所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量关于运营的一些必看知识。

一、运营的基本

工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。

企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。

二、运营需要做什么

运营需要做的事情就比较多啦 ！前期简单的话就是收集一些经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供相关依据， 技术成熟点了就开拓市场，及时了解新技术、新项目及新思路。

对外联络，寻找新的合作项目，引入资金，还要开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等等。 另外还需要进行企业经营策划、投资策划等方面的工作；对外联系、联络、接待以及对外公关工作前提是必须对运营岗位认真负责。

三、内容优化

针对用户反馈的不满、建议或者自身发现的问题，记录下来，改进内容或改进产品。以运营状态的不断优化、核心竞争力的不断加强、品牌的不断巩固、及盈利的不断提升为目标，针对用户、市场、和实际情况进行调研分析并优化改进。