也有很多刚开始或还未做积分的商家可能会有疑问：

积分的定义和主要作用是什么？积分的获取和消耗如何设计？积分体系的预算成本如何控制？

搭建积分体系要明确具体的步骤和框架，如果只是一股脑地去做这件事，胡乱搭建积分体系只会浪费资源，没有意义。具体搭建可以分为4步走：

积分作为“债务”，在设计环节首先要注意的就是控制成本。根据商业形态不同，不同企业在积分体系打造上所投入的成本方案也都是完全不一样的。常见的有2种方案：固定成本和浮动成本。

1.固定成本

如果你的企业不是直接通过销售产品/服务来获得利润，比如通过卖广告或是卖储值卡等盈利方式，一般采用固定成本，先提前预估一年的收入，再申请一定的预算费用。

打个比方：

第一步，统计出公司的年营收。

第二步，确认积分预算金额。大部分企业都把积分预算控制在收入的1%-5%之间，例如公司的年营收为1000万，比例定为3%，那么预算就为30万。

第三步，确认积分实际使用量。按照用户每消费1元得1积分来算，1000万的收入，对应1000万积分，参考行业30%的积分使用率，可得1年的积分使用量为300万积分。

第四步，确定积分兑换比例。积分使用量/预算=300万/30万=10:1。

最后，按照10:1的汇率去进行积分运营。

2.浮动成本

浮动成本和固定成本不同之处在于：浮动成本跟着营业额的变化而变化，整个积分池不设上限，一般适用于直接通过销售产品/服务来获得收入的企业。

以海底捞例：海底捞积分为用户消费1元积1分，兑换比例为20积分抵扣1元，相当于用消费额5%的资金作为积分成本。

数据显示，海底捞2020年餐厅销售额为274亿，相当于拿出5%即13.7亿元作为用户积分预算。海底捞算过账，一个顾客只要一个月多来门店消费一次，一年大概能增加2052块钱的利润”。所以海底捞深知适当的让利，维护好老客户，对于企业的长远发展更加有利。

我们要学会让用户主动去获取积分，保证用户与品牌的互动频率。另外为了控制成本，在设计过程中要注意两点：第一，罗列用户行为，根据行为给出关键权重；第二，根据权重设计各个行为的积分值。

下面我把企业最常见的用户行为分为新手任务、日常任务、消费行为、传播分享4大类。下面给出参考积分值。

1.新手任务类

这是一个帮助用户熟悉产品同时激励用户使用产品的过程，每个用户只能完成一次，建议此类占总比例10%-15%。参考如下：

·绑定手机+20积分；

·绑定邮箱+20积分；

·上传头像+20积分；

·首次消费/发文/分享+20积分；

·完善个人信息+20积分。

2.日常任务类

日常任务包括签到领积分、登陆领积分、用户的日常互动行为等等，此类行为作为用户主要获取积分方式，建议此类占总比例30-40%。参考如下：

·签到领积分：以1个月为1个循环，每个月最多可获取150积分；

·每日登陆+1积分；

·访问页面+1积分，每日上限1次；

·用户发帖+1积分，每日上限3积分；

·用户评论+1积分，每日上限3积分。

3.消费行为

可以按照用户消费金额，按照一定比例返还积分，用来鼓励用户复购。参考比例为销售额的1%-2%。

4.传播分享

为了鼓励用户分享平台内容，达到拉新效果，通过邀请、分享等动作给予相应的积分奖励，建议此类占总比例的30%。参考如下：邀请好友注册获得5积分，每日上限10积分；分享内容给好友获得1积分，每日上限2积分。

此外，不同类型的企业在积分获取的设计上，也可以做相应的侧重，例如：视频网站类，可以设置在线时长达到要求获得积分。例如爱奇艺看满30分钟可以得10积分，一天可以完成3次。

在线教育类，可以设置完成课程学习获得积分。例如腾讯课堂每上课1分钟，可获得1积分，每日最高可获得100积分。

积分消耗的方式是让用户感知到积分好处的最佳手段。有了消耗，用户才有动力去获取积分。通常包括积分兑换、积分换购、积分抽奖、游戏消耗、积分回收5种消耗方式。

例如上面我们设置的积分兑换比例是10：1，只要将兑换的商品价值按照比例换算成积分即可。

1.兑换商品

兑换是最常见的积分消耗方式。通常分为3类：

1）实物商品。例如移动的积分商城，各种小雨伞，自拍神器等。

2）虚拟商品。例如支付宝内可以兑换视频网站vip。

3）优惠券。例如京东钢镚可以兑换满减优惠券。

2.积分换购

这种方式是以「积分+少量现金」的形式进行兑换，既可以方便商家灵活地控制积分兑换成本，促进库存消化，对于加快积分消耗的帮助也不小。例如淘宝的淘金币就有专门换购的区域。

此外，积分抵现需要注意一些风险，防止恶意作弊，可用如下思路方法：1）设置积分抵现使用门槛（满一定金额才可用积分抵现金）；2）设置订单金额抵现比例（最多抵现订单金额的50%）。

3.积分抽奖

在设置抽奖时，需要保证抽奖的商品有吸引力，利用用户以小博大的赌徒心理，在玩法中促进其积分的消耗。还要保证用户有一定的中奖概率，最好确保用户是100%中奖。

4.游戏消耗

利用游戏吸引的形式，可以提升用户的活跃度，常见的简单类型有口红机、刮刮乐、大转盘等抽奖形式。当然，游戏越是生动复杂，有可能收益就会是更高。

5.积分回收

为了保证积分成本的可控性和积分运营的周期性，积分要设置一定的有效期，对到期未使用的积分需要进行清零处理。通常传统企业对积分的控制没有那么严格，有效期较长；而互联网行业对积分都有周期限制，有效期不会很长。例如：

天猫商城的积分有效期为1年；

中国移动的积分有效期为3年；

招商信用卡的积分有效期为3-5年。

积分体系搭建完成并且正式上线以后，这不是结束，而是才刚刚开始。我们可以通过一些主要指标，来及时调整积分的方向和策略。这里分为两种，一种是运营型指标，另一种是效果型指标。

效果型指标，直接反映了积分体系最终呈现的效果。例如用户复购提升率、转化提升率、积分投入产出比等指标。

1.复购提升率

对比使用积分体系前后，用户复购率的数据。

2.转化提升率

对比使用积分体系前后，用户下单转化的数据。

3.积分投入产出比

积分投入产出比=积分体系增长的盈收/积分体系投入的成本；需要计算积分的预算成本和人力成本，以及积分体系带来的复购、转化所增长的营业额，最后得出ROI，从而来分析积分体系是否需要进行调整。

运营型指标，反映的是积分体系在各个环节运营中的情况。包括：最大可发放积分数、实际发放积分数、积分兑换率、用户使用率。

4.最大可发放积分数

最大可发放积分数=利润*预算比例*积分兑换比例；

通常按照1整年进行计算，假设企业1年利润是200万，预算占比利润的比例为5%，积分兑换比例为1000:1，那么最大可方法积分数=200万*5%*1000=1亿积分。

5.实际发放积分数

这需要统计所有用户获取的积分数量。时间要和最大可发放积分数的时间对应，如果只统计半年，那么最大可发放积分数也要折半计算。

假设有一万个用户，如果平均每个用户获取了12000积分，那么实际发放积分数为1万*12000=1亿2积分；

如果平均每个用户获取了8000积分，那么实际发放积分数为1万*8000=8千万积分。

当最大可发放积分数> 实际发放积分数时，

说明用户获取积分较为困难，要及时调整难度。

当最大可发放积分数<实际发放积分数时，

说明用户获取积分过为容易，有成本上的风险，要及时加以限制。

6.积分兑换率

积分兑换率=兑换的积分总量/实际发放的积分；例如总有300万积分被兑换，实际发放了1000万积分，那么积分兑换率就为30%。目前国内企业积分兑换率普遍都在15%～30%。

如果低于这个数，说明你的用户兑换欲望过低，你的兑换商品不够吸引人；如果兑换率高于50%，要考虑是不是兑换门槛设置过于低，有没有成本上的风险。

7.用户使用率

用户使用率=使用积分的用户数量/用户总量；例如有3000个用户使用了积分，实际有10000个用户，那么用户使用率就为30%，目前国内企业的用户使用率普遍在30%左右。如果用户使用率过低，则需要加强积分的存在感，在获取和消耗环节都要用心去设计。

简单总结一下，要想搭建积分体系，可以分为4步来走：

第一步，确定积分的成本预算。通常有固定成本和浮动成本两种方式。

第二步，积分获取的设计。通常设置新手任务、日常任务、消费行为、传播分享4类获取途径。

第三步，积分消耗的设计。通过积分兑换、积分抵扣、积分抽奖、游戏消耗、定期回收5种方式消费积分。

第四步，关注关键指标。分为运营型指标和效果型指标共7个关键指标。

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