不论过程如何艰辛，只有实现了目标，运营的价值才能够得到体现。

运营同学在一家公司里面做产品运营时，无外乎两种运营，一种是已有业务的运营工作，另外一种是全新业务，需要开拓的新的业务的运营。我在多年的运营过程中，新项目也做过很多，对比老项目，发现面对一个全新的项目，运营思路和老产品的思路还是有所区别的。具体的思路是怎样的呢？本文将运营在面对新问题时应该有的良好思路和可能遇见的坑做一详细分析，希望能给即将做新项目的同学一点启发。

新项目运营的核心思路：

市场调研
制定可行方案
项目跟进和调整

具体分析如下：

1、市场调研

所谓兵马未动，粮草先行。这里的粮草指的就是市场调研了。在公司里，我们看到一个新项目诞生前，首先是立项，做评审。而市场调研就是在立项前要做的工作。调研的目的是为了评估新项目的开发成本和回报能力。如果一个新项目在调研中发现已经没有潜力了，那这个项目就没有开发必要了。

市场调研务必要做到细致、准确，并且信息来源不可少。信息来源可以来自网上和线下咨询同行两个方面。百度和知乎都可以提供官方信息和干货信息，在咨询同行时也可以获得很多有价值信息。

收集完所有信息后就要对信息进行处理加工了。运营需要把所有信息整理成一份报告输出，并且要求准确无误。

2、制定可行方案

前面市场调研出来后就两种结果：要么做要么不做。如果决定继续往下走，则需要制定可行方案或计划。

这份计划包含人员配置、开发周期、项目阶段和预期结果等内容。由于对新项目了解不够充分，各个环节评估出现极大误差也很正常，在执行中尽可能地做好即可。

3、项目跟进和调整

这个阶段才是真正进入实施期。此时运营相对较闲，在这个阶段主要任务是催促技术按期完成开发任务，并且协助解决沟通问题。

需求变更时需与产品经理沟通后再提交给技术部门进行修改，并且需求变更必须有详实论据支撑。

总之，在面对全新业务时，运营同学需要注重市场调研并且制定可行方案，在实施过程中则需要协助技术部门解决沟通问题并且及时跟进进度情况以保证按期完成任务。