运营真不是一件简单的事情，所以真别小看他。

运营人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责优化流程、完善结构，以达到更高效的运营。然而，在实际工作中，运营人员面临着各种问题和挑战。为了应对这些问题，运营人员需要站在整个企业的角度去思考如何解决，并提出相应的优化方案。

首先，运营人员需要具备执行级心态。执行级心态意味着将目光聚焦在具体操作层面上，注重细节和执行力。在实施运营策略时，他们需要确保每一个环节都能够顺利进行，并及时调整和修正计划。此外，他们还需要与团队成员密切合作，确保每个人都明确自己的任务，并能够按时完成。

其次，运营人员还需要具备管理级心态。管理级心态强调整体规划和协调能力。在处理复杂的问题时，他们需要站在全局的角度去思考，并制定相应的解决方案。同时，他们还需要激发组织成员的善意和积极性。通过激励团队成员、鼓励他们发挥自己的创造力和想象力，可以让整个团队更加有活力和凝聚力。

最后，战略级心态是成功运营所必需的。战略级运营人员需要具备对市场趋势、行业变化等方面的敏锐洞察力和预测能力。只有深入了解市场需求并及时调整策略才能保持竞争优势。此外，在制定运营策略和规划过程中也需要具备较强的领导能力和执行能力。

总结起来，在实际工作中做好运营需要具备三级心态：执行级、管理级、战略级。不同层次的运营人员需根据自身情况和所处环境不断提升自己在这三个层面上的能力，并且不断学习、反思和总结经验教训，以便更好地完成工作任务并取得成功。

然而，在实际操作中可能会遇到一些问题导致流程不顺畅或者结构不完善。例如，在执行层面上可能会出现沟通不畅、任务分配不当等问题；在管理层面上可能会出现团队士气低下、协作效率低下等问题；而在战略层面上可能会出现市场变化快速无法适应、竞争优势丧失等问题。

针对这些问题，我们可以采取一系列措施来优化流程并完善结构。首先，在执行层面上我们可以加强沟通与协作能力培训，并建立良好的沟通机制；其次，在管理层面上我们可以通过激励机制来激发团队成员积极性，并建立有效的团队合作机制；最后，在战略层面上我们可以加强市场研究与分析能力，并及时调整策略以适应市场变化。

除了以上措施外，还有一项关键任务是激发组织成员善意。激发组织成员善意是管理级运营人员需要具备的核心能力之一。通过鼓励团队成员发挥自己的创造力和想象力，可以让整个团队更加有活力和凝聚力。

为了培养这种善意氛围, 运营人员可以采取以下措施：首先, 建立开放包容, 鼓励成员认真表达自己观点并尊重彼此; 其次, 提供良好资源支持, 使得每个成员认可自己所做贡献; 最后, 设立奖励机制, 激励大家积极参与到项目中并展示出色表现。

总之, 运营人员在企业中扮演着至关重要角色. 为了应对各种问题, 运营人员需要站在整个企业角度去思考如何解决. 同时, 运营人员还需具备执行级心态、管理级心态以及战略级心态. 在实际工作中, 我们应该根据自身情况及所处环境不断提升这三个层面上的能力. 只有如此才能更好地完成工作任务并取得成功.