社群想必很多人都呆过，我们微信打开，可能几十个微信社群就弹出来了。俗话说“身在此山中，云深不知处”，我们是否想过哪天自己运营一个社群的时候，该怎么做好这个社群的拉新、促活和维系咧？

从运营角度，如何经营好一个社群，我有以下六点建议。

任何一个长周期高活跃的社群，一定是社群内形成了很良性的互动和自组织，它既能满足成员的某种价值需求，又能给运营人带来一定回报，才能形成良好循环。

第一，社群营销需要在某个主题下有持续的价值输出

1.新媒体运营／品牌营销策划方向，专场分享，每年不少于6次；

2.邀请百万粉丝大咖主题分享，每年不少于3位；

3.每年拜访10-20不同领域行家／牛人，独家访谈手稿，内部分享；

4.杜绝广告，主题研讨，每天更新，解剖案例，洞悉内幕；

5.群内自媒体互推，同行交友，跳槽合作，结交高质量朋友圈；

6.与晓涵一对一专业交流，出谋划策，解决困惑；

第二，要为社群用户挑选一个重量级的KOL

一般情况下，每个社群都是由几类固定的用户组成的：社群kol、高活跃用户、围观用户、沉默用户。他们各自的诉求不一，并且会相互影响。

在社群运营时，要注意为社群kol树立该有的荣耀和榜样，为高活跃参与者提供各类型话题，让其积极参与，为围观的吃瓜群众提供各种热点资讯，满足他们的好奇心。

但这些成员中，最核心的莫过于社群的意见领袖，即活跃的灵魂人物。他可能兼任思考者、组织者多重身份。如果一个群有两三个这样的意见领袖，能激活其他成员，且能碰撞出很多有深度的内容火花。

第三，设立科学规范的社群规则

任何群体，无规矩不成方圆。所以在社群建立之前，就要先想好规则究竟怎么制定，既可以对进群的用户做个规范，有可以让用户不太反感。

社群的最高境界是全民自治，得建立在高度磨合、默契之上。大部分社群都是自治加人治。说白了，就是有统一、严格、被高度认可的群规。

第四，培养良好的社群文化

人都有贪玩的一面，好玩的社群肯定比死气沉沉的社群更能吸引和留住用户。所以我们建的社群一定要好玩。不好玩，不传播。

我曾在秋叶ppt群了混迹过，他们的群文化就很有意思。一进去就先得自我介绍发照片被调戏，做的好的作品会有人打赏，群员之间更是无节操自黑。每周还有达人做干货分享。

他们的群文化便是：一入秋门深似海，从此节操是路人。这种体验让人感知到群里的每个人都有感情的，有温度的，互相认可且好玩的。

有种有趣有料的逻辑思维社群之前做的“团要”和吃霸王餐，也是不断给粉丝制造惊喜，提升参与感，占商家便宜。

大熊会的宗旨是带领粉丝发财，目前已经是国内最大的社会化营销社群。

社群的核心在于情感归宿和价值认同，规模巨大又情感趋同的最大社群，便是宗教了。

以上几点就是做好社群营销的具体方案，一个好的社群方案离不开社群建立之初确立的规则，以及确立的价值输出方向，这些长久性的问题是确保社群可以持续运转的根本。越早想清楚上面几点，就越有助于延长社群的生命周期。