让用户“上瘾”老板高兴的免费小游戏来了(管小助SCRM新功能-营销小游戏)
让用户玩个游戏就把营销目的达成,可以使用管小助SCRM新功能-营销小游戏,相比传统的裂变/营销模式,游戏化更容易让用户接受,以更小的成本帮助企业获得更好的营销效果。涵盖加好友、加社群、好友裂变、群裂变、关注公众号、浏览指定页面等多种任务玩法,用户完成任务后即可获得相应游戏次数,从而达到营销目的。
营销目的性太强,用户一来就跑了?
盲目群发引流信息,用户避之不及?
单个营销方式不能同时使用多种玩法?
如何把营销活动做得像游戏一样好玩?
让用户玩个游戏就把营销目的达成,可以使用管小助SCRM新功能-营销小游戏,相比传统的裂变/营销模式,游戏化更容易让用户接受,以更小的成本帮助企业获得更好的营销效果。
多种使用场景,助力企业把客流“玩”出来:✅日常社群活跃运营✅客户活跃运营✅客户裂变拉新✅客户群裂变拉新✅品牌形象宣传✅线上/线下倒流✅会员福利日✅游戏积分体系✅公众号涨粉✅节假日营销
涵盖加好友、加社群、好友裂变、群裂变、关注公众号、浏览指定页面等多种任务玩法,用户完成任务后即可获得相应游戏次数,从而达到营销目的。
👆识别二维码体验游戏👆
用奖品做诱饵
吸引用户玩起来
管理员可自行设定该游戏的冲分奖励分值,当玩家达到指定分值时,就可以获得1次抽奖机会。所有奖品中奖率总和为100%,若只设置了一个奖品且中奖率为10%,那系统将默认抽到“谢谢参与”的几率为90%;
可自行设置是否限制大奖中奖条件,若不限制,则用户在单个奖品的中奖几率下随机中奖,若限制固定概率中奖,比如某奖品的中奖概率为1%,那么只有当累计到第100位玩家出现时,大奖才会被抽走,选用这种方式,能有效避免大奖一开始就被玩家抽走,能相对较好地激发用户的游戏积极性。
02
排行榜奖励
激发玩家参与积极性
管理员可开启游戏排行榜,有日榜(每天凌晨00:00更新游戏排行榜)、周榜(每周一凌晨00:00更新游戏排行榜)、单期(根据活动结束时间,统计所有玩家进行排名)3种排行榜规则,根据玩家名次进行发奖;并能设置多级排行榜奖品,比如前3名可获得一个奖品,4-6名可获得一个奖品,激发玩家参与任务的积极性。
03
多种领奖方式
满足更多任务场景
根据提前设置的游戏奖品,可对应选择不同的领奖方式,选择表单填写、跳转链接、联系客服、兑换码、自定义页面、核销码、跳转小程序、微信红包等,设置冲分领奖方式及排行榜领奖方式。
04
自行设置游戏门槛
降低用户抵触心理
管理员可自定义设置玩家进入游戏时的初始游戏次数及中奖次数,比如设置初始次数为3次,用户进入后则可以无门槛玩耍3次,3次后则需要完成相关任务才能获得更多次数;
中奖次数也能根据奖品或福利力度自行设置为总次数限制、每日次数限制及不限制次数,若设置总次数限制,则用户在活动期间内,超过最大中奖次数且继续游戏抽奖时,会抽中谢谢参与。
05
八大任务类型玩法
契合多种营销类别
玩家玩完初始游戏次数后,可通过多种任务玩法获取新的游戏机会或复活机会,含分享任务、加企微好友、加企微社群、企微裂变、企微群裂变、关注公众号、每日登录、浏览任务等八种玩法,每种玩法内可设置更详细的任务规则。
06
自然嫁接游戏任务弹窗
让裂变效果更显著
管理员还可以打开复活设置,开启后,玩家游戏结束后立即弹出分享弹窗,分享后立即复活,能有效增加游戏的传播率;若关闭复活弹窗,玩家玩完单把游戏后,将直接结束游戏。
07
多级自动标签
用户行为画像更精细
企业已添加用户参与活动时,自动为其打上指定标签;
用户中奖时自动打上相应标签;
用户完成任务时,也会自动打上提前预设的标签。
08
自行设置参与门槛
分层营销更精准
管理员可设置游戏参与门槛,选择所有客户都可以参加、添加了员工企业微信的客户可以参加、指定群聊内的客户可以参加、指定标签下的客户可以参加;
选择限制条件后,条件外用户则无法参与游戏,可用于分层运营时营销部分客户或回馈客户的场景。
09
营销氛围可控
有效增强营销活动声势
活动发出后,若想要制造游戏火爆的氛围,可开启参与人次,开启后,所有玩家进入游戏均可看到总参与人次;
还能开启中奖弹幕,用户中奖后实时展示滚动弹幕,增加其他玩家的胜负欲;
此外,还可以设置虚拟排行榜,管理员可以根据当前玩家的分数排行新增一个或多个大于实际玩家排行的虚拟玩家,以达到想要刺激玩家冲分或不想排行榜的大奖被其他人领走的目的。
此外,若有游戏定制需求,也可联系我们开发专属游戏,专属的企业logo露出、企业形象宣传、独特的游戏定制,1-2天即可部署上线,为企业扩大品牌力。
以上就是管小助SCRM系统“营销小游戏”功能,所有游戏的统计数据、参与者和中奖者名单均可在管小助后台查看,便于企业运营管理。若你对此功能有任何疑问,可以扫码详询,我们将一一为你解答,更多私域运营功能持续更新中,敬请期待~
文章来源:公众号【管小助SCRM】(ID:guanxiaozhuSCRM)。
图片来源:部分图片来源网络,版权归原作者所有,不为商业用途,如有侵犯,敬请作者与我们联系。文章为作者独立观点,不代表135编辑器立场。
立即登录