第一阵营主要为视频平台，该平台更有利于KOL的打造；
第二阵营为社交平台，该阵营平台的用户互动性强，活跃度比其他阵营的用户更高；
第三阵营为自媒体平台，该阵营的专业性更强，对内容的邀请也更高，但是用户粉丝也会更精准。

环境威力法则：人对周围环境的敏感程度比他们所表现出来的更为强烈，破窗效应就能很好地理解这一点。

其实一个产品运营运作过程中，都蕴藏着许许多多的心理学原理，其中往往它们不是单独运营的。

一个成功的运营案例中，通常都插入了多个刺激你心中“痛点”或者“爽点”的地方，需要我们结合着去运用。

本文旨在帮助那些尚未形成体系化运营的平台，为其产品和运营同学提供参考借鉴。

我们要变更策略一定不要在其下属前辩论，而是私下相互交流，保障和维护对方的尊严。同时对方有压力和责任要一起承担，分担压力才能减轻对方的偏执和错误决策，往往能达到更好的效果。

不管是BAT巨头，还是新兴创业公司，新媒体已经成了产品和品牌的传播第一选择，但是无数公司花了钱，耽误了时间，却没有任何效果。市面上的成功案例永远属于别人家的产品。但是一切皆有法则，掌握了新媒体的这三条秘诀，你也能刷爆朋友圈。

回顾2018上半年，互联网上风靡着各大品牌的<span class="wpcom_keyword_link">营销</span>事件，形式多种多样，就连专职搞APP活动<span class="wpcom_keyword_link">运营</span>的盒子菌也看得眼花缭乱，不知道你是否也一样呢？小编带大家盘点一下让人印象深刻的一些热点营销<span class="wpcom_keyword_link">案例</span>，相信总有一条刷过你的屏！

本文主要针对活动整体中的关键点分析，尽可能的减少活动在落地过程中因准备不足在事故多发处翻车的几率。活动的成功标准不只是在于顺利完成，更要注意活动的结果，看是否完成既定目标，达到最初策划的要求。

你可以通过打卡的设计，来引导用户完成任何你期望他们做的事情。

从事新媒体工作是非常具有前景的，但并不是任何人都适合做新媒体，就像许多人去面试新媒体工作，一些公司自己都不知道什么是新媒体，往往问求职者“你玩不玩微博啊”或“你有微信公众号吗”这样的问题，在不专业的公司眼里，新媒体运营单一的被定性为文案或者编辑，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎么运作，然后急于求成，再给新人颁发一些变态得难以完成的KPI考核，这完全是恶性循环。

新媒体是一种环境。新媒体是一个相对的概念，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。

内容一定不能被商业绑架，这是底线。

四种分析模型；一.漏斗模型，二.痛点路径模型，三.渠道转化验证模型，四.成长/目标转化模型

新人做设计的第一定律：做加法！开始时使用的元素越少越好，因为每增加一种元素，设计的复杂性都是指数级上升的（不要想当然地以为自己是设计大师）。

自从这些精彩的 app 首次登陆 iPhone，随后又在 iPad 上亮相，我们经历了很多值得纪念的重要时刻，以下这些阶段性成果和评价，正是过去 10 年的重要见证，阐明了 App Store 如何促进软件的分发，以及如何改变我们的日常生活方式。

开始研究应用商店的评价评分和榜单规则。虽然规则没有很明确研究出来，但引导好评的效果无疑是非常好，就提了需求把评价引导做到了产品功能上,减轻人工引导的成本和负担。

未来更多的可能性是建立在某些经历和能力上，我们都要尽早的找到自己的杠杆点并不断放大。只有不断的培养自己的核心技能，才能不断的放大自己的价值，与他人形成差异化。

面对老巨头的体系化布局，新巨头们也在以体系化抗争：小米系、美团系、头条系……这导致资本市场、用户对新巨头的耐心逐渐丧失：在资本急于退出、故事无人问津、用户收紧钱袋的年代，服务是否刚需、边界是否清晰、盈利是否明确才是关键。

推广之前，要认真做用户分析，分层次分析才能获得相对真实的用户画像，然后快速推进验证分析结果

小游戏买量几乎成了“热搜词”，随着微信规则的逐步完善，投机取巧的玩法生存空间必将越来越小。研究如何刷量，还不如研究如何认识用户。毕竟，小游戏是眼下最好的游戏赛道。

不管是运营还是其他岗位，都离不开做人和做事两个方面，做事靠谱的运营，在我们身边都有，不靠谱的运营也不少，我们可以反问下自己，属于哪种运营呢？

定位精准人群的痛点：你的”产品“能够“谁”解决“什么问题”；符合4大吸睛元素的标题方法； 结合热点的选题，帮助获得更多的关注与流量； 高转化推文技巧：抓住用户注意力，增强文章说服力，提高下单行动力。

内容的“生产-管理-推荐”三步走策略，是所有内容平台都需要经历的过程。因此，对内容运营框架的理解和运用，则是内容运营人员从“编辑”（撰稿者）升华为“运营者”的必经之路。

内容运营一定要长短结合，既有长期战略又有短期手段。长期战略就是持续的向用户输出内容，建立人格化标签，短期手段就是打造几篇精品内容，吸引流量，促进内容传播。

创业艰辛，也放弃很多，九死一生，也曾犹豫过，纠结过，但是当我问自己，如果自己不去做，会不会后悔这个问题的时候，我就义无反顾了。

盈利模式这东西，业界并没有一套统一的划分方式，最多的，我见过有划分出70多种的，但本质上其实就只有几种。在本文我把它们分为五大类。

其实运营的工作都可以排的满满的，我在几个公司待过，同样的岗位，有的公司就忙到吃饭都顾不上，有的公司午休睡到下午三点起来都没什么事干。这说明了，事情的多少与岗位无关，与公司的制度和人有很大关系。本文为运营同学分析下，没事找事是怎么玩的。

每隔一段时间，就会有一些值得拆解学习的成功裂变案例出来，而在这背后我们更多的应该思考：为什么别人愿意参与活动并乐于转发传播？为什么这个模式被越来越多的利用？它背后的商业逻辑是什么？如何复制或模仿这种模式让自己的产品获益？

我是一个被小米“营销”了的人，而小米的营销如果用一个词总结就是：参与感。所以，本文将对小米的营销、运营进行一个较为完整的分析。

秒杀指的是在极短的时间内抢购的商品的营销工具，利用限时限量，先到先得的用户心理，刺激购买或机会消耗。本文作者针对这同一营销工具的不同场景运营，来简单谈一谈他的心得体会。

本文从实操角度，详细告诉你应该怎样做好小程序拼团活动！

世界杯结束啦，本文总结一些有趣的借势世界杯的活动，希望大家从中获益~