重点在思路,而非规划——产品运营规划的重要性
营是现在职场中最为受欢迎的职业之一,同样因为入门槛极低,也很受许多职场小白的喜欢,今天135用户运营就讲一些运营的基本要素,给大家理清一下这个思路问题。
1. 产品定位
首先,需要有产品才能进行运营。在互联网时代,这些产品通常是app或线上平台。作为运营人员,我们首先要考虑的是产品定位。简单来说,就是在什么样的场景下,用什么样的产品形态来满足用户需求。
2. 目标用户和需求分析
了解目标用户和需求分析非常重要。例如,在家政服务公司中,目标用户是老板群体。我们需要了解他们的生活习惯、使用互联网产品的习惯以及他们所需要的服务等方面信息。
3. 核心指标
核心指标是运营团队达成目标所必须达到的关键性指标。例如DAU或GMV等。由于团队中会有不同角色(如产品、技术、设计等),因此需要根据目标进行二次分解,并形成最终指标。
4. 运营策划
有了目标和人群后,就需要制定具体策略。以家政服务公司为例,新增激活和留存可能是主要目标。因此需要考虑哪些渠道能够带来新增用户并让他们激活。
5. 具体措施和KPI拆解
这部分内容通常较为复杂且细致,可以制作项目管理表进行规划和跟踪。具体措施包括:
- 用户运营:通过哪些渠道拉新、做怎样的招募活动、如何管理激励和留存等。
- 内容运营:如何规范定位和调性、更新规范、品牌栏目等。
- 渠道运营:哪些渠道能够带来拉新和激活。
- 活动运营:哪些活动能够带来拉新激活、留存以及增加app的活跃性。
总之,在进行运营工作时,我们需要充分了解产品定位、目标用户和需求分析,并确定核心指标以及具体策略与措施,并制定相应KPI进行跟踪评估。
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