如果把双11比作一场战役，那么复盘就是对这场战役的全面总结，总结的好与坏决定了下一场战役的胜负。

话虽如此，但很多商家在复盘时往往容易陷入几个误区：

复盘的宽度不够：只简单罗列几个重要数据，结论非常单调，不能作为接下来决策的依据；

复盘的深度不够：例如某款新品转化率低就想淘汰，完全不考虑引流效果、竞品行情等其他因素；

复盘不够及时：等双十一结束后才开始复盘，效果大打折扣，应该在第一波预热后及时复盘，及时调整。

正确的复盘应该是多维度的，包括产品分析、竞品分析、团队复盘等。有足够多的维度，我们才能发现更多的问题，并做出相应的调整。

下面我们具体来看，如何做好双11复盘👇

产品分析

既然是复盘，就要有一个参照，拿出双11之前定下的活动目标或是去年的数据，看目标是否达到预期，没有达到分析具体原因。

如果超出预期，研究哪些部分是可借鉴沿用的？具体可参考的模块有：

1、销售数据

作为最基础的数据，销售数据主要反馈商品的销售情况，也直观反映了整个大促的成绩如何。包括：成交额、成交单数、成交人数、客单价、转化率、毛利率、双11活动ROI。

如果要再具体分析，可以分为下单数据和支付数据。例如下单数据高，但实际支付人数差距大，分析其具体原因，避免下次再出现同样问题。

2、直播数据

直播数据包含直播时长/小时、当场的PV和UV、销售额、客单价、评论人数占比、在线人数峰值、平均在线人数、粉丝人均观看时长、新增粉丝数、转粉率等。

需要重点关注平均在线人数、平均停留时长、互动率，直观反映了账号直播的是否具备变现的能力，直播内容是否具有吸引力。

3、商品详情数据

商品详情页是下单支付前的重要页面，也是决定了用户是否会下单的关键。主要记录用户对商品的浏览情况，包括页面浏览UV和PV、商品收藏数据、商品加购数据、点击购买数据。

如果商品收藏、加购数据不及预期或之前，分析找到问题。例如优惠券有无设置好？活动力度是否最低？用户互动引流动作有没有做好？

4、优惠券数据

大部分店铺的营销活动都包含了发优惠券，需要关注的数据指标包括领券人数、领券数量、用券人数、用券数量、用券下单数量、用券下单金额、优惠券ROI。

优惠券的领取率和用券率可以帮助运营发现漏斗问题，是用户不领券还是领完券不用券下单。

5、支付数据

支付页是下单支付流程的最后一个页面，也是成交的关键，用户只有最终成交了才意味着GMV的提升。具体数据包括支付页UV和PV、支付订单点击UV和PV。

很多平台在收银台还会开放其他功能，例如选择不同支付方式，支持选择分期支付并选择不同分期数，可以通过用户的点击去观察用户的支付喜好。

6、爆品数据

针对活动中的爆品可以做针对性复盘，该产品的运营打法、核心卖点、价格策略、详情页包装等做对比分析，找出可借鉴点。

比如说：xx款风格外套今年卖得特别好，可以将相关信息同步到开发部门，分析当下用户喜欢的元素，对开发部门来说是非常重要的参考。另外，销量不及预期的产品，可以在之后的活动做清仓活动，及时回笼资金。

7、售后数据

售后形式一般包括退款、退货和换货。关注的数据包括售后单数量、售后单人数、售后单成功数量、售后单失败数量。

如果售后单量过高，说明商品质量和服务存在问题。同时还要关注售后单的结果，判断是否为用户提供了良好的售后服务。

竞品分析

特别在双11大促结束后，通过对竞品的营销玩法、核心卖点、价格策略、详情页包装等做对比分析，找出可借鉴点。

通常在电商平台内，我们找直接竞品即可。这类竞品所处行业/赛道、目标用户、产品满足需求、产品核心功能都高度相似。

我们选出产品核心引流词之后，在平台内搜索，按销量排序，这时就卡一下人气最高的价格区间。

例如关键词「吹风机」，人气最高的吹风机价格区间在80-200元，假设自家产品定位在100元，就选择客单价、属性较为接近的产品。细分要求越多，相似度越高，选择的优先级也就越高。

在把所有这些情况了解清楚后，接下来无论你是要进攻还是防守都变得简单了。

例如分析他们的策略为何会特别的好？商品组合的目的是什么？主推产品是为了清库存还是成交额？

我们需要取长补短，去沉淀最佳的策略，为自己所用。只要在充分了解对手的前提下，才能够制定出符合本店铺长期发展相应的经营计划，这也是充分体现竞品分析的重要性。

团队复盘

电商团队要想长久地发展，在激烈的内卷环境中站稳脚跟，就必须拥有一个健康高效的团队。

尤其在长达近1个月的双11大促期间内，甚至在双11前2-3个月就要开始逐步准备，需要每个岗位紧密配合，包括运营、客服、美工、物流、摄影等等。

在双11结束后，需要每个人对自己在大促期间的工作进行全面的复盘，总结自己做了什么，有什么成长。

这是属于一个团队的沉淀，之后你会发现，这些宝贵的经验会成为之后在双12，年货节等等活动的高效方法论。

尤其当活动效果没到预期，或是出现了诸多问题时，更应该进行盘点和反思，找出问题所在。

建议团队专门留时间组织会议，每个人轮流进行复盘，所有人一起查漏补缺。

当然，不要太过纠结结果，结果是好是坏，它终归是一个结果而已，应该注重过程，在团队里一定要找出问题才是关键。

以上就是我总结出来的活动复盘思路，以及相对应的解决办法。

出现问题就要及时解决，而不是一筹莫展。尤其对电商来说，双11做得好不好决定了生死，任何成功都不是一蹴而就的，只有慢慢做好积累，不断改善，才能更上一层楼。

文章来源：作者：晏涛。公众号：晏涛三寿（ID:yantao-219）。

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