梦里，是在一个会议室

领导一再追问：

“活动什么时候上线？”

啥，什么活动？

上线？

在蒙圈中惊醒过来，

原来只是一个梦

……

7:20

被闹钟吵醒，起床。

一遍懊恼昨天加班1点才睡，

一边手忙脚乱地，

收拾好自己和东西，

准备出门。

8:00

坐上公交车，

打开朋友圈，

不痛不痒地电站朋友的自拍，

和老板的心里鸡汤。

在知识星球、数英网、梅花网，

看看案例寻找灵感，

发现这三个地方同时出现一个活动，

默默地把活动链接保存后，

下了公交。

9:00

开始工作，

先统计昨天的活动数据，

做成图形报表，

记录下几个关键数字。

卧槽，入金怎么这么少？

待会怎么跟领导解释呢？

怎么把这个锅甩出去呢？

慌乱中

看到工作群里领导@所有人：

会议室开会！

9:30

开早会，

报告工作情况和活动数据，

领导不淡定：

“怎么才这么一点入金？”

然后我淡定地说：

是因为1…2…3。

没错，

理由是刚刚匆忙编好的，

并迅速列举出应对措施，

给领导喂一颗定心丸。

领导接着说：

“这个月底我们部门要完成6000万入金，”

“先给你分2000万吧，”

“你自己想想办法。”

what the fuck？

两千万我看看长什么样子？

“嗯，还有”

“这个月的活动

明天就要上线”

“你跟紧一点”

“好的”

10:00

早会结束，

马上跑到开发小哥哥的工位，

开发小哥哥说：

活动页面前天已经开发好了，

今晚测试完成。

我问今晚是多晚，

小哥哥说搞不好要12点。

我说，能不能再快一点

下午茶我请，想吃什么？

小哥哥微微一笑，

好的，我尽量在晚上8点前搞定。

好吧，

还是逃不过这个陪开发加班的夜晚。

10:30

马上跑到设计小姐姐的工位，

看见我过来，小姐姐马上说，

活动三端banner、详情页、icon，

已经发你邮箱了。

真的，

活动运营很容易被感动，

只要你把他要的东西按时给就好。

11:00

离中午下班还有1小时，

记得昨天领导说过，

要准备写下个月周年庆活动，

尽早把方案写出来，交给产品。

还好坐公交车时看到一个idea，

修修改该再添盐加醋就就拿来用，

噢，我真是太聪明了！

争取一个小时搞定。

12:00

已经写了一个小时，

居然还没写完一半，

活动目的、活动目标、活动流程

推广方案、成本预算

ROI

……

算了，

还是先去吃饭吧，

于是开始一天中最重要的头脑风暴：

吃什么？

中午吃什么？

随便。

12:45

准备午休，

突然收到领导的微信，

打开看到三个链接，

标题分别是：

“京东618历年活动方案，运营人必备！”

“聚美优品陈欧：周年庆要这么玩！”

“网易考拉满减季，为什么总能扎你心？”

领导又发来一条微信：

“看看人家是怎么玩的，

下午把活动方案发我邮箱。”

13:30

奋笔疾书写方案，

把领导发来的链接全部看了一遍。

才发现真相是：

京东满1000减618元；

聚美优品狂撒2亿现金；

网易考拉新人520专享红包；

再看了一眼公司预算成本

心里泛起了嘀咕：

为什么别人家的预算总是这么多？

15:00

终于写好了方案，

保存，

再对着屏幕检查了三篇。

打开邮箱，

发送给领导。

欧耶~

心里浮现一个念头：

今天应该能准时下班吧~

15:30

收到领导的回复：

不行，没有新意，

缺乏兴奋点、嗨点，

我此刻的内心是：

但还是回复道：

嗯嗯，有道理，我再修改一下~

16:30

方案第二稿完成，

邮箱发领导，

长舒一口气，

这次应该能过了吧？

5分钟后再收到领导回复：

我们这次活动和市场部一起搞，

搞大一点。

你待会去和市场部开个会，

然后再做一个方案。

what！

要和市场部一起搞你为什么不早说！

重新写方案！

是几意思？！

但还是礼貌回复道：

是的，像周年庆这样的活动，

和市场部一起搞，可以申请更多经费，

而且活动两个部门都发力推广，

能增加活动的参与度！

那我去和市场部对接一下。

17:50

和市场部开完会，

临散会前领导说：

今天方案必须得出来。

此刻

离下班还有10分钟

要有兴奋点、成本要低、参与人数要多

活动传播要好，入金量要大

……

MMP，

拿着搬砖的钱，

操着卖白粉的心，

给卖垃圾的钱，

要造火箭的效果，

20:00

透支了一整年的耐心和灵感，

再加上抄抄改改，

方案终于写好了。

发邮件各位领导，

并抄送给相关同事。

望去窗外，

依然是高楼林立灯火通明。

此刻收到开发小哥哥的微信：

测试发现了几个bug

正在修复

估计还要2个多小时才完成

……

我回复：

好的，辛苦~

转头一个人继续望向窗外，

所谓的不固定加班，

就是这样子吧。

22:00

活动测试完成

验收完成

开发小哥哥拍着我的肩膀说：

终于搞好啦，明天一定可以准时上线！

此刻收到领导的微信：

活动怎么样了？

我回复：

明日10点准时上线！

“嗯”

23:00

拖着疲惫的身躯，

终于回到家，

洗完澡，

摊在床上。

拿起手机刷朋友圈，

看到一篇文章：

“0预算百万PV，看看大厂怎么玩”

“XX大厂周年庆，交易额X千万”

随手转发到某某运营群，

随意说一句：

大厂自带流量，变着花样玩就行了，

有什么了不起？

还没来得及看群里回复，

就关闭了微信。

23:30

还是睡觉吧，

革命尚未成功，同志仍需奋斗，

明天又是忙碌的一天。

很多企业通过营销活动，获得了大量的用户，在短时间内销售了大量产品。

但每个企业自身条件不一样，产品不一样，目标人群定位不一样。很多老板并不知道自己想要什么，都是盲目跟风。没有自己的定位，又或者定位一天一个变，导致下面的人不知道到底该做什么。

有些领导的一句话，我们可能要加班熬夜好几天，有时候更久。但在他们眼里，这些东西就应该是一提就有，并且可以马上执行的。

老板做任何事要利益最大化，当然，这没有错，做任何事要有结果，如果不要结果就是耍流氓。但如果本身不具备做某事的条件，又强求达成某种效果，那就应该再商量调整目标了。

本文由135编辑器提供排版技术支持