需要我们在社群运营过程中自己去悟，去理解。

知乎上有着不同领域，海量的优质内容，而且有着高质量的组织结构，便于查找。

在这个似乎无所不在的数字时代，倾听程序员必须要说的内容非常重要，而且也许比以往任何时期都更加重要。

时间不是首要问题。你有足够的时间；你需要的是动力。

我们不敢期望可以完全理解这个世界，但也憧憬着我们不单可以在代码的世界里畅快驰骋，论剑江湖，也可以放下身段洞察芸芸众生之百态，领悟人间世俗之真情。

我们的知识在扩展，保持一颗开放，学习的心，这是人生路上所必须的。

随着年龄的增长，也想有个自己的家了。

“不，我刚刚花了 60 万美元培训了他，我怎么会让其他人雇佣他来获得他的经历呢？”

如今的短视频已不复当年的平静祥和，巨头间分庭抗礼，争分夺秒的血战到底，直播、社交、照片、音乐、长视频等各领域新进入者也在熙熙攘攘的络绎不绝……

在你所在的行业内，尽可能多的去接触一些优质资源，那么当这些优质资源成为热点话题，登上知乎热榜时，你与它的合作就会成为你的品牌高质量的一种证明。

一定要把最主要的时间留给思路

整体来说B端的产品运营可以从3个方面开展：产品运营、数据运营、客户经营来搭建完整的产品运营体系。

产品冷启动阶段，是有很多工作是为下一阶段（产品增长过渡期）而准备的，运营切不可掉以轻心。

无论是哪种app启动页的都不会永远处于以上一种状态，这应该取决于app在企业中的任务以及app在市场中的定位综合各方面来决定。

文本框作为日常工作中经常遇到的组件，其易用与否直接影响着用户体验，今天来探讨下如何提升文本框的易用性。（我们常说的文本输入有两种，文本框和文本域，下文以文本框统称。）

最好花点时间在APP设计上，而不是单纯制作一个APP模型（该模型是Apple的人机界面指南和Google的Material Design混合体），而后由于自定义元素而浪费大量的开发时间。

网格在有规律的设计布局中是设计的一个基本原则，网格的应用能够让你的设计更有秩序、更有规律。简单的说，网格的使用就是用更科学的方法去排版。

德田祐司认为，设计，就是连接产品和消费者的故事。设计师就是故事的讲述者，要根据时代的不同不断地去改变。

唯有自己去实操才能发现更多的问题，才能根据活动效果和自己的实际需求去调整优化。

将活动所有的流程拆分成一个个节点，通过对每个节点的把控来实现最终把控活动的目的。

你的活动、内容、课程、产品，一定要有价值，要为用户创造价值，如果做到了这一点，即使不刷屏也无憾了。

唯有从不同的维度去思考，创造更多超预期的东西，品牌才会值得信赖，让消费者产生依赖，为企业创造利润。

从WWDC中可以看出，苹果相当重视中国市场和中文，但对中文的理解能力还比较欠缺。

做App推广就要自信

不管怎么推广都是“万变不离其宗”，目的仍是获得好的下载量，但是所有app的推广方向也不应是一味去追求下载量和高榜单，同时需要逐渐转向精准、高留存、持久、稳定、安全。

一个乌鸦想喝瓶子里的水，这是一个Trigger，但受限于行为上限，而此时的石子就是此刻的Behavior，最终乌鸦喝到了水，也因此Get到了一个技能（Reward and Repeat）。

解决用户群人数增速慢和活跃度低的问题，成为集中运营的进阶模式。

人类有一种心理叫做畏难心理，如果你给用户第一关就过于困难，很可能导致他的直接放弃。如果你为用户描绘了一幅成长蓝图，那请确保他接下来的每一步都能够取得实质性的进展，而不是原地踏步。

不要用自己机械的产品手段破坏了产品自然增长出的性感，同时也需要注意的是，把自己的注意力集中在核心的内容，不要被社区运营中遇到的各种各样的现象所干扰。

爆品不是产品，而是一种创新的商业模式。

我们没必要说服别人，让别人和我们保持一样的看法；也没必要认为别人和我们不一样的观点就是对我们的攻击。