本文通过解构公司的3个阶段，3种能力，6个侧重点和融资目标来概括性看公司的运营，希望对你有所帮助。

在创业的生命周期中，我们会经历初创、成长和成熟三个阶段。每个阶段都有不同的运营侧重和必备能力，总共有6个运营侧重和3个必备能力。管理价值主张也随着不同阶段而变化，例如客户第一、员工第一、股东第一等。在这篇文章中，我们将解构这些阶段的运营侧重、必备能力和融资目标，希望可以帮助大家更清晰地了解自己当前所处的阶段。

1. 初创阶段

初创公司的代表是产品形成。创始人用自己的想法去对接市场需求，然后形成产品解决用户问题。产品最好是解决了用户的“痛点”，因为这样才能够产生价值。如果想法不切实际或存在其他缺陷，产品就会夭折。客户早期公司围绕的核心是客户或者说是用户。对公司来说，产品有两层价值：使用价值和交换价值。创新力是初创公司最需要具备的能力之一。通过对产品的创新来进行差异化服务，从而打开市场。

初创阶段有一个必备能力：创新能力。此外还有两个运营侧重：客户和创新力。

初创阶段的融资目标是天使轮融资，主要用于研发产品投入。

2. 成长阶段

成长阶段为运营阶段，开始扩大企业规模，并且需要投入更多成本以及提高管理效率。组建营销队伍、扩大产品研发规模以及提高管理能力都是非常重要的方面。效率也很关键，在增加投入更多成本之后需要让收入增长超过成本增长。

此时需要具备两种必备能力：管理能力和执行能力，并且还需要具备一个运营侧重：效率。

成长阶段的融资目标为A、B、C轮融资，主要用于运营规模扩张。

3. 成熟阶段

成熟阶段为持续经营阶段，代表着创业成功，并且主要目标是为财务指标负责并为股东创造利润。协同和整合则是非常关键的方面，在这个时候需要通过资源协同来降低产品成本并增加用户价值，并且通过财务关系协同来增加资产周转率。

在这个时候需要具备一个必备能力：整合能力，并且还需要具备一个运营侧重：协同。

成熟阶段的融资目标为IPO（首次公开募股），主要用于资本扩张。

总结：

每个阶段都有不同的侧重点和必备能力，并且融资目标也不相同。在每个阶段中成功条件都不相同，在到达下一个阶段之前需要先成功完成上一个阶段所需达到的条件。

希望这篇文章可以帮助大家理清公司运营思路、各个阶段所需达到条件以及融资目标等方面内容，并定位自己当前坐标制定适合战略！