文章来自公众号【十里村】

各位村民好，我是村长。从我进入职场以来，我就和很多创始人打过交道，包括我自己也一直在创业的途中。其中有见过三五年亏损四五千万的，也有见过一两年融资过亿的，大家有成功有失败。而在这些年与他们接触的过程中，对于一个创始人要做什么，深有感触。

尤其是发现身边有许多朋友也好、小年轻也罢，开始想摆脱职场，自己创业。所以，今天我就和大家一起分享一下，作为一个初创公司的老板，应该要做哪些事情，自己的企业才会更长久。

01

持续找钱

创始人在创业过程中，最为核心的事情就是持续地找钱。

只要你的业务还没有完全成为独角兽，没有完全保持超高的利润，那找钱你是必须且持续要做的事情。

其一，创业之初就要为项目的发展找到第一笔钱，就是你的启动资金。其二，拿到了天使轮、A轮、B轮以后，依然要马不停蹄地去找钱。

有些老板拿到了一轮钱以后，会等半年、一年再去找钱，这是完全错误的想法。一定要随时随地的去找钱，遇到有机会合作的人、机构就要去交流。

因为你永远不知道市场行情如何，你也永远不知道竞争对手如何，但有一点可以肯定的，企业的发展无时无刻都在花钱。

我有个朋友2019年的时候发展不错，账户也有很多钱，所以后面一直安于现状没有着急去找钱。突然到了2020年，持续了整整三年的困境，直接把它的企业打趴下了。

我们所谓的找钱，不是要立马拿钱。而是先要找到意向的有能力愿意投钱的人，在必要的时候，能使你快速拿到钱。

02

疯狂找人

有了钱以后，就要快速去推进公司的业务发展。

其中最重要的一环就是找人，没有人，就没有业务的发展。

1、找员工

基于自己的业务员发展阶段以及自身的实力去找合适的员工。

而不是一定要找顶级的人才才可以，否则你只有200万，花了一百万请个专家，最终不见得可以做的有多好。

2、找客户

找客户既是销售的责任，更是老板的责任。

尤其是公司越少，老板就是销售的第一责任人。

3、找渠道

老板比员工最大的优势在于决定权，老板可以花钱请客户吃饭、可以打车、可以外出等。

所以老板要努力为了业绩的增长找渠道，充分利用自己的机会。

03

领头管理

老板不是甩手掌柜，一个企业的经营管理，老板是领头羊。

老板都不对企业的运行负责，如何幻想员工能尽心尽力呢？

更何况作为员工还没有足够多的权力进行管理、指挥。

1、管人

管理员工的行为、业绩，工作方式、销售话术、客户维系等。

2、管钱

随时了解公司的营收、支出、利润，小公司每一笔钱都要老板来审核。

3、管品

无论是线上的虚拟产品，如课程、培训、小程序、app等，还是产线上制造的实物产品，老板要亲自验收，跟进、使用、反馈。

作为老板，既要充分充分授权给员工，也要充分参与企业的管理。

许多企业出现问题，往往都是从老板的疏忽开始的。

但要记住，所谓的管理不是包办，不是坐在员工旁边指挥员工改个文案，改个标点符号，改个颜色。

而是管制度、管流程、管结果。

04

赚钱第一

企业是以逐利为第一前提的，一家企业如果不赚钱，这家企业就没有存在的必要。

只有赚钱的企业，才能去履行更多的社会责任。

给员工发工资，有钱做更好的产品，给社会做慈善等等，不赚钱的企业都是假大空。

作为老板要时刻带领团队、产品去赚钱，去想企业发展的出路、去找客户、找渠道，去想新的发展机会。

而赚钱不仅是在开源上，也在节流上。

因此作为老板要帮助企业省钱，要管好钱，要时刻关注企业的每一笔支出。

1、人员控制

不要盲目的扩张团队，也不要盲目的高薪聘请，更不要愧疚而不舍得优化。

基于公司的处境，随时进行人员的优化。

2、项目控制

许多公司钱赚的不多，业务却很多，导致团队精力、资源分散，支出增加。

创始人一定要随时关注公司的业务变化，对于不赚钱的项目果断中止。

3、预算控制

每一笔钱的支出都要慎重，今天一个生日活动、明天一个会议、后天一次团建。

这个项目买台电脑、那个项目做个投放，再小的团队一天也是几千块钱的支出，一个月就是大几万甚至上十万。

你在今天节省的每一笔钱，未来都有可能成为你的救命稻草。

所以创始人要对钱极其敏感，合理支出每一笔钱。

自己创业，其实比打工上班更辛苦。

打工人可以摸鱼、可以赌气换一家公司重新找工作，有周末六可以休息。

但是老板不能，作为初创公司的老板要全方面的去考虑公司人员、业务、资金、产品等。

所以创业由不得一丝松懈，只有付出超出常人的努力，才能获得超出常人的回报。

—— THE END ——