奥利文阐述了增长团队的一个“杀手级特性”,那就是重视产品的价值。这种重视可以解释增长团队为何能够取得巨大成功。无数人最关注的是Facebook能够为他们提供什么服务。也就是说,只有真正满足消费者的需求,才能促进自身增长。
“关键用户行为地图”只是一个开始,是用户早期指南,产品人员以此来引导新用户每一步应该做什么,同时产品人员要选择正确的产品手段,来创造可持续的增长。当上述条件都已经付诸实践并取得很好的效果时候,可以扩展至多条用户购买流程,从而拓展现有用户的产品应用,同时更全面地触达新用户。
好友越来越多,不少粉丝私信问说:“龙哥,流量太贵了,从用户身上赚的,还没拉新花的钱多,能不能给我一个最有效的拉新渠道? 本篇文章我将通过一个基本模型,推演出渠道三大定律,最终帮大家建立起一个系统框架,帮助小伙伴们更好的做好拉新
针对不同特性的互联网产品,我们在做冷启动时要考虑哪些要点,通常会遇到什么样的难度和问题。
发挥已有活跃用户的主动性和资源优势,由官方提供授权、宣传推广、物质奖励和管理培训等支持,鼓励他们建立属于自己的兴趣小组。在这样的模式下,用户不再认为是给官方打工,而是为自己做事,转变了之前官方和用户的「君臣关系」,变成了平等的互助合作关系。这就从根本上调动用户的积极性,使其自愿拿出自己的时间和资源,全身心的投入在兴趣小组的运营。
一个产品经理,理应能看出谈笑之下的一些更深层次的东西,这样才有可能做出一些性感的,而非机械的产品。同时也应该意识到,这种性感的产品,大部分情况下是建立在无意之间的,因为当社区成长到一定程度的时候,任何一种产品机制都可能会产生四两拨千斤的效果,产生一些意想不到的现象,这些都是很正常的。
不论用户做出什么行为,赞扬或是批评,困惑或是愤怒,都请提供给用户相应的回应,得不到回应和反馈的用户在积极性上将受到极大影响,同时也需注意反馈应当避免单调和重复。因为用户需要明确自己面对的是一些鲜活的人而不是钢筋水泥或机器,需要明确所有对于他的回应都是有针对性的。
正如我在面试产品经理时聊到的,社区产品的第一个迭代需要相对完整,小步快跑不适用于冷启动阶段。你可以把优质内容的沉淀展现留到后面的迭代里,也可以把发小视频功能留到后面的迭代里,你却不应该把马甲留到后面的迭代里,社区冷了就难再热了。
很多做营销的人总是太想强化营销,而忘记了营销的最高境界就是看不出在营销。微信的最大“手艺”是连接,强化连接属性,其他一切纷至沓来。
本文分别从「转发截图报名微课」、「3人扫码助力」、「社群裂变」三个阶段来聊一聊微信快速涨粉背后的逻辑,以及工具化发展存在的问题。
对于新媒体从业的小伙伴,取一个讨巧的公众号名字,会给运营带来事半功倍的效果。一个好名字,除了能吸引大家的注意力,方便记忆和传播之外,还是一个有效的涨粉方法。
从概念和特点可以看出,集中运营是操作成本很低的运营方式,可以快速落地并初见成效。但因为覆盖用户的量级小,所以带来的收益有限。
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