糕的会议，通常有两个特征：
1，会议太无聊。
2，会议太低效。

1，会议无聊，如何使会议变得有趣？

会议是互动的，电影只能单向接受信息。一场会议结束，会对你接下来的工作和生活产生影响，一场电影看完，却对你生活没什么实质性的改变。

然而并没有什么卵用，会议依旧如此的沉闷枯燥，WHY ?
看两张图感受一下：

看出来了吗？

会议比电影无聊的核心原因是：会议缺少戏剧性。（或者说，会议缺少冲突。）

学过点编剧的人都知道，冲突是所有优秀电影的核心元素。拿几个最近很火的电影做举例：
《老炮儿》江湖新老对抗、父子破裂的感情。
《夏洛特烦恼》碌碌无为的屌丝的挣扎与反省。
《荒野猎人》人与自然、杀子仇人。
。。。
你几乎不能找出一部好看的电影是没有冲突可言的。

那么，一群人在一起讨论事情，产生理念分歧再正常不过。会议其实有许多可以挖掘的潜在冲突，但大多数公司，在开会时往往视冲突为 “破坏团队和谐氛围” 的行为，“息事宁人” 则是当冲突发生时的第一反应。

世界上最无聊的开会方式就是假装冲突不存在。

为了使会议脱离枯燥，作为会议领导者，必须率先找到参会成员无法达成共识的冲突点，并且充分挖掘冲突。
你可能会疑问，鼓励冲突不就是激化矛盾吗？这样会不会促使讨论失控甚至升级为撕逼大战？

这时会议的领导者（或主持人）是至关重要的角色。

避免冲突演变成私人矛盾的关键点在于：
会议领导人要在冲突升级时打断双方，提醒他们当前的讨论很好，有分歧是对的，领导者可以重新澄清一下双方观点，给予一些总结性建议，并且鼓励继续充分的挖掘冲突。

避免冲突演变成撕逼，应该在会议之前，设立讨论的三个原则（参照罗伯特议事规则）：
1）杜绝人身攻击。
“我不认同你的观点，因为你就是个屌丝！”
“我是屌丝，你是脑残！”
这是最典型的逻辑谬误，以人身攻击替代事实依据作为反驳对方观点的手段，无能且低素质的表现。
2）保持善意揣测，不怀疑动机。
冲突应当仅 “对事实是否如此“ 做争论，而不应对持有某种观点的人背后的行为动机做怀疑，动机不可证明，怀疑动机只能使冲突转向私人矛盾的方向发展。
3）就事论事，既往不咎。
“我反对举办这次活动，因为你以前办的活动简直糟透了。”
争论只应当局限在当前问题的范围内，不应当把历史事件拿出来用做判断现在的事实。

2，会议低效，如何提高会议的效率？

即便会议已经充满戏剧性，火药味十足，无论是讨论者还是听者都能全神贯注参与，但是会议依然不会成功。

为什么？
打个比喻，试想一下有这样一档节目，它的长度大概是20个小时，结构是这样的：
节目首先，是一期罗辑思维，大概1小时：

播完画风一转，papi酱登场，3分钟。。。

接着是一部电影大片，2小时

最后，是完整的播一部16集电视连续剧，16小时。。。。。

恩。。。这20个小时的“节目”一气呵成看下来，你会是什么感觉？
答主猜只有一种局面：男人已睡着，女人已哭晕

对了，还记得为什么看好中国经济不？

好吧，一本正经的胡扯到此结束。。。

看，把“搞笑视频”、“网络节目”、“电影”、“连续剧” 混到一起，与其说这是“一” 档节目，不如说是个综艺大杂烩。

而这，恰恰就像很多公司开的会，把执行、策划、决策、战略、提振员工气势等等诸多目的讨论放到一个会上，每当会议开始，就成了一场漫长混乱的 “会议大杂烩”。

所以如何提高会议效率，避免把会开成大杂烩？

按照情景和目的划分多种会议类型

具体如何划分，可以参考下表：

除此之外，还有三种会议角色是必不可少的：
1）主持人
开会前，应该明确主持人，通常就应该是决策者或者执行负责人。
2）时间提醒人
也可以叫时间长老，应当有人把控会议时间，做发言的用时提醒。
3）会议记录人
安排会议记录，把会议的目的、议题、结论、存疑等都记录清晰，以便跟进。

会议的好坏，主要是由主导和参加会议的人的态度和方式所决定的。有了以上新的思路，希望题主能用生命开好每一个会议。